Dans le contexte de la pand\u00e9mie de Covid-19, des changements significatifs se sont fait jour dans l’organisation des compagnies et des institutions. Ils vont de l’arr\u00eat total de l’activit\u00e9 ou la conversion de la production \u00e0 l’arr\u00eat temporaire, en passant par le t\u00e9l\u00e9travail. Les compagnies ont d\u00fb trouver des solutions et repenser le business. Sur cette toile de fond, Ingenius HUB, via Ingenius NET, a d\u00e9marr\u00e9, entre le 31 mars et le 18 avril, une recherche sur l’impact du Covid-19. Les donn\u00e9es recueillies devraient servir de fondement \u00e0 un m\u00e9morandum qui sera adress\u00e9 \u00e0 l’institution pr\u00e9sidentielle, au gouvernement et aux pouvoirs locaux. Le document comportera un paquet coh\u00e9rent de mesures cens\u00e9es appuyer les organisations par temps de crise sanitaire. <\/p>\n
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Rodica Lupu, fondatrice du projet Ingenius Hub, nous en fournit des d\u00e9tails suppl\u00e9mentaires: \u00ab D\u00e8s le d\u00e9but de l’ann\u00e9e 2019, nous avons cr\u00e9\u00e9, gr\u00e2ce \u00e0 Ingenius Hub, un r\u00e9seau d’acteurs des domaines de l’innovation et du transfert de technologie, car nous vouons un int\u00e9r\u00eat particulier \u00e0 l’innovation. Grandes universit\u00e9s, compagnies, patronats, bref, le milieu associatif, associations de PME et autorit\u00e9s locales se sont joints \u00e0 ce r\u00e9seau. Il s’agit des quatre volets de la spirale de l’innovation, que nous avons respect\u00e9e et \u00e0 laquelle nous croyons. Ce r\u00e9seau nous permet d\u00e9j\u00e0 d’agir \u00e0 une \u00e9chelle sup\u00e9rieure. Je pense que nous avons r\u00e9ussi \u00e0 mieux comprendre les difficult\u00e9s auxquelles se confrontent les diff\u00e9rents types d’organisations en temps normaux et encore plus en p\u00e9riode de crise.<\/em><\/p>\n <\/p>\n Ingenius Hub est un espace de cotravail et d’acc\u00e9l\u00e9ration pour les jeunes entrepreneurs. Il a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en 2014-2015, en collaboration avec l’Acad\u00e9mie d’\u00e9tudes \u00e9conomiques. Depuis lors, Ingenius Hub a financ\u00e9 plus de 200 affaires. Pourtant, l’organisation a d\u00fb op\u00e9rer certaines m\u00e9dications \u00e0 son profil, pr\u00e9cise Rodica Lupu: \u00ab A pr\u00e9sent, vu la crise sans pr\u00e9c\u00e9dent que nous traversons, nous trouvons absolument n\u00e9cessaire de consulter les organisations actives dans tous ces domaines. On ne peut pas asseoir nos d\u00e9cisions sur des exp\u00e9riences ant\u00e9rieures \u00e0 cette crise. En plus, l’impact subi par les diff\u00e9rentes organisations est assez h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne, la probl\u00e9matique est vari\u00e9e et je ne crois pas qu’elle ressemble \u00e0 nos exp\u00e9riences d’avant. Autrement dit, nous sommes d’avis qu’en l’absence d’une recherche pouss\u00e9e et d’une large consultation publique, on ne peut pas prendre les mesures n\u00e9cessaires pour aboutir \u00e0 un redressement aussi rapide que possible. <\/em>\u00bb<\/p>\n <\/p>\n Ingenius Hub s’adresse \u00e0 l’ensemble des industries, des services et des technologies, y compris aux technologies de l’information. Rodica Lupu explique: \u00ab Nous nous adressons \u00e0 tous les types d’organisations \u00e0 m\u00eame de proposer des solutions viables, qui ne supposent pas pour autant des investissements disproportionn\u00e9s ou que l’Etat peut soutenir. Le but que nous poursuivons