Nous
\navons tous r\u00e9guli\u00e8rement la sensation d’aller au travail \u00e0 reculons. Une fois
\nsur place, nous adoptons un comportement que nous avons nous-m\u00eames souvent
\nbeaucoup de mal \u00e0 reconna\u00eetre et qui nous interroge : qui de ces deux
\npersonnes, celle du travail ou celle de la maison, sommes-nous vraiment ?
\nNous sommes tant\u00f4t angoiss\u00e9s, tant\u00f4t extr\u00eamement irritables et nous comptons
\nles heures et les minutes avant de pouvoir rentrer chez nous. Apr\u00e8s quoi, nous
\nentrons dans une nouvelle phase, celle de la d\u00e9compression, durant laquelle
\nnous nous d\u00e9foulons sur nos proches ou bien sur soi-m\u00eame. Et rebelote le
\nlendemain, c’est la m\u00eame rengaine. Alors que se passe-t-il vraiment ? Nous
\ntravaillions manifestement dans un environnement toxique qui laisse sur nous
\nune empreinte ind\u00e9l\u00e9bile. Soyons clairs, la d\u00e9marche consistant \u00e0 laisser les
\nprobl\u00e9matiques li\u00e9es au travail sur le pas de notre porte en rentrant chez nous
\napr\u00e8s une longue journ\u00e9e de labeur, ne fonctionne tout bonnement pas. <\/p>\n
<\/p>\n
Pour
\nmieux comprendre ce ph\u00e9nom\u00e8ne, nous avons rencontr\u00e9 Andra Pintican, conseill\u00e8re
\nde carri\u00e8re et experte RH, avec qui nous avons parl\u00e9 de cet environnement
\ntoxique de travail. <\/p>\n
<\/p>\n
Comment reconna\u00eetre une telle toxicit\u00e9 ? Andra Pintican :<\/p>\n
\n
\n
\n
<\/p>\n
\u00ab
<\/p>\n <\/p>\n
Les temps sont durs et nous sommes pr\u00eats \u00e0 faire
<\/p>\n Andra Pinctican nous offre
\u00ab Lorsque
<\/p>\n
Pour Andra Pintican, il est important de
\u00ab Dans
Commen\u00e7ons par apprendre \u00e0 nous respecter
\u00ab Dans la plupart des cas, d\u00e9missionner
Et
\u00ab Sur le long terme, les cons\u00e9quences de tels
(Trad : Charlotte Fromenteaud)<\/p>\n
Nous
avons tous r\u00e9guli\u00e8rement la sensation d’aller au travail \u00e0 reculons. Une fois
sur place, nous adoptons un comportement que nous avons nous-m\u00eames souvent
beaucoup de mal \u00e0 reconna\u00eetre et qui nous interroge : qui de ces deux
personnes, celle du travail ou celle de la maison, sommes-nous vraiment ?
Nous sommes tant\u00f4t angoiss\u00e9s, tant\u00f4t […]<\/p>\n","protected":false},"author":137,"featured_media":142636,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[85355],"tags":[],"coauthors":[],"class_list":["post-386039","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-societe"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nVoici quelques indicateurs : des managers tr\u00e8s autoritaires, qui font du
\nmicro management et n’offrent aucune libert\u00e9 ni autonomie \u00e0 leurs employ\u00e9s afin
\nque ces derniers remplissent leurs objectifs. Dans ce cas-l\u00e0, il n’existe au travail aucun espace permettant
\nde se sentir psychologiquement en s\u00e9curit\u00e9 ; nous craignons de nous
\nexprimer librement car nous sommes convaincus qu’en le faisant nous subirons
\ndes repr\u00e9sailles, m\u00eame lorsque nous sommes \u00e0 100 % persuad\u00e9s que notre
\nhi\u00e9rarchie a tort ; nous respectons malgr\u00e9 tout les consignes qui nous ont
\n\u00e9t\u00e9 donn\u00e9es, conscients que notre opinion dans l’entreprise n’est de toute
\nfa\u00e7on pas prise en compte. Personne au sein de la hi\u00e9rarchie ne semble assumer
\nses responsabilit\u00e9s en cas d’erreur, pr\u00e9f\u00e9rant au contraire d\u00e9signer un bouc
\n\u00e9missaire, plut\u00f4t que de trouver une solution, nous ne nous sentons pas en
\nconfiance. En fait, dans un milieu toxique, je pense qu’il s’agit l\u00e0 du
\nprobl\u00e8me le plus grave : ne pas avoir confiance les uns en les autres et
\navoir cette impression permanente que quelqu’un va nous faire du mal. C’est le
