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El r\u00e9gimen comunista consideraba la industria el principal sector de la econom\u00eda, pero una pol\u00edtica de inversiones sistem\u00e1tica solo se pudo aplicar a mediados de los a\u00f1os 60. En todos los pa\u00edses del bloque socialista, los reg\u00edmenes pol\u00edticos intentaron invertir en la industria con el fin de aumentar la producci\u00f3n y la productividad econ\u00f3mica y Ruman\u00eda no fue una excepci\u00f3n. Los pr\u00e9stamos tomados de las instituciones financieras externas como el FMI, eran utilizados para la construcci\u00f3n de grandes plataformas industriales, sider\u00fargicas y qu\u00edmicas.<\/p>\n
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Maxim Berghianu era el presidente del Comit\u00e9 de Estado de Planificaci\u00f3n, una instituci\u00f3n que se encargaba de la planificaci\u00f3n econ\u00f3mica. En 2002, en una entrevista concedida al Centro de Historia Oral de la Radiodifusi\u00f3n Rumana, habl\u00f3 sobre las inversiones destinadas al desarrollo de la industria entre 1965 y 1975.<\/p>\n
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<\/strong>\u201dDurante este periodo se construy\u00f3 la Planta de Aceros Aleados en T\u00e2rgovi\u015fte, tambi\u00e9n se abri\u00f3 la plataforma (sider\u00fargic<\/em>a<\/em>) de C\u0103l\u0103ra\u015fi, se desarrollaron las plantas de Hunedoara, con dos plantas de laminado, m\u00e1s grandes, y otras instalaciones en Hunedoara. En Re\u015fi\u0163a iban a desarrollar una planta de laminado destinada a la fabricaci\u00f3n de rieles de ferrocarril. Ya se fabricaban rieles, pero en peque\u00f1as cantidades, y quer\u00edan construir una f\u00e1brica en C\u0103l\u0103ra\u015fi. Si era posible, comprabamos rieles de los pa\u00edses del Este, si no, de Occidente, pero no pod\u00edamos hacer nada sin rieles. Tambi\u00e9n se desarroll\u00f3 mucho la industria del alambre en C\u00e2mpia Turzii, donde se fabricaba todo tipo de alambres, de aluminio, de cobre, y otros elementos met\u00e1licos. Una gran parte de la producci\u00f3n se exportaba, era lo mejor de la industria sider\u00fargica, y no todos pod\u00edan comprar este tipo de productos. Al mismo tiempo, se desarroll\u00f3 O\u0163elul Ro\u015fu, tambi\u00e9n C\u0103lan y Hunedoara, y el gran gigante, Gala\u0163i, que deb\u00eda fabricar entre 6 y 8 millones de toneladas de varios tipos de acero.<\/em>\u201d<\/p>\n
La pol\u00edtica de inversiones tuvo muchos puntos d\u00e9biles a causa de la burocracia y de la falta de experiencia. La ideolog\u00eda y el sistema totalmente obediente representaban obst\u00e1culos para la realizaci\u00f3n de proyectos. Un ejemplo fue la plataforma de Gala\u0163i. Maxim Berghianu.<\/p>\n
<\/strong>\u201dComo jefe del Comit\u00e9 de Estado de Planificaci\u00f3n, me enter\u00e9 de que ah\u00ed hab\u00eda un gran problema y un d\u00eda me fui a la planta de Gala\u0163i, junto con todos los ministros de especialidad, el de Energia, de Siderurg\u00eda, de Construcci\u00f3n de m\u00e1quinas, etc.. Y ah\u00ed hab\u00eda un sistema de mando, con el fabricante, con todos que participaban en la producci\u00f3n, los fabricantes de equipos, de materiales, y junto con ellos iba un viceprimer ministro, que analizaba y elaboraba los planes para el mes siguiente. As\u00ed pudimos establecer cada objetivo y los plazos de finalizaci\u00f3n. Tambi\u00e9n llam\u00e9 a Che\u015fa, el ministro adjunto de Metalurg\u00eda, muy buena gente, le conoc\u00eda desde que estaba en Hunedoara. Vino conmigo para ser nombrado director general en Gala\u0163i, adem\u00e1s de su cargo de ministro adjunto. Le dije que \u00e9l iba a encargarse de toda la planta y del cumplimiento de todos los objetivos y plazos establecidos. Todos los d\u00edas a las 8 de la ma\u00f1ana me llamaba, y as\u00ed fue durante los 8 meses siguientes.<\/em>\u201d<\/p>\n
