La pand\u00e9mie aura eu des avantages parfois
\ninattendus, comme celui de fournir aux employ\u00e9s de nouvelles armes dans le
\ncadre du travail. Nous constatons aujourd’hui un changement de paradigme. En
\neffet, ces derniers sont pr\u00eats \u00e0 donner leur d\u00e9mission, m\u00eame sans avoir trouv\u00e9 autre
\nchose ailleurs, plut\u00f4t que d’\u00eatre contraints \u00e0 faire toute sorte de compromis.
\nUne \u00e9tude r\u00e9cente a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que seuls 3 % des personnes interrog\u00e9es \u00e9taient d’accord
\npour retourner \u00e0 plein temps sur leur lieu de travail. De m\u00eame, la majorit\u00e9 a
\nd\u00e9clar\u00e9 \u00eatre pr\u00eats \u00e0 d\u00e9missionner s’ils \u00e9taient contraints de faire quelque
\nchose qu’ils n’avaient pas envie de faire. 86 % ont d\u00e9clar\u00e9 vouloir b\u00e9n\u00e9ficier
\nd’au moins deux jours de t\u00e9l\u00e9travail par semaine, et nous parlons ici d’une
\n\u00e9tude men\u00e9e sur un \u00e9chantillon de 10 000 personnes dans le monde entier !
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D\u00e9couvrons avec Raluca Dumitra, directrice
\nmarketing du groupe eJobs, les cons\u00e9quences de la pand\u00e9mie sur la dynamique du
\nmarch\u00e9 du travail en Roumanie. A quoi va-t-il ressembler en 2022, et quels seront
\nles secteurs qui recruteront le plus ? Nous parlerons aussi \u00e9videmment de
\nla \u00ab Great Resignation \u00bb (la grande d\u00e9mission), un ph\u00e9nom\u00e8ne qui
\ntouche aussi, m\u00eame de loin, la Roumanie. <\/p>\n
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Raluca
Raluca Dumitra nous explique quels sont les
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\u00ab A
La pand\u00e9mie nous a permis de d\u00e9couvrir un
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\u00ab La
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inattendus, comme celui de fournir aux employ\u00e9s de nouvelles armes dans le
cadre du travail. Nous constatons aujourd’hui un changement de paradigme. En
effet, ces derniers sont pr\u00eats \u00e0 donner leur d\u00e9mission, m\u00eame sans avoir trouv\u00e9 autre
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\nDumitra : \u00ab En 2021, l’expression \u00ab Great Resignation \u00bb,
\nrebaptis\u00e9e chez nous \u00ab la Grande d\u00e9mission \u00bb, d\u00e9signait un
\nph\u00e9nom\u00e8ne se rapprochant progressivement de la Roumanie. Dans une \u00e9tude
\nr\u00e9cente, 21 % des personnes interrog\u00e9es d\u00e9claraient \u00eatre pr\u00eates \u00e0 d\u00e9missionner sans
\ngarantie d’avoir trouv\u00e9 un autre travail. M\u00eame s’il ne s’agit pas d’un pourcentage
\n\u00e9lev\u00e9, il n’en reste pas moins surprenant, d’autant que la plupart des employ\u00e9s
\nd\u00e9clarent \u00eatre peu enclins au compromis dans leur travail. 8 Roumains interrog\u00e9s
\nsur 10 affirment vouloir prioritairement d\u00e9missionner cette ann\u00e9e et assurent
\navoir d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 \u00e0 chercher autre chose. Le plus surprenant reste leur
\noptimisme in\u00e9branlable, la plupart \u00e9tant persuad\u00e9s de retrouver du travail en
\nmoins de trois mois. Par ailleurs, difficile de savoir s’il s’agit d’optimisme
\nou de r\u00e9alisme, mais le fait est que la Roumanie fait face \u00e0 un d\u00e9ficit chronique
\nde talents. Cela met donc les candidats en position de force, ce qui leur
\npermet de choisir un poste qui leur pla\u00eet et de n\u00e9gocier des conditions avantageuses.
