Le centre de Strat\u00e9gie, management et d\u00e9veloppement intelligent du D\u00e9partement de sciences politiques, d\u2019administration et de communication de l\u2019Universit\u00e9 Babe\u0219-Bolyai de Cluj-Napoca a r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9tude nomm\u00e9e\u00a0: Pourquoi travaillons-nous\u00a0? Les r\u00e9sultats montrent des changements clairs dans l\u2019attitude des salari\u00e9s envers leurs responsabilit\u00e9s, notamment en ce qui concerne les moins de 40 ans mais aussi des \u00e9volutions sur les attentes que les employeurs et les employ\u00e9s ont les uns envers les autres. Ainsi, aujourd\u2019hui le salaire n\u2019est plus le premier aspect pris en compte pour le choix d\u2019un poste, les gens cherchant plut\u00f4t un \u00e9quilibre entre leur vie professionnelles et personnelle. On note aussi un changement d\u2019attitude des employeurs en termes d\u2019autorit\u00e9 et une nouvelle interpr\u00e9tation des fonctions de cadre. Le chef autoritaire qui donne des ordres incontest\u00e9s tend \u00e0 disparaitre, face \u00e0 une g\u00e9n\u00e9ration qui ne se laisse plus impressionn\u00e9e par ce type de comportement.<\/p>\n
<\/p>\n
Tudor \u021aicl\u0103u, qui est conf\u00e9rencier au sein du d\u00e9partement d\u2019Administration et de management public de l\u2019Universit\u00e9 de Cluj, d\u00e9taille pour nous les crit\u00e8res de choix mis en \u00e9vidence par cette \u00e9tude\u00a0:<\/p>\n
<\/p>\n
\u00ab Concernant les crit\u00e8res de s\u00e9lection pour trouver un emploi, nous avons test\u00e9 9 facteurs. En premier lieu appara\u00eet la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019emploi, en effet 87% des personnes interrog\u00e9es estiment qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un crit\u00e8re important ou tr\u00e8s important. En deuxi\u00e8me position vient le type d\u2019emploi, en troisi\u00e8me – les opportunit\u00e9s d\u2019\u00e9volution et en quatri\u00e8me – l\u2019\u00e9quilibre vie professionnelle\/vie personnelle. Il est int\u00e9ressant de noter que ces crit\u00e8res se retrouvent aussi chez les \u00e9tudiants. Nous avons men\u00e9 la m\u00eame enqu\u00eate aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tudiants et la seule diff\u00e9rence est que la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019emploi arrive pour eux en quatri\u00e8me position, tandis que l\u2019\u00e9quilibre entre vie professionnelle et personnelle arrive en premi\u00e8re position. Le type d\u2019emploi et les opportunit\u00e9s d\u2019\u00e9volution qu\u2019il offre restent aux m\u00eames places. Un autre \u00e9l\u00e9ment remarquable est que le salaire et les b\u00e9n\u00e9fices se classent en cinqui\u00e8me et sixi\u00e8me position, ils ne sont donc pas des crit\u00e8res d\u00e9cisifs. Ils ne prennent de l\u2019importance que s\u2019ils sont tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9s des attentes. En queue de classement on trouve le travail \u00e0 domicile et les valeurs des entreprises et en tout dernier le fait de travailler avec des technologies de pointe. En fait, seule la moiti\u00e9 des personnes interrog\u00e9es consid\u00e8re qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un crit\u00e8re pertinent. Ce m\u00eame classement est valable aussi pour les \u00e9tudiants \u00bb. <\/em><\/p>\n L\u2019\u00e9tude montre \u00e9galement le souhait et la capacit\u00e9 des employeurs d\u2019entretenir des relations plus ouvertes qu\u2019auparavant avec leurs employ\u00e9s. Tudor \u021aicl\u0103u dresse le tableau des nouvelles relations de travail\u00a0:<\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n \u00ab L\u2019\u00e9quilibre entre la vie professionnelle et la vie priv\u00e9e, mais aussi le bien \u00eatre au travail sont des \u00e9l\u00e9ments de plus en plus importants. Et \u00e0 partir de nos observations, nous pouvons dire que les directions des entreprises accueillent et accompagnent ces transformations souhait\u00e9es par les salari\u00e9s. Ces crit\u00e8res d\u2019\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e et de bien-\u00eatre au travail sont particuli\u00e8rement importants pour la jeune g\u00e9n\u00e9ration, la g\u00e9n\u00e9ration Z. Et nous pensons qu\u2019ils devraient mener \u00e0 un nouveau paradigme de compr\u00e9hension des relations entre les entreprises et les salari\u00e9s, notamment li\u00e9 au fait que pour ces jeunes travailleurs, l\u2019identit\u00e9 professionnelle a beaucoup moins d\u2019importance que pour les g\u00e9n\u00e9rations ant\u00e9rieures. En d\u2019autres termes, les gens ne s\u2019identifient plus \u00e0 leur travail. \u00c7a va m\u00eame plus loin, dans le sens o\u00f9 les postes doivent \u00eatre fa\u00e7onn\u00e9s pour correspondre aux besoins des employ\u00e9s. On observe cette d\u00e9limitation entre la vie professionnelle et la vie personnelle qui repr\u00e9sente une revendication forte de la part des jeunes, une demande de respect des limites. Par exemple, ces salari\u00e9s consid\u00e8rent qu\u2019une fois la journ\u00e9e de travail termin\u00e9e, ils n\u2019ont pas \u00e0 prendre sur leur temps personnel pour r\u00e9gler une situation rest\u00e9e en suspens, ils le feront le lendemain \u00bb. <\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n Nous assistons donc \u00e0 un changement sans pr\u00e9c\u00e9dent des relations entre employeur et employ\u00e9 et ce gr\u00e2ce \u00e0 la jeune g\u00e9n\u00e9ration, comme nous le rappelle Tudor \u021aicl\u0103u.