R\u00e9glement\u00e9 il y a deux ans, le t\u00e9l\u00e9travail a pris des galons ces derniers mois, remplissant l’objectif premier de la vie en pand\u00e9mie : assurer la distanciation physique. Si le 16 mars, le jour de la d\u00e9claration de l’\u00e9tat d’urgence en Roumanie, 15 mille contrats de travail comprenaient d\u00e9j\u00e0 des clauses pr\u00e9voyant du t\u00e9l\u00e9travail, deux mois plus tard ce nombre s’est vu tripler. Une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par Colliers International dans les pays de la r\u00e9gion, dont la Roumanie, a mis en \u00e9vidence que, pour quelque 40% des r\u00e9pondants, faire du t\u00e9l\u00e9travail n’\u00e9tait pas commode. Les rencontres entre coll\u00e8gues semblent leur manquer le plus, alors que 67% des r\u00e9pondants accusent l’absence de fronti\u00e8re pr\u00e9cise entre vie priv\u00e9e et vie professionnelle. Malgr\u00e9 tout, plus de la moiti\u00e9 des Roumains qui ont exp\u00e9riment\u00e9 le t\u00e9l\u00e9travail, appr\u00e9cient avoir gard\u00e9 la m\u00eame productivit\u00e9 qu’en temps normal, alors que 23% pensent m\u00eame avoir vu leur productivit\u00e9 augmenter. <\/p>\n
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Cette nouvelle efficacit\u00e9 retrouv\u00e9e n’a pas \u00e9chapp\u00e9 aux chefs d’entreprises, qui ne rechigneraient pas devant l’id\u00e9e de poursuivre l’exp\u00e9rience. Mais, serait-ce une option viable sur le long terme ? Carmen Avram, eurod\u00e9put\u00e9e social-d\u00e9mocrate roumaine, a bien voulu se pencher sur la question, sur les ondes de Radio Roumanie.: \u00ab Je parie que le t\u00e9l\u00e9travail sera progressivement embrass\u00e9 dans toute l’UE. On l’a vu, l’efficacit\u00e9 du travailleur augmente, chose a priori paradoxale. Et je crois qu’il faudrait approfondir davantage le sujet. Ce qui est certain, c’est que l\u00e0 o\u00f9 cela est possible, les gens qui font du t\u00e9l\u00e9travail se d\u00e9brouillent tr\u00e8s bien. Parlons un peu de la strat\u00e9gie europ\u00e9enne. Le budget qui se dessine pour les sept ann\u00e9es \u00e0 venir sera centr\u00e9 sur la strat\u00e9gie du Pacte vert. Qu’est-ce qu’il pr\u00e9voit ? La r\u00e9duction des \u00e9missions, la baisse de la pollution. Or, faire faire aux gens le m\u00eame nombre de trajets domicile\/travail et retour comme auparavant, cela serait impensable. Il faudrait donc revoir la copie, et essayer de poursuivre la pratique du t\u00e9l\u00e9travail, l\u00e0 o\u00f9 cela serait possible. On envisage ainsi de r\u00e9duire les \u00e9missions, tout en gardant une productivit\u00e9 de haut niveau. Les gens respectent les dates butoir, ils arrivent \u00e0 bien remplir leurs obligations professionnelles. Donc, du point de vue de ce Pacte, mais aussi du point de vue de l’employeur, il s’agit d’\u00e9l\u00e9ments tr\u00e8s positifs. <\/em>\u00bb <\/p>\n <\/p>\n Mis \u00e0 part l’endroit choisi comme lieu de travail, le t\u00e9l\u00e9travail pr\u00e9suppose n\u00e9anmoins l’existence d’une certaine infrastructure technologique et de communication. Ce n’est que de la sorte qu’un niveau de haute productivit\u00e9 puisse \u00eatre garanti. Cela pr\u00e9suppose aussi la ma\u00eetrise de certaines habilit\u00e9s, ainsi que la capacit\u00e9 de changer les mod\u00e8les habituels d’interaction professionnelle. <\/p>\n <\/p>\n Pour y voir plus clair dans ces domaines, \u00e9coutons l’avis d’un sp\u00e9cialiste en RH, Sorin Faur : \u00ab La r\u00e9ussite d’une telle entreprise