G\u00fclen Hashmi aus der T\u00fcrkei lebt seit 17 Jahren in Rum\u00e4nien. Hier hat sie ein Hotel er\u00f6ffnet. Bevor sie nach Rum\u00e4nien kam, hat Gelen Hashmi internationale Erfahrung gesammelt. In den Niederlanden hat sie Hospitality-Management studiert und dann in den Vereinigten Arabischen Emiraten und in der T\u00fcrkei in mehreren Hotels gearbeitet. Zudem hat sie ein MBA und ein anderes Master-Programm f\u00fcr Ressourcen-Nachhaltigkeit in Gro\u200e\u00dfbritannien abgeschlossen. 2013 begann sie ihre Management -Doktorarbeit in der Schweiz. Wie startete aber ihr Rum\u00e4nien-Abenteuer?<\/p>\n
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Ich lebe hier seit 2004, seitdem unser Hotel er\u00f6ffnet wurde. 2000 haben wir das Grundst\u00fcck gekauft und 2002 begannen die Bauarbeiten. Wir wollten auf dem rum\u00e4nischen Markt t\u00e4tig werden, um den Unterkunfts-Bedarf, der damals existierte, zu decken. Es war ein unbekannter Markt, wir mussten aufmerksam sein, waren uns aber bewusst, dass das Hotel anlockend sein wird. Qualit\u00e4t ist wichtiger als Quantit\u00e4t. Nat\u00fcrlich ist die Anzahl der Zimmer wichtig, aber in 13 Jahren haben wir bewiesen, dass auch ein kleines Hotel rentabel sein kann.\u201c<\/em><\/p>\n
Wir haben G\u00fclen Hashmi gefragt, was sie \u00fcber Rum\u00e4nien denkt:<\/p>\n
Rum\u00e4nien ist ein kleines und sch\u00f6nes osteurop\u00e4isches Land mit viel Potential. Die Leute sind offen, gebildet und flexibel. Als wir 2004 unsere T\u00fcren er\u00f6ffneten, dachten wir, es werde schwieriger sein. Aber es war viel besser als erwartet, und ich glaube, das ist auch mit der Geschichte Rum\u00e4niens und der T\u00fcrkei verbunden. Wir f\u00fchlen uns Teil derselben Kultur. Auf menschlicher Ebene fiel es uns leicht, uns anzupassen. Rum\u00e4nien und Bukarest sind sehr sichere Reiseziele und das f\u00fchrte zu Ergebnissen. Das Gesch\u00e4ftsklima ist gut f\u00fcr Investoren. Mein Tipp ist, dass jeder Investor die kulturellen Aspekte ber\u00fccksichtigt. Wenn du in einem Land erfolgreich sein m\u00f6chtest, musst du dich Menschen einlassen, und es ist sehr wichtig, die \u00f6rtliche Kultur zu verstehen, was die Leute sch\u00e4tzen.\u201c<\/em><\/p>\n
G\u00fclen Hashmi hat gelernt, sich an die Kultur unseres Landes anzupassen:<\/p>\n
Die Leute halten hier viel zusammen. Wir haben das erkannt und zum Bespiel den Wunsch der Putzfrauen, zusammen zu arbeiten, respektiert. Wenn drei Personen besser zusammen arbeiten als separat, wenn sie sich so besser f\u00fchlen, versuchen wir nicht, internationale Normen durchzusetzen. Wenn sie zufrieden sind, werden die G\u00e4ste das f\u00fchlen. Normen sind gut bis zu einem bestimmten Punkt, danach z\u00e4hlen die Menschen mehr.\u201c<\/em><\/p>\n
Das Hotel, das von G\u00fclen Hashmi er\u00f6ffnet wurde, hat vor kurzem einen Nachhaltigkeitspreis bekommen. Das Gesch\u00e4ft sei als langfristiges Gesch\u00e4ft geplant, und dabei m\u00fcsse man mehrere Aspekte beachten, wei\u200e\u00df G\u00fclen Hashmi:<\/p>\n
Nat\u00fcrlich wollen wir Geld verdienen, um unsere Investoren zufrieden zu stellen, wir wollen zufriedene G\u00e4ste haben, aber auch etwas f\u00fcr den Umweltschutz machen. Bei der Personal-Auswahl haben wir auch an die soziale Nachhaltigkeit gedacht. Geholfen hat uns eine amerikanische Studie, wir haben uns gefragt, ob unsere Werte passend sind, ob wir sie kennen, ob wir sie gemessen haben. Wir wollen uns st\u00e4ndig verbessern.\u201c<\/em><\/p>\n
Mittlerweile hat G\u00fclen Hashmi auch ein Hotel in der T\u00fcrkei, in Izmir, er\u00f6ffnet. Ihr Gesch\u00e4ft startete aber mit dem Hotel in Bukarest.<\/p>\n
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