A Sustenlandia, une conf\u00e9rence organis\u00e9e \u00e0 Bucarest par l\u2019association Ambasada Sustenabilit\u0103\u021bii \u00een Rom\u00e2nia, comprendre Ambassade de la durabilit\u00e9, la disparition tendancielle du culte du profit comme seul horizon et raison d\u2019\u00eatre du capitalisme a \u00e9t\u00e9 discut\u00e9e. Il ressort de la conf\u00e9rence que dans le contexte actuel de d\u00e9r\u00e8glement climatique seul les acteurs \u00e9conomiques qui sauront s\u2019adapter aux nouveaux standards de durabilit\u00e9 survivront. Les entreprises doivent prendre la mesure de leurs responsabilit\u00e9s face aux communaut\u00e9s humaines et \u00e0 l\u2019environnement.<\/p>\n
Sur sc\u00e8ne, aux c\u00f4t\u00e9s des repr\u00e9sentants des plus grandes entreprises roumaines, se trouvaient trois grands noms internationalement li\u00e9s au concept de durabilit\u00e9. John Elkington est l\u2019un d\u2019entre eux. Surnomm\u00e9 le parrain de la durabilit\u00e9, il est devenu une r\u00e9f\u00e9rence dans le secteur de la responsabilit\u00e9 des entreprises et a \u00e9crit 20 livres qui font autorit\u00e9 en la mati\u00e8re. Fort d\u2019un demi-si\u00e8cle d\u2019exp\u00e9rience et de r\u00e9flexion, John Elkington nous fait part de son point de vue sur la durabilit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s roumaines.<\/p>\n
\u00ab\u00a0 Il y a en Roumanie un pass\u00e9 d\u2019exploitation du p\u00e9trole par exemple qui \u00e9tait probl\u00e9matique et va le devenir de plus en plus. Dans le domaine agricole, coexistent des agriculteurs conventionnels qui pratiquent une agriculture intensive bas\u00e9e sur les pesticides et les engrais et d\u2019autres qui s\u2019orientent vers des pratiques d\u2019agriculture biologique. C\u2019est dur de g\u00e9n\u00e9raliser mais je dois confesser, au vu des discussion d\u2019aujourd\u2019hui, que je suis fortement surpris du niveau des d\u00e9bats qui est bien plus \u00e9lev\u00e9 que ce \u00e0 quoi je m\u2019attendais, en tout cas dans les r\u00e9seaux pr\u00e9sents \u00e0 la conf\u00e9rence.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n Pour les personnes ext\u00e9rieures, le march\u00e9 roumain des entreprises semble toujours fond\u00e9 sur une mentalit\u00e9 ancienne. Lorsqu’on lui demande ce qu’il en pense, John Elkington r\u00e9pond :<\/p>\n <\/p>\n \u00ab\u00a0 Il est parfaitement compr\u00e9hensible, dans un pays comme la Roumanie, dans une \u00e9conomie comme la v\u00f4tre, qui sort d’une p\u00e9riode o\u00f9 l’on avait une compr\u00e9hension tr\u00e8s diff\u00e9rente de ce que signifiait la valeur et de la mani\u00e8re dont elle devait \u00eatre cr\u00e9\u00e9e, que les gens se soient efforc\u00e9s de d\u00e9montrer qu’ils pouvaient faire des b\u00e9n\u00e9fices de mani\u00e8re \u00e0 attirer les investisseurs et, finalement, le monde entier. Mais je pense que si vous regardez d’autres parties du monde, ce sont les catastrophes qui ont r\u00e9veill\u00e9 les gens au d\u00e9but de ce programme de changement. Ce sont les choses qui ont mal tourn\u00e9. Les situations d’urgence. Et tr\u00e8s souvent, j’ai travaill\u00e9 avec des entreprises qui ont \u00e9t\u00e9 directement touch\u00e9es ou qui ont vu d’autres entreprises de leur secteur traverser de tr\u00e8s gros probl\u00e8mes. Mais, entre-temps, les choses ont chang\u00e9 et il est possible qu’elles aient \u00e9galement chang\u00e9 en Roumanie, et les entreprises, au lieu de consid\u00e9rer le changement comme un simple effort de gestion des risques, commencent \u00e0 r\u00e9aliser qu’il s’agit en fait des opportunit\u00e9s du futur, de ce que les march\u00e9s voudront. Comment pouvons-nous avoir une longueur d’avance ? Comment pouvons-nous servir de nouveaux types de consommateurs, de nouveaux types de clients, de nouveaux types d’investisseurs, etc. Mais tout le monde ne pensera pas ou n’agira pas de la sorte. Beaucoup de ceux qui dirigent des entreprises traditionnelles, purement orient\u00e9es vers le profit, ne changeront pas. Ils partiront seulement \u00e0 la retraite ou ne seront plus l\u00e0. La question est donc la suivante : comment pouvons-nous acc\u00e9l\u00e9rer le processus d’accession des jeunes \u00e0 des postes d’influence, puis de pouvoir ? Parce qu’en g\u00e9n\u00e9ral, les jeunes ont tendance \u00e0 \u00eatre plus conscients du monde qui les entoure.