L’entrepreneuriat social et l’\u00e9conomie sociale et solidaire, ce sont des notions assez r\u00e9centes en Roumanie. Elles ont \u00e9t\u00e9 plut\u00f4t bien accueillies dans le pays, surtout qu’elles se superposent, au moins partiellement, sur un type d’organisation connu ici : les petites coop\u00e9ratives d’artisans. L’entrepreneuriat social explore l’id\u00e9e qu’un besoin social peut \u00eatre satisfait \u00e0 travers une activit\u00e9 \u00e9conomique qui n’est pas profitable au sens classique. Autrement dit, le but d’une entreprise sociale n’est pas de produire des b\u00e9n\u00e9fices financiers, mais plut\u00f4t des b\u00e9n\u00e9fices humains. Il y a, par exemple, plusieurs ateliers sociaux en Roumanie, o\u00f9 des personnes d\u00e9favoris\u00e9es – des gens qui vivaient auparavant \u00e0 la rue, des m\u00e8res c\u00e9libataires au ch\u00f4mage, d’anciennes victimes de la traite d’\u00eatres humains – sont embauch\u00e9es et form\u00e9es pour pratiquer un m\u00e9tier. Cela va de la couture \u00e0 la boulangerie ou \u00e0 la r\u00e9paration d’\u00e9quipements \u00e9lectroniques. Les salari\u00e9s touchent le salaire minimum et ils commencent, petit \u00e0 petit, \u00e0 retrouver la stabilit\u00e9. Voil\u00e0 pour les gains immat\u00e9riels, alors que du c\u00f4t\u00e9 des gains mat\u00e9riels, ils doivent \u00eatre suffisants pour rendre l’entreprise rentable. Du point de vue de l’entraide, donc, l’activit\u00e9 des entreprises sociales, des ONG ou des associations caritatives se superpose. La plupart des entrepreneurs sociaux ont d’ailleurs commenc\u00e9 leur carri\u00e8re dans le domaine associatif. <\/p>\n
<\/p>\n
C’est aussi le cas de Raluca Chi\u0219u, \u00e0 pr\u00e9sent coordinatrice de l’Association Kinetobebe : <\/em>\u00ab Nous sommes une organisation non gouvernementale avec 40 salari\u00e9s, avec une \u00e9quipe de management et de coordination. Pour ce qui est de nos ressources, il y a les ressources \u00e9conomiques, donc nous proposons des services, que nous vendons sur le march\u00e9 et qui nous rapportent des fonds, et puis la ressource sociale qui vient des donations et du sponsoring. Nous avons trois centres de soins p\u00e9diatriques qui r\u00e9pondent \u00e0 des besoins sp\u00e9ciaux – kin\u00e9sith\u00e9rapie, orthophonie, psychologie. Nous recevons 150 patients par jour et avons une \u00e9quipe de th\u00e9rapeutes qui travaillent \u00e0 plein temps. Il faut donc \u00e9quilibrer les rentr\u00e9es d’argent et les d\u00e9penses. L’argent qui vient des sponsors peut \u00eatre disponible aujourd’hui, et demain pas. Comme nous ne pouvons pas fermer nos \u00e9tablissements qui r\u00e9pondent \u00e0 un besoin social, nous devons compenser nos d\u00e9penses par des activit\u00e9s \u00e9conomiques. Mais on ne peut pas non plus faire du b\u00e9n\u00e9fice ou, si on en fait, il faut le r\u00e9investir dans l’activit\u00e9 sociale. \u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n Toute entreprise sociale s’engage \u00e0 satisfaire un besoin qui se fait sentir dans la soci\u00e9t\u00e9. Dans le cas de celle fond\u00e9e par Raluca Chi\u0219u, il s’agit de probl\u00e8mes m\u00e9dicaux des enfants : \u00ab Le fait que 25% des enfants n\u00e9s en Roumanie ont besoin de r\u00e9\u00e9ducation est d\u00e9j\u00e0 une hypoth\u00e8se de travail. L’Etat apporte quelques solutions \u00e0 cela, mais ne couvre pas le besoin. De tout ce qui est r\u00e9\u00e9ducation motrice – r\u00e9cup\u00e9ration physique et cognitive – l’Etat couvre 5% des besoins existants. Par exemple, un enfant qui a des troubles ou des d\u00e9ficiences neurologiques a besoin de 365 jours de r\u00e9\u00e9ducation par an, et l’Etat vient couvrir, sur un an, deux heures de soins durant dix jours. \u00bb<\/em><\/p>\n Il est normal, pense Raluca Chi\u0219u, que les entreprises sociales ou les ONG