\npremier indice et le plus important \u00e0 rep\u00e9rer, selon moi. Car \u00e0 partir du
\nmoment o\u00f9 un employ\u00e9 ne se sent plus en s\u00e9curit\u00e9, il se met en hyper vigilance
\net reste en permanence sur la d\u00e9fensive, ce qui l’emp\u00eache d’\u00eatre performant
\ndans son travail. \u00bb<\/em><\/p>\n
\n
\n
\n
<\/p>\n
\nd’\u00e9normes compromis pour gagner notre vie. Au point d’accepter de travailler
\navec des managers toxiques. Et de nos jours ce type de management est tr\u00e8s
\nr\u00e9pandu, en tout cas dans les organisations.<\/p>\n
\nquelques cl\u00e9s pour apprendre \u00e0 reconna\u00eetre un manager toxique et d\u00e9samorcer son
\ncomportement :<\/p>\n
\n
\n
\n
<\/p>\n
\nl’on entretient une relation toxique avec son manager – je pr\u00e9f\u00e8re utiliser ce
\nterme plut\u00f4t que celui de chef, qui n’a plus vraiment lieu d’\u00eatre en 2023 – la
\npremi\u00e8re chose \u00e0 faire c’est de le d\u00e9masquer. Il faut d’abord prendre
\nconscience que quelque chose ne tourne pas rond, et c’est tr\u00e8s difficile, car
\nnous avons encore cette tendance aujourd’hui de croire que certains
\ncomportements toxiques sont tout \u00e0 fait normaux. Or, non, ce n’est pas normal
\nde se faire hurler dessus, de se voir interdire de poser des cong\u00e9s car on ne
\npeut pas \u00eatre remplac\u00e9. Nous avons des droits et ces droits doivent \u00eatre
\nrespect\u00e9s, ainsi que des responsabilit\u00e9s, que nous devons honorer, cela va de
\nsoi. Un manager toxique adopte un comportement inad\u00e9quat avec vous, ne respecte
\nni vos droits au travail ni votre espace personnel, vous envoie des messages \u00e0
\ndes heures indues, vous demande de sacrifier votre vie personnelle au profit de
\nvotre travail et vous fait faire beaucoup plus de missions que celles annonc\u00e9es
\nsur votre fiche de poste. Face \u00e0 ce genre de personnalit\u00e9 au travail, il est
\nessentiel d’apprendre \u00e0 instaurer des limites et \u00e0 se faire respecter, de
\nconna\u00eetre sa fiche de poste, de savoir de quoi l’on est ou non responsable pour
\nremplir ses obligations, le tout en demandant \u00e0 son sup\u00e9rieur d’\u00eatre respect\u00e9
\ndans l’ensemble de ce processus. Dites-lui comment vous souhaitez qu’il
\ns’adresse \u00e0 vous, informez-le, lorsque vous estimez que son ton ou son
\nvocabulaire ne sont pas appropri\u00e9s, que vous n’acceptez pas cela dans le cadre
\nd’une relation professionnelle et exprimez vos attentes concernant votre
\nrelation de travail afin que les choses se d\u00e9roulent convenablement. Car,
\nsoyons r\u00e9alistes, personne ne peut deviner \u00e0 votre place ce dont vous avez
\nbesoin. \u00bb<\/em><\/p>\n
\n
\n
\n
<\/p>\n
\nreformuler r\u00e9guli\u00e8rement nos attentes au travail. Mon coll\u00e8gue se rend-il
\ncompte qu’il est toxique pour moi ?<\/p>\n
\n
\n
\n
<\/p>\n
\n99 % des cas, votre manager ou votre coll\u00e8gue n’a aucune id\u00e9e qu’il a un
\ncomportement toxique. Et cela s’explique, car nous ne savons pas, et c’est
\naussi culturel, reconnaitre une relation toxique. Nous pensons qu’il est normal
\nde crier sur quelqu’un, de motiver les troupes en tentant de les d\u00e9courager ou
\nde leur faire peur. Heureusement, cela ne fonctionne plus. Mais,
\nmalheureusement, il nous aura fallu \u00e9norm\u00e9ment de temps pour en prendre
\nconscience. Les choses sont en train de changer. Certains commencent \u00e0 prendre
\nconscience de ce qu’est une relation professionnelle saine dans un
\nenvironnement de travail bienveillant. Nous avons encore du mal \u00e0 instaurer de
\ntelles relations, mais nous allons y parvenir progressivement. Mais lorsque
\nl’on est face \u00e0 des coll\u00e8gues dont le comportement est toxique, bien souvent
\nces derniers ne s’en rendent m\u00eame pas compte, notamment parce que personne ne
