En \u00abSustenlandia\u00bb, conferencia organizada en Bucarest por la asociaci\u00f3n Embajada de la Sostenibilidad en Ruman\u00eda, se habl\u00f3 de c\u00f3mo el capitalismo a la antigua usanza, que rinde culto al beneficio por considerarlo el \u00fanico elemento justificador del esp\u00edritu empresarial – la raz\u00f3n de ser de cualquier empresa -, ha acabado con su existencia, y quienes se nieguen a adaptarse a las nuevas normas quedar\u00e1n fuera. Los oradores afirmaron que, a causa de la crisis clim\u00e1tica actual, con temperaturas cada vez m\u00e1s extremas y efectos palpables en la vida cotidiana, las empresas deben asumir responsabilidades que vayan m\u00e1s all\u00e1 del departamento financiero. Responsabilidades que se extienden al bien de las comunidades humanas a las que sirven y al medio ambiente afectado.<\/p>\n
Junto con representantes de algunas de las mayores empresas de Ruman\u00eda, subieron al escenario tres voces de renombre mundial en materia de sostenibilidad. John Elkington es una de ellas. Apodado \u00abel padrino de la sostenibilidad\u00bb, es una autoridad en responsabilidad corporativa. Ha escrito m\u00e1s de 20 libros de referencia y cuenta con m\u00e1s de medio siglo de experiencia en este campo. Sobre la situaci\u00f3n actual en Ruman\u00eda en cuanto a la sostenibilidad del funcionamiento de las empresas, el experto afirm\u00f3 lo siguiente:<\/p>\n
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\u00abEn Ruman\u00eda, la explotaci\u00f3n petrol\u00edfera es un tema que ha generado y sigue generando mucha conflictividad. La agricultura es otro \u00e1mbito en el que conviven quienes practican una agricultura intensiva con pesticidas y fertilizantes, y quienes se orientan hacia m\u00e9todos ecol\u00f3gicos. Me resulta muy dif\u00edcil generalizar, pero, por lo que he visto en el evento de hoy y por los debates a los que he asistido o en los que he participado, estoy sorprendido, realmente sorprendido, porque el nivel de debate, al menos en algunas de las redes que hay aqu\u00ed, es mucho m\u00e1s avanzado de lo que imaginaba\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n <\/p>\n Para quienes no pertenecen al mundo de los negocios, el mercado empresarial rumano todav\u00eda parece basarse en una mentalidad de suma cero. A la pregunta de qu\u00e9 opina al respecto, John Elkington respondi\u00f3:<\/p>\n <\/p>\n \u00abEs perfectamente comprensible que, en un pa\u00eds como Ruman\u00eda, con una econom\u00eda como la suya, que ha salido de un periodo en el que se entend\u00eda de forma muy distinta lo que significaba el valor y c\u00f3mo deb\u00eda crearse, la gente se haya esforzado por demostrar que puede obtener beneficios que atraigan a los inversores y, en \u00faltima instancia, al mundo. Pero creo que, si nos fijamos en otras partes del mundo, lo que despert\u00f3 a la gente en las primeras etapas de la evoluci\u00f3n de esta agenda de cambio fueron los desastres. Fueron las cosas que salieron mal. Fueron las emergencias. Y he trabajado muy a menudo con empresas que, o bien lo han sentido en carne propia, o bien han visto a otras empresas de su sector atravesar problemas realmente graves. Sin embargo, mientras tanto, las cosas han cambiado y es posible que tambi\u00e9n hayan cambiado en Ruman\u00eda. Las empresas, en lugar de considerar el cambio solo como una gesti\u00f3n del riesgo, empiezan a darse cuenta de que en realidad se trata de las oportunidades del futuro, de lo que querr\u00e1n los mercados. \u00bfC\u00f3mo podemos adelantarnos a los dem\u00e1s? \u00bfC\u00f3mo podemos servir a nuevos tipos de consumidores, nuevos tipos de clientes, nuevos tipos de inversores, etc.? Pero no todo el mundo pensar\u00e1 o actuar\u00e1 as\u00ed. Muchos de los que dirigen empresas tradicionales, puramente orientadas al beneficio, no cambiar\u00e1n, sino que esperar\u00e1n a jubilarse o a fallecer. Por lo tanto, la pregunta es: \u00bfc\u00f3mo podemos acelerar el proceso para que los j\u00f3venes ocupen puestos importantes y luego de liderazgo? Porque, en general, los j\u00f3venes tienden a ser m\u00e1s conscientes del mundo que les rodea\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n <\/p>\n Los debates fueron moderados por Charlie Cox, fundador de una empresa brit\u00e1nica que ayuda a los directivos a adoptar la mentalidad empresarial necesaria para hacer frente al cambio clim\u00e1tico. A la pregunta de qu\u00e9 fuerzas est\u00e1n motivando a la gente a reformar el modo en que dirigen sus empresas, poniendo el medio ambiente en primer lugar de la lista de prioridades, Charlie Cox respondi\u00f3:<\/p>\n <\/p>\n \u00abA menudo, cuando pensamos en el cambio, pensamos en c\u00f3mo hacer las cosas, en t\u00e9rminos de acci\u00f3n. Tambi\u00e9n