Maxim Berghianu tambi\u00e9n habl\u00f3 de los problemas de organizaci\u00f3n, que ten\u00edan un grave impacto sobre las inversiones en la industria.<\/p>\n
\u201dTambi\u00e9n hemos cometido errores, no somos perfectos. Fuimos permisivos con las inversiones. Todos quer\u00edan invertir al m\u00e1ximo, para empezar el m\u00e1ximo de objetivos. Era como una enfermedad generalizada, sobre todo en la qu\u00edmica y en la metalurg\u00eda, en la construcci\u00f3n de m\u00e1quinas, donde se asignaban fondos significativos. La mayor cantidad de dinero iba dirigida a los sectores de energ\u00eda, metalurg\u00eda, construcci\u00f3n de m\u00e1quinas y qu\u00edmica. Casi tres cuartos de las inversiones entre 1965 y 1975 estaban destinados a estos sectores. Se aprobaba una cantidad de dinero sin preparar las inversiones. Aunque hab\u00eda un plan quinquenal, para 5 a\u00f1os y pod\u00edan empezar los proyectos, elaborar la documentaci\u00f3n, pero no se hac\u00eda nada y solo se gastaba el dinero. Cuando vimos esto, hicimos un c\u00e1lculo: miles de millones que no produc\u00edan nada y se hab\u00edan invertido en dep\u00f3sitos de equipos y maquinaria, tra\u00eddos del extranjero, importados y dejados hasta degradarse, porque no se hab\u00eda construido ninguna planta para utilizarlos. La ineficiencia fue tremenda, sobre todo en los primeros cinco a\u00f1os, de 1965 a 1970. Y entonces, para los cinco a\u00f1os siguientes, tuvimos que establecer unas reglas draconianas, ya no se permit\u00eda invertir en un determinado sector sin finalizar todos los objetivos. Tambi\u00e9n tuvimos que aprobar los gastos para la finalizaci\u00f3n de las obras y su puesta en marcha.<\/em>\u201d<\/p>\n
Sin embargo, Maxim Berghianu cree que despu\u00e9s los primeros cinco a\u00f1os, los que administraban el desarrollo de la industria lograron adquirir cierta experiencia.<\/p>\n
<\/strong>\u201dNo se puede decir que toda la industria rumana se situaba por debajo del nivel mundial, porque los franceses y los estadounidenses no habr\u00edan comprado unos productos de baja calidad, m\u00e1quinas con mando programado, con mando n\u00famerico, para no hablar de productos qu\u00edmicos o equipos fabricados por la IMGB. La siderurgia era del m\u00e1s alto nivel, era nuestro mayor logro. Ceau\u015fescu ten\u00eda una locura, quer\u00eda que alcanzaramos producciones iguales que los pa\u00edses desarrollados, desde el punto de vista de la producci\u00f3n industrial per c\u00e1pita. Pero solo entre 1971 y 1975 pudimos avanzar para valorar el potencial que ten\u00edamos, aumentando el nivel de calidad de los productos, lo que tambi\u00e9n nos permit\u00eda subir los precios para obtener mayores beneficios de las exportaciones.<\/em>\u201d<\/p>\n
La pol\u00edtica destinada a estimular la industria rumana entre los a\u00f1os 1965 y 1975 fue un proyecto muy ambicioso. Desafortunadamente, las deficiencias del sistema, que se manifestaban plenamente en los a\u00f1os 80, e incluso la crisis del crudo que determin\u00f3 la subida de las tarifas de energ\u00eda, pusieron de manifiesto las debilidades de la industria rumana en su conjunto, casi desaparecida despu\u00e9s de 1990.<\/p>\n
(Versi\u00f3n espa\u00f1ola: S.Sarbescu)<\/p>\n
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