\nleur en fait la remarque, de fa\u00e7on assertive. Difficile, alors, pour eux d’en
\nprendre conscience. Bien souvent, on s’\u00e9nerve, on leur crie dessus et eux, ils
\nse mettent sur la d\u00e9fensive. Ou alors on joue les victimes en leur disant
\nqu’ils nous font souffrir, ce qui ne fait que les conforter dans leur position
\nde personne toxique. Afin de mettre un terme \u00e0 ce genre de dynamique, qui se
\nproduit fr\u00e9quemment sans le milieu du travail (ce sont des jeux psychologiques
\nqui nous maintiennent dans une sorte de cercle vicieux professionnel) nous
\navons tous besoin de travailler sur nous-m\u00eames et sur notre relation face \u00e0
\nl’autre. Et surtout, il est primordial de fixer et exprimer r\u00e9guli\u00e8rement nos
\nbesoins et nos attentes. Si l’on vous rab\u00e2che les oreilles, avec \u00e7a, c’est
\nparce que c’est extr\u00eamement important afin d’am\u00e9liorer les relations au travail
\nen Roumanie. \u00bb<\/em><\/p>\n
<\/em><\/p>\n
<\/em><\/p>\n
\n
\n
\n
<\/p>\n
\nnous-m\u00eames, et nous verrons ensuite la magie op\u00e9rer dans tous les autres
\ndomaines de notre vie, y compris au travail, estime Andra Pintican : <\/p>\n
\n
\n
\n
<\/p>\n
\nn’est pas la solution. Pourquoi ? Parce que nous quittons un environnement
\nde travail toxique mais attention, nous avons nous-m\u00eames contribu\u00e9 \u00e0 instaurer
\ncette toxicit\u00e9. Il y a donc fort \u00e0 parier que nous reproduisions les m\u00eames
\nerreurs sur notre prochain lieu de travail et qu’apr\u00e8s 2 ou 3 ans, voire moins,
\non se retrouve dans la m\u00eame situation. Le probl\u00e8me, c’est que nous contribuons
\ntous \u00e0 la mise en place de ces liens toxiques. Nous accusons nos managers ou
\nnos coll\u00e8gues, mais en r\u00e9alit\u00e9, si ces gens se comportent mal avec nous c’est
\naussi parce qu’on les laisse faire. Et si l’on n’apprend pas \u00e0 d\u00e9crypter les
\npremiers signaux, y compris chez nous, des comportements toxiques qui
\nencouragent les comportements toxiques chez les autres, on ne parviendra jamais
\n\u00e0 se sortir de ce cercle vicieux, pas m\u00eame en d\u00e9missionnant. \u00bb<\/em><\/p>\n
<\/em><\/p>\n
\n
\n
\n
<\/p>\n
\nle fonctionnement de l’entreprise finit aussi par en p\u00e2tir, comme nous l’explique
\nAndra Pintican :<\/p>\n
\ncomportements sont d\u00e9vastatrices. A partir du moment o\u00f9 un employ\u00e9 se rend au
\ntravail avec un sentiment d’ins\u00e9curit\u00e9, dans une atmosph\u00e8re de conflit, il est
\ncontraint de rester en permanence sur la d\u00e9fensive. Et au niveau individuel et
\npersonnel, cela produit beaucoup de d\u00e9g\u00e2ts, dans notre corps notamment. Cet
\n\u00e9tat de stress permanent a de multiples cons\u00e9quences sur notre sant\u00e9, surtout
\nphysique, et se termine souvent par un burnout. C’est ce qui se produit sur le
\nplan individuel. Sur le plan collectif, en revanche, un groupe, une \u00e9quipe en
\nsouffrance est bien souvent incapable d’exprimer clairement qu’elle est en
\nburnout ou en d\u00e9pression. A partir du moment o\u00f9 chaque membre de l’\u00e9quipe
\nsouffre, les interactions entre ces individus vont devenir de plus en plus
\ntoxiques. Je pense qu’il est inutile de rappeler les cons\u00e9quences d\u00e9vastatrices
\nque cela peut avoir sur leurs performances, leurs relations avec les clients,
\nleurs capacit\u00e9s \u00e0 innover… Quand chacun d\u00e9pense toute son \u00e9nergie pour
\nsurvivre, pour sauver sa peau et rester en comp\u00e9tition pour \u00eatre le meilleur,
\nje pense qu’il est impossible de se concentrer sur les besoins des clients ou
\nle fonctionnement de l’entreprise. Toute votre \u00e9nergie est consacr\u00e9e \u00e0 votre
\nsurvie. \u00bb <\/em>conclut notre
\ninvit\u00e9e Andra Pintican.<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"