Un estudio reciente, el \u201cEmployee Wellbeing Index\u201d (\u00edndice del bienestar de los empleados), realizado por RoCoach y Novel Research, muestra un cambio interesante en la manera en que las personas perciben el trabajo. Por primera vez, el sentido y los resultados del trabajo se han convertido en la principal fuente de motivaci\u00f3n para los empleados. Casi el 27,5% de los encuestados afirma que est\u00e1 motivado por el hecho de que lo que hace tiene valor y produce resultados, superando al salario y a los beneficios econ\u00f3micos, que se sit\u00faan en segundo lugar, con aproximadamente un 19,3%.<\/p>\n
El informe se\u00f1ala que, adem\u00e1s del sentido del trabajo, la estabilidad y la autonom\u00eda son factores importantes para el compromiso de los empleados. Por otra parte, las principales fuentes de desmotivaci\u00f3n no est\u00e1n necesariamente relacionadas con el volumen de trabajo o con la tecnolog\u00eda, sino sobre todo con la relaci\u00f3n entre el empleado y la organizaci\u00f3n. La falta de reconocimiento, la falta de claridad en las decisiones o los conflictos internos afectan de forma significativa al bienestar de los empleados. Marian Marcu, de Novel Research, nos habl\u00f3 del contexto de este estudio.<\/p>\n
\u00abLo primero que quiero se\u00f1alar tiene que ver con el contexto. Ninguna empresa existe dentro de una campana de cristal y los empleados tampoco viven en el vac\u00edo. Viven en la Ruman\u00eda del a\u00f1o 2026. Cuando una persona llega el lunes por la ma\u00f1ana a la oficina, no deja atr\u00e1s todo lo que ocurri\u00f3 durante el fin de semana. En nuestros an\u00e1lisis, la inestabilidad del puesto de trabajo apareci\u00f3 como uno de los cuatro factores principales que agotan a las personas y est\u00e1 al mismo nivel que el exceso de trabajo y la presi\u00f3n de los plazos. Probablemente una de las conclusiones m\u00e1s claras del estudio es que las personas son extremadamente sensibles a la justicia y a la equidad. \u00bfY de d\u00f3nde surge la frustraci\u00f3n? Evidentemente no aparece de la nada. Se alimenta cada d\u00eda de lo que vemos en el espacio p\u00fablico. La vivienda, la salud, la previsibilidad de los ingresos deber\u00edan ser responsabilidad de las pol\u00edticas p\u00fablicas. Cuando eso no ocurre, la presi\u00f3n recae sobre el empleador y de ah\u00ed pasa directamente al empleado. Mi conclusi\u00f3n es sencilla: el bienestar en el trabajo no se resuelve solo dentro de las organizaciones, se construye tambi\u00e9n en la sociedad.\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n Mihai St\u0103nescu, de RoCoach, ofreci\u00f3 explicaciones sobre los resultados obtenidos en este estudio.<\/p>\n \u00abImaginen un coche que circula a buena velocidad por la autopista, pero cuyo motor ya est\u00e1 muy caliente. El coche sigue avanzando, pero si de vez en cuando miras la temperatura, sabes que tarde o temprano aparecer\u00e1 una aver\u00eda. Algo parecido muestra tambi\u00e9n el \u00edndice de bienestar de los empleados rumanos que elaboramos desde el a\u00f1o pasado. El sistema parece funcionar. Los empleados trabajan, las empresas entregan resultados y estos existen. Pero justo debajo de la superficie hay una tensi\u00f3n muy grande. La puntuaci\u00f3n general se sit\u00faa en torno a 70 sobre 100, lo que indica una zona de equilibrio fr\u00e1gil. Aproximadamente uno de cada cuatro empleados se encuentra en zona de riesgo de agotamiento profesional, burnout. Eso no significa que las personas ya no quieran trabajar, al contrario. Significa que muchos siguen adelante con responsabilidad y con un gran esfuerzo, pero a veces sin suficiente energ\u00eda emocional.