rel\u00e8ve moins des capacit\u00e9s technologiques dont l’on dispose, que de notre \u00e9tat d’esprit, de notre perspective. Quant au manager, en t\u00e9l\u00e9travail, en situation de communiquer \u00e0 distance, son r\u00f4le devient encore plus essentiel qu’\u00e0 l’accoutum\u00e9e. Parce qu’il doit remplir des t\u00e2ches nouvelles, des charges dont il n’avait pas l’habitude. Partager le m\u00eame espace au travail, c’est diff\u00e9rent. On se voit, on d\u00e9code le langage non verbal de l’autre, on s’observe. Or, le travail \u00e0 distance c’est une autre paire de manches. Prenez une \u00e9quipe de 15 personnes. Chacune travaille depuis chez soi. Vous n’avez plus de contacts entre les gens, plus rien. Le r\u00f4le du manager change compl\u00e8tement. Il devient un n\u0153ud de communications<\/em>. \u00bb <\/p>\n <\/p>\n Selon le sociologue Mircea Kivu, le t\u00e9l\u00e9travail apporte sans doute des facilit\u00e9s, mais aussi pas mal d’inconv\u00e9nients :\u00ab L’homme est un \u00eatre social par excellence. Il a besoin d’interactions. Et pas qu’au t\u00e9l\u00e9phone ou par Skype ; les gens ont besoin de cette proximit\u00e9 physique pour b\u00e2tir une \u00e9quipe. Aboutir \u00e0 former une \u00e9quipe, cela conf\u00e8re des avantages, mis en \u00e9vidence par les dizaines d’ann\u00e9es d’\u00e9tudes dans le domaine des ressources humaines. Transf\u00e9rer le travail \u00e0 domicile, nous fait perdre ces avantages. Sachez qu’il y a eu des exp\u00e9riences qui ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es bien avant cette pand\u00e9mie, lorsque de grandes entreprises avaient \u00e9valu\u00e9 la possibilit\u00e9 d’impl\u00e9menter le t\u00e9l\u00e9travail, ne fut-ce que pour une partie de leur personnel. Pour ce qui est de l’infrastructure, cela s’est av\u00e9r\u00e9 bien \u00e9videmment possible. Mais l’on a constat\u00e9 que les employ\u00e9s ressentaient tr\u00e8s vite le besoin de se retrouver ensemble. Il faut donc trouver la parade, pour contrer les inconv\u00e9nients du syst\u00e8me qu’implique le travail \u00e0 domicile. Et je pense surtout aux formations, cens\u00e9es d\u00e9velopper l’esprit d’\u00e9quipe, et qui soient organis\u00e9es r\u00e9guli\u00e8rement au profit des ceux qui sont r\u00e9duits \u00e0 pratiquer le t\u00e9l\u00e9travail sur le long terme. <\/em>\u00bb<\/p>\n <\/p>\n L’avenir du t\u00e9l\u00e9travail demeure sujet \u00e0 caution. Ce que l’on sait en revanche de fa\u00e7on \u00e0 peu pr\u00e8s certaine, c’est que Bucarest est la meilleure ville au monde pour pratiquer le t\u00e9l\u00e9travail, selon les donn\u00e9es qui ressortent de l’Indexe r\u00e9alis\u00e9e par les Britanniques de Broadband Deals. Ils ont analys\u00e9 50 grandes villes \u00e0 travers le monde, en prenant comme principaux crit\u00e8res la vitesse moyenne des communications par internet, les services disponibles pour livrer des repas \u00e0 domicile, le nombre disponible d’emplois \u00e0 distance, le prix d’achat d’un ordinateur portable ou encore le co\u00fbt de la vie. En lice, apr\u00e8s Bucarest, on retrouve trois m\u00e9tropoles am\u00e9ricaines, Huston, Las Vegas et Atlanta, suivies par Budapest.(Trad. Ionut Jugureanu)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" R\u00e9glement\u00e9 il y a deux ans, le t\u00e9l\u00e9travail a pris des galons ces derniers mois, remplissant l’objectif premier de la vie en pand\u00e9mie : assurer la distanciation physique. 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