W\u00e4hrend optimistische Prognosen behaupten, dass KI nur repetitive Aufgaben \u00fcbernehmen wird, die keine Kreativit\u00e4t oder Innovation erfordern, ist in der Medien- und Kreativbranche bereits klar: Die Realit\u00e4t sieht bedrohlicher aus. Mehr als ein Drittel der \u00dcbersetzer hat aufgrund von KI Arbeitsvolumen verloren, und ganze Unternehmen entlassen Content-Autoren, wobei nur eine minimale Anzahl verbleibt, um die KI-generierten Texte „menschlicher“ klingen zu lassen. Zudem gaben 46 % der Befragten einer US-Studie an, dass sie bef\u00fcrchten, dass KI Journalisten und Buchautoren ersetzen wird.<\/p>\n
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Luiza Banyai, eine HR-Expertin mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in organisatorischer Transformation, ist \u00fcberzeugt, dass in diesem Kontext kontinuierliche Weiterbildung wichtiger denn je ist. Diese Verantwortung liegt sowohl bei Arbeitgebern als auch bei Arbeitnehmern:<\/p>\n
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„Das Aufkommen von KI sollte in erster Linie den Lernbedarf steigern. Die Verantwortung f\u00fcr das Lernen tr\u00e4gt jeder Einzelne. Mein Chef kann nicht daf\u00fcr verantwortlich sein, wie ich mich entwickle, aber er muss sicherstellen, dass ich die notwendigen Werkzeuge und Kenntnisse habe, um meinen Job auszuf\u00fchren oder innerhalb des Unternehmens zu wachsen. Denn sowohl f\u00fcr mich als auch f\u00fcr das Unternehmen ist es ein Vorteil, wenn ich intern aufsteige. Am schwierigsten ist es, jemanden kulturell anzupassen, nicht ihn fachlich weiterzubilden. Sobald ich mich in ein Unternehmen eingefunden habe und dessen Abl\u00e4ufe verstehe, ist es einfacher, in mein Wachstum zu investieren. Das ist die Aufgabe des Managers. Meine Aufgabe ist es jedoch, die Verantwortung f\u00fcr mein eigenes Wachstum zu \u00fcbernehmen.“<\/em><\/p>\n <\/p>\n Laut Banyai hat die Angst der<\/span> Menschen, deren Beruf direkt von KI bedroht ist, oft negative Auswirkungen. Sie empfiehlt eine andere Herangehensweise:<\/p>\n <\/p>\n „Es ist ein Prozess: Ich muss reflektieren, was ich will, was mir Spa\u00df macht und womit ich Geld verdienen kann. Was davon wird nicht mehr bezahlt? Okay, was kann ich anders machen, um relevant zu bleiben? Dann beginnt man, neue F\u00e4higkeiten zu lernen. Alles ver\u00e4ndert sich. Gab es vor ein paar Jahren den Beruf des Streamers? Gab es Uber? Gab es die M\u00f6glichkeit, globale \u00dcbersetzungen anzubieten? Neue Berufe werden entstehen, wie KI-Ethikberater oder Fake-News-Detektoren, die f\u00fcr Unternehmen sehr wichtig sein werden.“<\/em><\/p>\n <\/p>\n Die Expertin bemerkt, dass in Rum\u00e4nien in den letzten Jahren nicht mehr ausreichend und effektiv in die Weiterentwicklung von HR-Abteilungen investiert wurde, sodass diese ihr volles Potenzial in der Organisations- und Mitarbeiterentwicklung nicht entfalten k\u00f6nnen. Auch das mittlere Management wurde nicht organisch und in Abstimmung mit der Unternehmensinfrastruktur weiterentwickelt, sodass viele Manager nicht wissen, wie sie das menschliche Potenzial in ihren Teams nachhaltig f\u00f6rdern k\u00f6nnen. Sie verf\u00fcgen nicht \u00fcber die richtigen Werkzeuge, um andere zu motivieren und zu engagieren.<\/p>\n <\/p>\n \u00a0„Dasselbe geschah in der letzten gro\u00dfen Krise 2008-2009. Unternehmen mussten damals schnell handeln, um zu \u00fcberleben. Sie setzten auf Mitarbeiter, die sich allein auf Ergebnisse konzentrierten. Diese Mitarbeiter lieferten – allerdings nur in Bezug auf Business-Prozesse. Um jedoch Managementkompetenzen auszubauen, braucht es organische und strategische Entwicklung. Ein Manager muss lernen, wie er seine Werkzeuge richtig einsetzt, und er muss die M\u00f6glichkeit bekommen, das Gelernte in die Praxis umzusetzen. Daf\u00fcr blieb jedoch keine Zeit. Infolgedessen wurden viele in Positionen bef\u00f6rdert, ohne die notwendige Kompetenz daf\u00fcr zu haben. Dies wurde als Mittel zur Mitarbeiterbindung genutzt – ein Fehler. Denn langfristig f\u00fchrt dies nur zur Sicherung eines Arbeitsverh\u00e4ltnisses, nicht zu echter Entwicklung oder Engagement. Das sieht man an Verhaltensweisen im Unternehmen, an Druck und daran, dass es keine klaren F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten mehr gibt. Ein Manager ist wie ein Dirigent – sein Einfluss kann fein nuanciert und zugleich immens sein.“<\/em><\/p>\n <\/p>\n Eine aktuelle Studie zeigt, dass 50 % der rum\u00e4nischen Arbeitnehmer die aktuellen Weiterbildungsprogramme in Unternehmen als ineffektiv betrachten, insbesondere wenn es um die Entwicklung von Soft Skills f\u00fcr reale Szenarien geht. In gro\u00dfen Unternehmen liegt dieser Anteil sogar bei 56 %.<\/p>\n <\/p>\n F\u00fcr Luiza Banyai ist die Rolle, die ein Unternehmen im Leben seiner Mitarbeiter spielen kann, eine ehrenvolle. Sie haben die M\u00f6glichkeit, Menschen nicht nur beruflich, sondern auch in anderen Bereichen des Lebens wertvolle F\u00e4higkeiten zu vermitteln. Effektive Kommunikation, Beteiligung an Entscheidungsprozessen sowie das Geben und Annehmen von Feedback tragen zu einem besseren Leben und einer besseren Gesellschaft insgesamt bei. Unternehmen, die kontinuierliches Lernen f\u00f6rdern, werden Mitarbeiter haben, die besser auf den Wandel der Zeit vorbereitet sind. F\u00fcr sie wird Technologie ein Verb\u00fcndeter sein – und keine Bedrohung.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" W\u00e4hrend optimistische Prognosen behaupten, dass KI nur repetitive Aufgaben \u00fcbernehmen wird, die keine Kreativit\u00e4t oder Innovation erfordern, ist in der Medien- und Kreativbranche bereits klar: Die Realit\u00e4t sieht bedrohlicher aus. 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