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n Les discussions sur sc\u00e8ne \u00e9taient anim\u00e9es par Charlie Cox, fondateur d’une soci\u00e9t\u00e9 britannique qui aide les dirigeants d’entreprises \u00e0 adopter l’\u00e9tat d’esprit entreprenarial n\u00e9cessaire \u00e0 la lutte contre le changement climatique. \u00c0 la question de savoir quelles forces motivent les gens \u00e0 r\u00e9former la gestion de leurs entreprises, \u00e0 donner la priorit\u00e9 \u00e0 l\u2019environnement, Charlie Cox r\u00e9pond :<\/p>\n <\/p>\n \u00ab\u00a0 Souvent, lorsque nous pensons au changement, nous pensons \u00e0 la mani\u00e8re de faire les choses, nous pensons en termes d’action. Or nous devons \u00e9galement tenir compte de la motivation. La motivation est le premier des trois \u00e9l\u00e9ments. Il s’agit de se connecter aux valeurs inh\u00e9rentes et intrins\u00e8ques des personnes, \u00e0 leur but, nous pourrions dire \u00e0 leur fibre morale. Il s’agit d’exploiter cette partie de l’\u00eatre humain qui, \u00e0 l’\u00e2ge de quatre ans, voulait devenir astronaute, ce r\u00eave, cet amour, ce sentiment de vouloir sauver une coccinelle. Cette partie de nous est toujours vivante, mais en tant qu’adultes, nous l’avons r\u00e9prim\u00e9e et il est tr\u00e8s important d’y acc\u00e9der \u00e0 nouveau. J’aurais l’air id\u00e9aliste si je ne mentionnais pas deux autres choses : la raret\u00e9 et la pertinence, qui sont presque les deux faces d’une m\u00eame pi\u00e8ce. L’un d’eux est, et j’utilise ce terme avec prudence, l’activation du sentiment de peur, de la menace que quelque chose va vous frapper si vous ne faites pas de changement. Quel est le risque pour votre entreprise si vous restez immobile et ne faites rien ? Nous pouvons parler, par exemple, de ces vieilles entreprises d’il y a 30 ans dont nous pensions qu’elles existeraient toujours et qui sont aujourd’hui compl\u00e8tement obsol\u00e8tes en raison de l’\u00e9volution de la technologie. Il s’agit donc de rappeler aux gens qu’ils doivent s’alignent sur les nouvelles exigences sinon ils seront laiss\u00e9s pour compte. Le revers de cette m\u00e9daille est la pertinence. Il s\u2019agit ici d\u2019aider les entrepreneurs \u00e0 sentir qu’ils resteront pertinents et qu’ils feront partie d’un mouvement g\u00e9n\u00e9ral de changement s’ils choisissent de changer eux-m\u00eames. Il s’agit de l\u2019autre face de la m\u00eame pi\u00e8ce, au lieu d’\u00eatre laiss\u00e9s pour compte, ils ont la possibilit\u00e9 de participer au changement. Mais pour cela, nous avons besoin de donn\u00e9es sur les tendances, nous devons dire aux gens : \u00ab Ne faites pas quelque chose qui sorte de l’ordinaire ou qui soit in\u00e9dit, \u00e0 moins qu’ils ne veuillent \u00eatre des pionniers. Vous faites en fait partie d’une vague d’entreprises qui vont dans la m\u00eame direction \u00bb. Cela cr\u00e9e un sentiment de s\u00e9curit\u00e9, un sentiment d’appartenance, un sentiment que vous n’allez pas vous faire virer en tant que PDG ou par l’\u00e9quipe de direction parce que vous allez simplement dans la direction que tout le monde prend et que vous \u00eates en s\u00e9curit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n Wayne Visser, qui fait partie du classement de l\u2019Universit\u00e9 Harvard des 100 penseurs phares de l\u2019entreprenariat de confiance, \u00e9tait le troisi\u00e8me invit\u00e9 ext\u00e9rieur \u00e0 s\u2019exprimer. Wayne Visser est fermement convaincu qu’aucun homme ne peut \u00e0 lui seul changer le monde, mais que chacun peut le faire dans sa sph\u00e8re d’influence :<\/p>\n \u00ab\u00a0 C’est l\u00e0, je pense, que l’action locale peut \u00eatre extr\u00eamement puissante. Si vous regardez ce que certains maires ont fait au niveau de la ville sur le changement climatique, cela a \u00e9t\u00e9 beaucoup plus efficace que ce que certains gouvernements nationaux ou certaines collaborations internationales ont fait. Et \u00e0 juste titre, parce que les maires peuvent voir l’impact au niveau local, ils ont souvent plus de pouvoir pour prendre des d\u00e9cisions et mettre en \u0153uvre des solutions, et il est tout simplement plus facile pour eux de g\u00e9rer le probl\u00e8me et la solution. Bien qu’il faille agir \u00e0 tous les niveaux et que tous doivent travailler ensemble, je ne pense pas qu’il faille attendre d’avoir une l\u00e9gislation id\u00e9ale et que tout le monde soit d’accord. Vous savez ce qu’on dit : ne laissons pas la perfection \u00eatre un obstacle au changement.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Un ensemble de d\u00e9fis pour les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations d\u2019entrepreneurs roumains sur lesquels repose la transformation de l\u2019\u00e9conomie du pays. (Trad\u00a0: Cl\u00e9mence Lheureux)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A Sustenlandia, une conf\u00e9rence organis\u00e9e \u00e0 Bucarest par l\u2019association Ambasada Sustenabilit\u0103\u021bii \u00een Rom\u00e2nia, comprendre Ambassade de la durabilit\u00e9, la disparition tendancielle du culte du profit comme seul horizon et raison d\u2019\u00eatre du capitalisme a \u00e9t\u00e9 discut\u00e9e. 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