\nSans compter que cela les met en confiance, restant convaincus qu’ils pourront
\nd\u00e9missionner sans avoir de plan B, et de retrouver rapidement du travail. Ils n’ont
\nd’ailleurs pas tort en ce sens, car il est vrai que les plus qualifi\u00e9s
\ntrouveront facilement un travail qui correspond \u00e0 leurs attentes. \u00bb<\/em><\/p>\n
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\nsecteurs les plus touch\u00e9s par ce manque de main d’\u0153uvre, quels sont ceux qui
\nrecrutent et o\u00f9 :<\/p>\n
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\nl’heure actuelle, le march\u00e9 du travail est frapp\u00e9 de plein fouet par le manque
\nde main d’\u0153uvre. A la mi-f\u00e9vrier, d\u00e9j\u00e0 60 000 annonces de recrutement
\navaient \u00e9t\u00e9 post\u00e9es sur notre plateforme depuis le d\u00e9but de l’ann\u00e9e. Beaucoup
\nrecrutent \u00e0 Bucarest et dans les grandes villes du pays. Les secteurs les plus en
\ndemande sont le commerce de d\u00e9tail, les services, les centres d’appels, la
\nproduction, l’informatique et la t\u00e9l\u00e9communication, les transports et la
\nlogistique, l’industrie alimentaire et le b\u00e2timent. Nous avons refait un
\nsondage il y a quelques semaines dans lequel nous avons demand\u00e9 aux employeurs
\nquels \u00e9taient selon eux les secteurs qui recruteraient le plus cette ann\u00e9e. Les
\ntrois premi\u00e8res r\u00e9ponses ont \u00e9t\u00e9 la vente, la production et le b\u00e2timent. Ce
\nsont des secteurs qui ont toujours recrut\u00e9 massivement (surtout les ventes),
\ncar ils peinent \u00e0 trouver de la main d’\u0153uvre, tout comme les domaine de la
\nproduction ou du b\u00e2timent. Ce dernier secteur a pris un essor consid\u00e9rable ces
\ndeux derni\u00e8res ann\u00e9es. Par ailleurs, le domaine de l’informatique rencontre
\nconstamment des difficult\u00e9s pour recruter. Avant la pand\u00e9mie, on estimait le
\nd\u00e9ficit de sp\u00e9cialistes dans ce secteur entre 20 et 30 000. Aujourd’hui,
\navec toutes les avanc\u00e9es faites dans ce domaine, ce nombre sera certainement
\npass\u00e9 \u00e0 50 000. \u00bb<\/em><\/p>\n
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\nmode de travail hybride, amen\u00e9 \u00e0 se poursuivre malgr\u00e9 la fin de la crise. Raluca
\nDumitra nous raconte : <\/p>\n
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\nflexibilit\u00e9 reste un des seuls avantages permis par la pand\u00e9mie, car nous avons
\ntous \u00e9t\u00e9 contraints de travailler depuis notre domicile. Nous avons d\u00e9velopp\u00e9
\ncette capacit\u00e9 \u00e0 travailler chez nous ou ailleurs, un luxe auquel les employ\u00e9s
\nne veulent plus renoncer. Il y a fort \u00e0 parier que nous parlions davantage en
\n2022 de travail hybride plut\u00f4t que de t\u00e9l\u00e9travail. C’est en effet ce que
\nsouhaitent les employ\u00e9s, mais aussi les entreprises. Revenir travailler dans
\nles locaux (attention, pas cinq jours par semaine comme c’\u00e9tait le cas avant), oui,
\nmais tout en jouissant de cette flexibilit\u00e9. Il est tout \u00e0 fait possible que
\nnous ne voyions pas de sit\u00f4t un retour \u00e0 cinq jours de travail par semaine dans
\nles locaux – ou peut-\u00eatre plus jamais. En somme, les employ\u00e9s veulent
\nrevenir au bureau sous leurs conditions, et ce pour plusieurs raisons : le
\ncontact avec les coll\u00e8gues pour certains, une meilleure concentration pour d’autres.
\nMais sans d\u00e9sir de revenir \u00e0 temps plein. En outre, les entreprises qui imposeront
\n\u00e0 leurs employ\u00e9s de revenir sur leur lieu de travail sans leur laisser le choix
\n(par exemple en les obligeant \u00e0 revenir les lundi, mardi et mercredi) risquent
\nd’en p\u00e2tir. Surtout dans un contexte o\u00f9 il est d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s difficile de recruter
\ndu personnel qualifi\u00e9. Celles qui refuseront de comprendre ce besoin de flexibilit\u00e9
\ndes employ\u00e9s risquent d’\u00eatre confront\u00e9es \u00e0 une vague de d\u00e9missions, en r\u00e9f\u00e9rence
\nau ph\u00e9nom\u00e8ne mentionn\u00e9 plus t\u00f4t. Quant \u00e0 la volont\u00e9 des employ\u00e9s de prendre
\ndavantage de jours de r\u00e9cup\u00e9ration en 2022, elle est tout \u00e0 fait naturelle. N’oublions
\npas qu’au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons tous v\u00e9cu dans un syst\u00e8me
\nde restrictions. Nous n’avions plus de libert\u00e9 de circulation. Il fallait
\nconstamment rester sur nos gardes lors de nos d\u00e9placements. Nous avons bien
\nmoins voyag\u00e9 que les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, et tout le monde n’a pas pu partir en
\nvacances comme avant. Le t\u00e9l\u00e9travail a aussi eu comme cons\u00e9quence l’alt\u00e9ration
\nde la fronti\u00e8re entre vie priv\u00e9e et vie professionnelle. Les gens ont donc
\nbeaucoup travaill\u00e9 (on a rapport\u00e9 beaucoup de cas de burnout), il est donc tout
\nnaturel d’\u00e9prouver le besoin de se reposer ensuite \u00bb<\/em>, a
\najout\u00e9 notre interlocutrice, Raluca Dumitra. (Trad : Charlotte Fromenteaud)<\/p>\n