assument des t\u00e2ches que l’Etat n’a pas la possibilit\u00e9 de mener \u00e0 bien. La condition, c’est de ne pas exploiter un manque qui existe dans la soci\u00e9t\u00e9 pour obtenir des b\u00e9n\u00e9fices financiers. Un autre besoin qui se fait ressentir en Roumanie est celui d’aider les jeunes talentueux \u00e0 se lancer dans une carri\u00e8re artistique. <\/p>\n <\/p>\n C’est le but de l’association coordonn\u00e9e par la musicienne Doina Saliu, organisatrice de festivals de musique et d’ateliers de formation pour les jeunes, anim\u00e9s par des musiciens consacr\u00e9s. Doina Saliu : \u00ab J’ai lanc\u00e9 un festival en ligne, avec mes coll\u00e8gues. Je n’ai pas eu d’autre solution que de demander une taxe ou une donation pour pouvoir couvrir mes d\u00e9penses. Je travaille avec une comptable et avec un informaticien qui offre ses services de mani\u00e8re b\u00e9n\u00e9vole, mais cela ne peut pas durer. Oui, j’offre la possibilit\u00e9 \u00e0 des artistes de se produire sur sc\u00e8ne tous les mois, mais \u00e7a aussi c’est b\u00e9n\u00e9vole et \u00e7a ne peut pas continuer \u00e0 l’infini. R\u00e9cemment, j’ai commenc\u00e9 \u00e0 r\u00e9mun\u00e9rer mes collaborateurs, ces musiciens ne peuvent pas continuer \u00e0 nous aider \u00e0 titre gracieux. Il s’agit de grands noms, connus aussi \u00e0 l’\u00e9tranger. \u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n Voil\u00e0 un exemple qui m\u00e9lange activit\u00e9 charitable et \u00e9conomique pour donner un coup de pouce \u00e0 des jeunes qui, sans ce soutien, ne se feraient peut-\u00eatre pas remarquer. En plus de cet enchev\u00eatrement entre philanthropie et affaires – qui est, parfois, source d’ambigu\u00eft\u00e9s – l’entrepreneuriat social implique aussi d’interagir avec les autorit\u00e9s. Le but, c’est, surtout, de promouvoir des politiques publiques favorables au domaine dans lequel agit l’entreprise sociale. Raluca Chi\u0219u revient au micro : \u00ab En tant qu’ONG ou fondation, nous comptons beaucoup sur les politiques publiques. Souvent, elles devraient partir de nous. Par exemple, Mme Saliu devrait concevoir une politique publique de promotion des jeunes artistes. Nous frappons aux portes des minist\u00e8res depuis un moment avec plusieurs propositions de politiques publiques, c’est le c\u00f4t\u00e9 lobbying de notre activit\u00e9. \u00bb<\/em><\/p>\n La loi relative \u00e0 l’entrepreneuriat social a \u00e9t\u00e9 promulgu\u00e9e en Roumanie en 2016 ; fin 2015, les entreprises sociales employaient plus de 136 000 personnes et elles avaient plus de 3 millions de b\u00e9n\u00e9ficiaires enregistr\u00e9s. Aujourd’hui, il est \u00e0 supposer que les chiffres de l’\u00e9conomie sociale et solidaire ont cru en Roumanie, sans que cela soit appuy\u00e9 par de nouvelles statistiques. (Trad. Elena Diaconu)<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L’entrepreneuriat social et l’\u00e9conomie sociale et solidaire, ce sont des notions assez r\u00e9centes en Roumanie. Elles ont \u00e9t\u00e9 plut\u00f4t bien accueillies dans le pays, surtout qu’elles se superposent, au moins partiellement, sur un type d’organisation connu ici : les petites coop\u00e9ratives d’artisans. L’entrepreneuriat social explore l’id\u00e9e qu’un besoin social peut \u00eatre satisfait \u00e0 travers une […]<\/p>\n","protected":false},"author":136,"featured_media":143740,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[85355],"tags":[42042,87049,87379,87380,87250,86428,149870,85583,87205],"coauthors":[],"class_list":["post-385903","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-societe","tag-association","tag-economie-sociale","tag-economie-solidaire","tag-entrepreneur-social","tag-entrepreneuriat-social","tag-fondation","tag-ong-fr","tag-societe","tag-solidarite"],"acf":[],"yoast_head":"\n
<\/em><\/p>\n
<\/em><\/p>\n