\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n En lo que respecta al agotamiento profesional, o burnout, el estudio muestra que uno de cada cuatro empleados rumanos estuvo cerca de esta situaci\u00f3n en 2025. Las causas m\u00e1s frecuentes son el exceso de volumen de trabajo, con un 23,3%, la presi\u00f3n constante de los plazos, con un 19,6%, y la falta de equilibrio entre el trabajo y la vida personal, con un 16,4%.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 tipo de expectativas y exigencias tienen los empleados en Ruman\u00eda respecto al sistema y a los empleadores? Lo explica Mihai St\u0103nescu.<\/p>\n \u00abLo que m\u00e1s me sorprendi\u00f3 es el grado de pragmatismo con el que las personas definen el bienestar en el trabajo. No hablan de cosas espectaculares ni de beneficios ex\u00f3ticos o fuera de lo com\u00fan. Hablan de cosas muy simples: claridad, reglas justas, autonom\u00eda y respeto. Muchos empleados dicen b\u00e1sicamente lo mismo: que el problema no es necesariamente el trabajo o la cantidad de trabajo. En Ruman\u00eda la gente est\u00e1 acostumbrada al esfuerzo. El problema aparece cuando las reglas no son claras, cuando las prioridades cambian de un d\u00eda para otro o cuando sientes que trabajas sin saber exactamente hacia d\u00f3nde. Y aqu\u00ed aparece algo interesante: las personas no piden milagros. Piden algo muy simple: reglas claras, decisiones coherentes y personas que los escuchen, es decir, directivos y jefes que escuchen. Pero cuando las personas sienten que el sistema no es justo o que su voz no cuenta, la relaci\u00f3n empieza a enfriarse y a distanciarse.\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n Los empleados buscan que su trabajo tenga tambi\u00e9n un sentido, no solo beneficios financieros.<\/p>\n \u00abLos datos del \u00edndice muestran que cada vez m\u00e1s empleados dicen que el sentido del trabajo y los resultados que ven los motivan m\u00e1s que el salario. El salario sigue siendo importante, evidentemente, pero las personas empiezan a hacerse una pregunta muy humana: \u00bfpara qu\u00e9 hago todo este esfuerzo? En Ruman\u00eda la gente quiere sentir que su trabajo produce algo real, que ayuda a alguien, que ayuda a un cliente, que desarrolla un producto, que deja algo detr\u00e1s. Creo que aqu\u00ed vemos un signo de madurez del mercado laboral.\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n C\u00f3mo aparece la desmotivaci\u00f3n entre los empleados rumanos lo explica tambi\u00e9n Mihai St\u0103nescu, de RoCoach.<\/p>\n \u00abLa cuesti\u00f3n de la desmotivaci\u00f3n funciona as\u00ed: en muchas organizaciones no proviene necesariamente del volumen de trabajo o de cu\u00e1nto se trabaja. M\u00e1s bien, lo que encontramos es que aparece por tres motivos muy claros: falta de reconocimiento, falta de claridad y, como consecuencia, conflictos internos.\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n La conclusi\u00f3n del \u00edndice de bienestar de los empleados en Ruman\u00eda a finales de 2025 muestra que para cada vez m\u00e1s rumanos el trabajo ya no es solo una fuente de ingresos, sino que debe tener sentido, reconocimiento y un equilibrio saludable con la vida personal.<\/p>\n <\/p>\n Versi\u00f3n en espa\u00f1ol: Valeriu Radulian<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un estudio reciente, el \u201cEmployee Wellbeing Index\u201d (\u00edndice del bienestar de los empleados), realizado por RoCoach y Novel Research, muestra un cambio interesante en la manera en que las personas perciben el trabajo. Por primera vez, el sentido y los resultados del trabajo se han convertido en la principal fuente de motivaci\u00f3n para los empleados. 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