<\/p>\n <\/p>\n \u00ab On voit \u00e9galement un changement au niveau de l\u2019encadrement. Il est clair que l\u2019approche classique o\u00f9 un chef autoritaire donne des ordres et explique comment les choses doivent \u00eatre faites ne fonctionne plus. Aujourd\u2019hui, l\u2019\u00e9quation de l\u2019encadrement est bien plus complexe. D\u00e9j\u00e0, pour qu\u2019un cadre soit accept\u00e9, quelle que soit l\u2019entreprise ou sa position, il doit poss\u00e9der des qualit\u00e9s humaines, faire preuve d\u2019empathie, \u00eatre capable de discuter et de comprendre les besoins des salari\u00e9s. C\u2019est sur cette base qu\u2019ensuite peuvent se d\u00e9velopper les autres comp\u00e9tences attendues d\u2019un cadre : des comp\u00e9tences techniques, une vision, la capacit\u00e9 \u00e0 partager cette vision, bref des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques au travail de l\u2019entreprise. Les salari\u00e9s attendent avant tout d\u2019un cadre qu\u2019il soit capable de les comprendre en tant qu\u2019individus, de comprendre leurs besoins et de les traiter comme des \u00e9gaux. Il y a une r\u00e9action de r\u00e9sistance \u00e0 toute forme d\u2019autorit\u00e9 formelle, c\u2019est caract\u00e9ristique de la g\u00e9n\u00e9ration Z et \u00e7a ne se limite pas au domaine professionnel. C\u2019est un rejet global des valeurs traditionnelles \u00bb. <\/em><\/p>\n <\/p>\n On se demande souvent pourquoi les entreprises pr\u00e9f\u00e8rent recruter des jeunes plut\u00f4t que des personnes plus \u00e2g\u00e9es, avec plus d\u2019exp\u00e9rience. Tudor \u021aicl\u0103u \u00e9claire notre lanterne.<\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n \u00ab Il ne s\u2019agit pas r\u00e9ellement d\u2019une pr\u00e9f\u00e9rence pour des personnes plus jeunes, mais d\u2019une pr\u00e9f\u00e9rence pour un certain type de salari\u00e9, qui se retrouve principalement parmi les jeunes. Pour commencer, les entreprises veulent des employ\u00e9s pr\u00eats \u00e0 apprendre en permanence, afin de s\u2019adapter \u00e0 des march\u00e9s en \u00e9volution constante. Car un salari\u00e9 dispos\u00e9 \u00e0 se former en permanence sera performant dans un plus grand nombre de situations qu\u2019un autre. Ensuite, les entreprises attendent \u00e9galement que leurs employ\u00e9s aient une attitude proactive et soient autonomes dans la r\u00e9solution des probl\u00e8mes. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, il est attendu des employ\u00e9s qu\u2019ils essaient de r\u00e9soudre seuls les difficult\u00e9s auxquelles ils sont confront\u00e9s et qu\u2019ils n\u2019aient recourt \u00e0 leur autorit\u00e9 formelle que lorsque leurs ressources ou leur position ne leur permettent pas de r\u00e9soudre le probl\u00e8me. Les responsables veulent \u00e9galement des employ\u00e9s qui souhaitent \u00e9voluer au sein de l\u2019entreprise et beaucoup d\u2019entreprises ont d\u00e9velopp\u00e9 des instruments et des programmes qui cherchent \u00e0 encourager ce type de comportement. En fin de compte, il rel\u00e8ve de l\u2019int\u00e9r\u00eat de tous que la relation de travail ne soit pas interrompue \u00bb. <\/em><\/p>\n <\/p>\n Respect de la vie priv\u00e9e et individualisation des responsabilit\u00e9s au sein de l\u2019entreprise sont donc les deux faces de ce nouveau paradigme qui tend \u00e0 s\u2019imposer partout dans le secteur priv\u00e9. (trad. Cl\u00e9mence Leheureux)<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le centre de Strat\u00e9gie, management et d\u00e9veloppement intelligent du D\u00e9partement de sciences politiques, d\u2019administration et de communication de l\u2019Universit\u00e9 Babe\u0219-Bolyai de Cluj-Napoca a r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9tude nomm\u00e9e\u00a0: Pourquoi travaillons-nous\u00a0? Les r\u00e9sultats montrent des changements clairs dans l\u2019attitude des salari\u00e9s envers leurs responsabilit\u00e9s, notamment en ce qui concerne les moins de 40 ans mais aussi des […]<\/p>\n","protected":false},"author":137,"featured_media":745372,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[85355],"tags":[86992],"coauthors":[113303],"class_list":["post-776999","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-societe","tag-travail"],"acf":[],"yoast_head":"\n