en menant cette recherche, d\u00e9marr\u00e9e le 31 mars, c’est de saisir la diversit\u00e9 des probl\u00e8mes et l’impact de cette crise. Un impact difficile \u00e0 calculer pour l’instant, parce que l’on ignore la suite et que tout est impr\u00e9visible en Roumanie comme ailleurs. C’est la raison pour laquelle nous avons \u00e9galement introduit dans le sondage des questions ayant trait aux pr\u00e9visions pour les six mois \u00e0 venir. Evidemment, ces estimations aideront \u00e0 r\u00e9aliser la radiographie de l’\u00e9tat d’esprit des entrepreneurs plut\u00f4t qu’\u00e0 rendre compte de l’ampleur de l’impact effectif. Ce dernier ne sera mesurable qu’au bout de six mois, quand nous allons peut-\u00eatre reprendre cette d\u00e9marche. Nous avons \u00e9galement inclus dans le questionnaire une s\u00e9rie assez large de mesures \u00e0 titre indicatif. Il s’agit d’exemples de mesures que l’on peut proposer, un accent particulier \u00e9tant mis sur les industries le plus durement touch\u00e9es et qui ont d\u00fb arr\u00eater l’activit\u00e9, chose r\u00e9glement\u00e9e y compris par acte normatif. Enfin, nous ne visons pas que ces industries-l\u00e0. Les mesures que nous avons con\u00e7ues sont applicables \u00e0 l’int\u00e9gralit\u00e9 des entreprises et organisations. <\/em>\u00bb<\/p>\n <\/p>\n Le projet Ingenius Hub est n\u00e9 de l’inqui\u00e9tude croissante ressentie par tous les acteurs importants de l’\u00e9conomie roumaine: compagnies, organisations sans but lucratif, institutions publiques ou de recherche. A quand le red\u00e9marrage? Ecoutons la r\u00e9ponse de Rodica Lupu: \u00ab Difficile \u00e0 y r\u00e9pondre. Nous pensons qu’il faudrait prendre simultan\u00e9ment des mesures sur plusieurs plans. Des mesures imm\u00e9diates et directes sont \u00e0 mettre en place \u00e0 l’intention des industries les plus affect\u00e9es: h\u00f4tellerie, restauration et tourisme (HRT), formation, \u00e9v\u00e9nements, \u00e9ducation priv\u00e9e, autant de secteurs fort importants pour le tissu social. D’autre part, il faut concevoir aussi des mesures \u00e0 vis\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, des facilit\u00e9s fiscales. Il est essentiel, \u00e0 notre sens, d’\u00e9viter que les entreprises ferment leurs portes ou, du moins, que celles qui le font soient peu nombreuses. Je ne saurais oublier de mentionner les mesures sociales cens\u00e9es venir en aide aux victimes collat\u00e9rales, pour ainsi dire. Et l\u00e0 je me r\u00e9f\u00e8re au grand nombre de personnes qui ont perdu leur emploi. \u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n La campagne \u00ab Nous b\u00e2tissons ensemble #La vie apr\u00e8s le Covid-19 \u00bb s’est propos\u00e9 de mener une large consultation susceptible de d\u00e9boucher sur des propositions et des solutions faisables. Les participants \u00e0 l’enqu\u00eate ont eu acc\u00e8s aux conclusions et pourront formuler eux – aussi des propositions pour le m\u00e9morandum final. (Trad. : Mariana Tudose) <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dans le contexte de la pand\u00e9mie de Covid-19, des changements significatifs se sont fait jour dans l’organisation des compagnies et des institutions. Ils vont de l’arr\u00eat total de l’activit\u00e9 ou la conversion de la production \u00e0 l’arr\u00eat temporaire, en passant par le t\u00e9l\u00e9travail. Les compagnies ont d\u00fb trouver des solutions et repenser le business. 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