15.000 Arbeitsvertr\u00e4ge wiesen am 16. M\u00e4rz, als in Rum\u00e4nien der Ausnahmezustand ausgerufen wurde, die Telearbeitsklausel auf. Innerhalb von zwei Monaten verdreifachte sich die Zahl. Mit anderen Worten ist diese Art von Arbeit sowohl f\u00fcr Arbeitnehmer als auch f\u00fcr Arbeitgeber immer attraktiver geworden.<\/p>\n
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Telearbeit kann allerdings nicht in jedem Bereich angewendet werden und sie stellt f\u00fcr viele Rum\u00e4nen eine Herausforderung dar. Eine von Colliers International in L\u00e4ndern der Region, darunter Rum\u00e4nien, durchgef\u00fchrte Studie zeigt, dass 40 Prozent der Befragten Schwierigkeiten haben, von zu Hause aus zu arbeiten. Spontane Treffen mit Kollegen fehlen ihnen am meisten, und f\u00fcr 67 Prozent ist es eine Herausforderung, dass es keine klare Abgrenzung zwischen Privat- und Berufsleben gibt. Trotz aller Unannehmlichkeiten ist mehr als die H\u00e4lfte der befragten Rum\u00e4nen der Ansicht, dass sie genauso produktiv geblieben sind, w\u00e4hrend 23% sogar eine Steigerung ihrer Produktivit\u00e4t einsch\u00e4tzen. Diese Effizienzsteigerung wurde auch von den Managern bemerkt, weshalb die M\u00f6glichkeit der Beibehaltung dieser Art der T\u00e4tigkeit analysiert wird. Wie tragf\u00e4hig ist diese Option auf lange Sicht? Es ist ein sehr interessantes Thema, sagt die rum\u00e4nische sozialdemokratische Europaabgeordnete Carmen Avram, die bei Radio Rum\u00e4nien unter anderem \u00fcber die Vorteile der Telearbeit sprach:<\/p>\n
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Ich denke, Telearbeit wird in der EU zur Gewohnheit werden. Es wurde paradoxerweise festgestellt, dass die Effizienz der Mitarbeiter in dieser Zeit sehr hoch war. Ich denke, dass mehr Studien in diesem Bereich notwendig sind, aber man hat gesehen, dass der Arbeitnehmer besser arbeitet, da, wo er von zu Hause aus arbeiten kann und darf. Nehmen wir den Fall der Europ\u00e4ischen Union. Der gesamte Haushalt f\u00fcr die n\u00e4chsten sieben Jahre wird sich auf eine wirtschaftliche Erholung konzentrieren, die wiederum auf der Green-Deal-Strategie basiert. Was bedeutet nun der Gr\u00fcne Pakt? Verringerung der Emissionen, Verringerung der Umweltverschmutzung. Ich denke, dass eine gleiche Anzahl von Arbeitnehmern in Bewegung wie vor der Coronavirus-Krise zu setzen, eines der Kriterien sein wird, die angesprochen werden, denn wenn wir zum Beispiel die Emissionen reduzieren wollen, und dann h\u00e4tten wir einen sehr gro\u200e\u00dfen Gewinn, wenn wir die Arbeitnehmer nach M\u00f6glichkeit zuhause behalten w\u00fcrden. Wir k\u00f6nnen die Emissionen auf diese Weise reduzieren. Wir k\u00f6nnen Mitarbeiter haben, die sehr gut arbeiten und die, ich wiederhole, in den Sektoren, in denen dies m\u00f6glich ist, ihre vom Arbeitgeber erteilten Aufgaben erf\u00fcllen und die Fristen einhalten. Ich denke also, aus der Sicht des Green Deals wird es beispielsweise Gespr\u00e4che geben, und man wird darauf bestehen, dass das geschieht, wo es m\u00f6glich ist. Es ist auch f\u00fcr den Arbeitgeber sehr profitabel.\u201c<\/em><\/p>\n
Neben der Heimarbeit hat die Telearbeit als spezifisches Element den technologischen Faktor, d.h. sie erfolgt \u00fcber elektronische Kommunikationsmittel, sie erfordert eine leistungsf\u00e4hige Infrastruktur, die eine h\u00f6here Produktivit\u00e4t erm\u00f6glicht. Gleichzeitig bedarf es bestimmter F\u00e4higkeiten und einer Neuorientierung, auch der Art und Weise, wie wir interagieren, sowie neuer Rollen. Humanressourcen-Experte Sorin Faur dazu:<\/p>\n
Es geht nicht um Technologie, es geht um Denkweise und Perspektive. Apropos Management: Die Rolle des Managements in der Fernkommunikation nimmt stark zu. Ich meine, es gibt einige zus\u00e4tzliche Aufgaben, die wir bisher nicht hatten, weil sie implizit mit dem Zusammensein zu tun hatten — wir sind zusammen, einen Meter voneinander entfernt, wir arbeiten im selben B\u00fcro, in einem gemeinsamen Raum, wir sehen einander, wir haben eine nonverbale Kommunikation, wir beobachten einander. Stattdessen nehmen wir bei der Telearbeit ein Team von 15 Personen, sagen wir, jeder arbeitet von zu Hause aus, es gibt keinen Kontakt, es gibt nichts. Die Rolle des Managers \u00e4ndert sich grundlegend. Er wird zu einer Drehscheibe der Kommunikation.\u201c<\/em><\/p>\n
Nach Meinung des Soziologen Mircea Kivu gibt es Vorteile, aber auch Nachteile, und wir m\u00fcssen wissen, wie wir uns gegen letztere wehren k\u00f6nnen:<\/p>\n
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