El temor a que la inteligencia artificial (IA) provoque una crisis de desempleo, haciendo irrelevante el trabajo humano, es uno de los problemas m\u00e1s graves de nuestro tiempo. Si bien las predicciones m\u00e1s optimistas afirman que la IA solo reemplazar\u00e1 las tareas repetitivas, aquellas que no requieren creatividad ni innovaci\u00f3n por parte del trabajador, para los empleados de los medios de comunicaci\u00f3n y las industrias creativas el panorama es mucho m\u00e1s sombr\u00edo. M\u00e1s de un tercio de los traductores han perdido su carga de trabajo debido a la IA, y empresas enteras est\u00e1n eliminando puestos de redacci\u00f3n de contenido, manteniendo solo lo m\u00ednimo necesario para que el trabajo de la IA \u00absuene m\u00e1s humano\u00bb. Adem\u00e1s, el 46 % de los encuestados en un estudio realizado en Estados Unidos tem\u00eda que la IA reemplazara a periodistas y autores de libros.<\/p>\n
Luiza Banyai, experta con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia en RR. HH. y consultora de transformaci\u00f3n organizacional, cree que, en este contexto, la importancia de la mejora y el desarrollo continuos es m\u00e1s importante que nunca. Esta responsabilidad, sin embargo, recae por igual en el empleador y el empleado:<\/p>\n
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Luiza Banyai cree que, para quienes se ven afectados directamente por la IA, a nivel individual, dado que el trabajo para el que se formaron ya no es necesario, el miedo tiene efectos negativos. La experta sugiere una actitud diferente:<\/p>\n
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\u201cCada vez es como un proceso de reflexionar sobre el ciclo, entender qu\u00e9 quiero, qu\u00e9 me gusta hacer, qu\u00e9 de lo que hago se puede pagar y qu\u00e9 de lo que hago ya no se paga. Bien, \u00bfqu\u00e9 puedo hacer diferente para seguir siendo relevante? Y luego hay que empezar a aprender otras habilidades, eso es todo. Todo cambia. \u00bfExist\u00eda el trabajo de streamer hace unos a\u00f1os? \u00bfExist\u00eda Uber? \u00bfExiste la posibilidad de realizar traducciones globales? Aparecer\u00e1n puestos de trabajo con \u00e9tica en IA; por ejemplo, aparecer\u00e1n detectores de noticias falsas, que ser\u00e1n muy importantes en la empresa\u201d.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n La experta cree que, en Ruman\u00eda, en los \u00faltimos a\u00f1os, no se ha invertido lo suficiente y eficientemente en el desarrollo de las habilidades necesarias para los departamentos de recursos humanos, para que puedan contribuir al m\u00e1ximo de su capacidad en el desarrollo organizacional y de los empleados. Tambi\u00e9n cree que las habilidades de los mandos intermedios no se han desarrollado org\u00e1nicamente ni se han correlacionado con la infraestructura de la empresa, de modo que estos directivos sepan c\u00f3mo desarrollar el potencial humano de los equipos que lideran de forma sostenible y saludable. Quienes ocupan estos puestos ya no cuentan con las herramientas necesarias ni adecuadas para ayudar a otros a crecer, mantenerse motivados y comprometidos.<\/p>\n <\/p>\n \u00abOcurri\u00f3 durante la \u00faltima crisis de 2008-2009, cuando hubo una crisis importante. Claro, despu\u00e9s pasamos por crisis, pandemias, etc., y ahora estamos atravesando lo mismo. Pero lo que ocurri\u00f3 entonces fue que las empresas tuvieron que resurgir r\u00e1pidamente para sobrevivir. Y entonces necesitaban personas estrictamente orientadas a la obtenci\u00f3n de resultados. Estas personas crecieron, obtuvieron resultados. Solo ellos obtuvieron resultados de negocio\/proceso. En el \u00e1rea de personas, para poder desarrollar la gesti\u00f3n, hay que invertir de forma org\u00e1nica y estrat\u00e9gica para impulsar el desarrollo. Hay que ense\u00f1ar al gerente a usar el martillo y el yunque. Hay que cumplir con el deber de ense\u00f1arles y luego crear un contexto propicio para que apliquen, y no hab\u00eda tiempo para esto. Y entonces mucha gente se crio con un t\u00edtulo, con un nombre; de alguna manera, el crecimiento profesional se utiliz\u00f3 como m\u00e9todo de retenci\u00f3n, lo cual es incorrecto, porque a largo plazo solo genera seguridad, no genera desarrollo, no genera compromiso, es una forma de asegurar un contrato. Y esto se siente, se ve en los comportamientos de la empresa, se ve en la presi\u00f3n, se ve en el hecho de que el director ya no existe; es decir, el rol del gerente, al final, tambi\u00e9n es dirigir. Es como un director de orquesta, tan elegante y genial puede ser desde la perspectiva del impacto que tiene\u2026\u201d<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Un estudio reciente muestra que el 50% de los empleados rumanos cree que los programas actuales de reciclaje\/mejora en las empresas no desarrollan habilidades de comunicaci\u00f3n y relaci\u00f3n (habilidades blandas) adaptadas a la vida real. En las grandes empresas, este porcentaje alcanza el 56%.<\/p>\n Para Luiza Banyai, el papel que una empresa puede desempe\u00f1ar en la vida de sus empleados es admirable, porque tienen la oportunidad de ofrecerles habilidades \u00fatiles, no solo en el trabajo, sino en todas las \u00e1reas de sus vidas. Aprender a comunicarse eficazmente, a participar en la toma de decisiones o a dar y recibir retroalimentaci\u00f3n son cualidades que contribuyen a una vida mejor y a una sociedad mejor en su conjunto. Por lo tanto, las organizaciones que adopten el aprendizaje continuo tendr\u00e1n empleados preparados para responder a los nuevos tiempos. Para ellos la tecnolog\u00eda ser\u00e1 un aliado y no un motivo de miedo.<\/p>\n <\/p>\n (versi\u00f3n en espa\u00f1ol – S.Sarbescu)<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El temor a que la inteligencia artificial (IA) provoque una crisis de desempleo, haciendo irrelevante el trabajo humano, es uno de los problemas m\u00e1s graves de nuestro tiempo. 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