tenemos que considerar la motivaci\u00f3n. La motivaci\u00f3n es la primera de las tres y consiste en conectar con los valores inherentes e intr\u00ednsecos de las personas, su prop\u00f3sito, su sentido m\u00e1s profundo del prop\u00f3sito, podr\u00edamos decir su fibra moral. Hablamos de aprovechar esa parte que exist\u00eda en las personas cuando ten\u00edan cuatro a\u00f1os y quer\u00edan ser astronautas, ese sue\u00f1o, esa pasi\u00f3n, ese sentimiento de querer rescatar a una mariquita de una hoja y liberarla. Esa parte de nosotros sigue viva, pero como adultos la hemos reprimido y es muy importante volver a acceder a ella. Ser\u00eda idealista si no mencionara otras dos cosas: la rareza y la relevancia, que son casi dos caras de la misma moneda. Una de ellas es, y lo digo con cautela, activar el sentido del miedo, de la amenaza de que algo va a pasar si no haces un cambio. \u00bfQu\u00e9 riesgo corre su empresa si se queda parada y no hace nada? Podemos hablar, por ejemplo, de esas viejas empresas de hace 30 a\u00f1os que pens\u00e1bamos que iban a existir para siempre y que ahora est\u00e1n completamente obsoletas a causa de los cambios tecnol\u00f3gicos. Se trata, pues, de recordar a la gente que o se adapta a las nuevas exigencias o se quedar\u00e1 atr\u00e1s.\u00a0 La otra cara de la misma moneda es la relevancia, es decir, ayudarles a sentir que seguir\u00e1n siendo relevantes y formar\u00e1n parte de un movimiento de cambio si ellos tambi\u00e9n deciden cambiar. Es la misma moneda porque, en lugar de quedarse atr\u00e1s, tienen la oportunidad de unirse al cambio. Pero aqu\u00ed necesitamos datos de tendencias; tenemos que decir a la gente: \u201cNo hagas algo fuera de lo com\u00fan o inaudito a menos que quieras ser pionero. En realidad, formas parte de una ola de empresas que avanzan en la misma direcci\u00f3n\u201d. Eso crea una sensaci\u00f3n de seguridad, de pertenencia, de que no te van a despedir como director general porque, en realidad, te est\u00e1s moviendo en la direcci\u00f3n en la que se mueven todos los dem\u00e1s y est\u00e1s a salvo\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n <\/p>\n Wayne Visser, que forma parte de la lista de los 100 l\u00edderes del pensamiento en comportamiento empresarial digno de confianza de la Escuela de Harvard, fue el tercer invitado residente fuera de Ruman\u00eda. Visser cree firmemente que ning\u00fan hombre por s\u00ed solo puede cambiar el mundo, sino que cada hombre puede cambiar el mundo dentro de su esfera de influencia:<\/p>\n <\/p>\n \u00abCreo que aqu\u00ed es donde la acci\u00f3n local puede ser extremadamente poderosa. Si nos fijamos en lo que han hecho algunos alcaldes a nivel municipal en materia de cambio clim\u00e1tico, ha sido mucho m\u00e1s eficaz que lo que han hecho algunos gobiernos nacionales o algunas colaboraciones internacionales. Y con raz\u00f3n, porque ellos (los alcaldes) pueden ver el impacto a nivel local, a menudo tienen m\u00e1s poder para tomar decisiones y aplicar soluciones, y simplemente les resulta m\u00e1s f\u00e1cil gestionar el problema y la soluci\u00f3n. Aunque necesitamos actuar a todos los niveles y todos debemos trabajar juntos, no creo que debamos esperar a tener una legislaci\u00f3n ideal y a que todo el mundo est\u00e9 de acuerdo. Ya saben lo que se dice: no dejemos que la perfecci\u00f3n sea una barrera para el cambio\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n Versi\u00f3n en espa\u00f1ol: Victoria Sepciu<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En \u00abSustenlandia\u00bb, conferencia organizada en Bucarest por la asociaci\u00f3n Embajada de la Sostenibilidad en Ruman\u00eda, se habl\u00f3 de c\u00f3mo el capitalismo a la antigua usanza, que rinde culto al beneficio por considerarlo el \u00fanico elemento justificador del esp\u00edritu empresarial – la raz\u00f3n de ser de cualquier empresa -, ha acabado con su existencia, y quienes […]<\/p>\n","protected":false},"author":91,"featured_media":817355,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[112307],"tags":[144003,49053,156675,156681,147376,154441,145750,145764,156676,156678,156682,156679,143760,143579,156677,156673,146458,153750,156680,144025,156674],"coauthors":[113259],"class_list":["post-818302","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sociedad","tag-agricultura-es","tag-cambio","tag-charlie-cox","tag-clima-es","tag-conferencia","tag-debates-es","tag-empresarios","tag-empresas","tag-explotacion-petrolifera","tag-funcionamiento","tag-harvard-es","tag-john-elkington","tag-legislacion","tag-libros","tag-mentalidad-empresarial","tag-pensamiento-empresarial","tag-reino-unido","tag-sostenibilidad","tag-sustenlandia-es","tag-tecnologia","tag-wayne-visser"],"acf":[],"yoast_head":"\n