El trabajo remoto est\u00e1 regulado en Ruman\u00eda desde hace dos a\u00f1os pero estos \u00faltimos meses ha ganado terreno porque es una de las soluciones identificadas para garantizar las normas de distancia social impuestas por la pandemia. El pasado 16 de marzo, cuando se declar\u00f3 el estado de emergencia en Ruman\u00eda, hab\u00eda 15.000 contratos laborales con cl\u00e1usula de trabajo a distancia. En dos meses, el n\u00famero se ha triplicado. Parece que este tipo de trabajo se ha vuelto cada vez m\u00e1s atractivo tanto para los empleados como para los empleadores. Sin embargo, no se puede aplicar en todos los campos de actividad y, por otro lado, es un desaf\u00edo para muchos rumanos. Un estudio realizado por Colliers International en pa\u00edses de la regi\u00f3n, incluida Ruman\u00eda, muestra que el 40% de los encuestados tiene dificultades para trabajar desde casa. Lo que m\u00e1s echan en falta es el contacto directo con los compa\u00f1eros de trabajo y el 67% se queja de que no haya una delimitaci\u00f3n clara entre la vida personal y profesional. A pesar de todos los inconvenientes, m\u00e1s de la mitad de los rumanos encuestados considera que se han mantenido igual de productivos, mientras que el 23% incluso aprecia que su productividad ha aumentado. Los gerentes tambi\u00e9n han notado esta mayor eficiencia, raz\u00f3n por la cual se analiza la posibilidad de perpetuar esta forma de llevar a cabo la actividad laboral.<\/p>\n
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\u00bfQu\u00e9 tan viable es esta opci\u00f3n a largo plazo? Es un tema muy interesante, dice la eurodiputada socialdem\u00f3crata rumana Carmen Avram, quien ha hablado en Radio Ruman\u00eda sobre las ventajas del trabajo remoto:<\/p>\n
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\u201cCreo que el teletrabajo se convertir\u00e1 en la forma habitual de trabajo en la UE. Se ha visto que, parad\u00f3jicamente dir\u00eda yo, la eficiencia del empleado fue muy alta durante este per\u00edodo. Creo que se necesitan m\u00e1s estudios sobre este tema, pero se ha descubierto que los empleados trabajan mejor desde casa, si el tipo de trabajo lo permite. Tomemos el caso de la Uni\u00f3n Europea. Todo el presupuesto para los pr\u00f3ximos siete a\u00f1os se centrar\u00e1 en una recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica, que a su vez se basa en la estrategia del Pacto Verde. Ahora, \u00bfqu\u00e9 significa este Pacto Verde? Reducir emisiones, reducir la contaminaci\u00f3n. No creo que despu\u00e9s de la crisis del coronavirus salga de casa el mismo n\u00famero de personas para ir a sus puestos de trabajo que antes de la crisis. Si queremos reducir las emisiones, obtendr\u00edamos una gran ganancia al mantener a los empleados all\u00ed donde sea posible, en sus casas. De este modo, podemos reducir las emisiones y podemos tener empleados que logran desempe\u00f1o, repito, en los sectores donde esto es posible, que cumplen con los plazos y llevan a cabo sus tareas. As\u00ed que creo que desde el punto de vista del Pacto Verde se hablar\u00e1 e insistir\u00e1 en que se permita esta forma de trabajo. Tambi\u00e9n es muy rentable para el empleador.<\/strong><\/p>\n
Adem\u00e1s de trabajar desde casa, el teletrabajo tiene como elemento espec\u00edfico el factor tecnol\u00f3gico porque se realiza a trav\u00e9s de medios electr\u00f3nicos de comunicaci\u00f3n, requiere una infraestructura de alto rendimiento que permita una productividad superior. Al mismo tiempo, existe la necesidad de ciertas habilidades y cambia la forma en que interactuamos. Sorin Faur experto en recursos humanos:<\/p>\n
\u201cNo se trata de tecnolog\u00eda, se trata de mentalidad y perspectiva. Hablando de gesti\u00f3n, el papel de la gesti\u00f3n en la comunicaci\u00f3n a distancia est\u00e1 aumentando considerablemente. Aparecen algunas tareas adicionales que hasta ahora estaban impl\u00edcitas: trabajamos en la misma oficina, a un metro de distancia, en un espacio com\u00fan, nos vemos, nos observamos el uno al otro. Pero si un gerente tiene que coordinar un equipo de 15 personas, digamos, que trabaja desde sus casas, no hay contacto, ni nada. El papel del gerente est\u00e1 cambiando fundamentalmente. Se convierte en un centro de comunicaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n
En opini\u00f3n de la soci\u00f3loga Mircea Kivu, hay ventajas, pero tambi\u00e9n desventajas:<\/p>\n
\u201cLos humanos somos seres sociales, necesitamos interactuar. Necesitamos interactuar no solo por tel\u00e9fono o por Skype, debemos estar cerca el uno del otro para formar lo que se llama un equipo. Hay algunos beneficios del trabajo en equipo que se han destacado durante muchas d\u00e9cadas de estudios de recursos humanos. Y, desafortunadamente, al trasladar la mayor parte del trabajo a casa, se pierden muchos de estos beneficios. Hubo experimentos justo antes de esta pandemia cuando las grandes empresas pensaron que pod\u00edan optar por esta forma de trabajo al menos por una parte de la actividad. F\u00edsicamente es posible, se puede trabajar bien desde casa, pero se ha descubierto que los empleados despu\u00e9s de un tiempo sienten la necesidad de estar juntos. Y luego, creo que debemos pensar en c\u00f3mo defendernos de las desventajas de esta forma de trabajo. Creo que los empleadores que mantienen a sus empleados en casa durante semanas deber\u00edan, de vez en cuando, organizar alg\u00fan tipo de trabajo en equipo.<\/strong><\/p>\n
Queda por ver qu\u00e9 suceder\u00e1. Lo que s\u00ed se sabe es que Bucarest es la mejor ciudad del mundo para el trabajo a distancia, seg\u00fan el \u00edndice de trabajo remoto, realizado por Broadband Deals del Reino Unido. Analizaron 50 ciudades importantes del mundo teniendo en cuenta varios factores: la velocidad de Internet, los servicios de entrega de alimentos, la cantidad de trabajos remotos disponibles, el precio de una computadora port\u00e1til y los costos de la vida diaria. Bucarest encabeza la lista seguida de Houston, Las Vegas y Atlanta, todas de Estados Unidos. La capital h\u00fangara, Budapest, ha quedado en cuarto lugar por delante de San Francisco.<\/p>\n
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