<\/p>\n
Plus r\u00e9cemment, en f\u00e9vrier 2025, une entreprise roumaine a \u00e9t\u00e9 condamn\u00e9e en justice pour l’\u00e9puisement professionnel d’une employ\u00e9e. C\u2019est la premi\u00e8re fois qu\u2019une telle condamnation est prononc\u00e9e. L’entreprise est d\u00e9sormais oblig\u00e9e de verser des dommages et int\u00e9r\u00eats \u00e0 son ancienne employ\u00e9e. Les donn\u00e9es confirment que le stress li\u00e9 au travail n’est pas un ph\u00e9nom\u00e8ne isol\u00e9. Une \u00e9tude r\u00e9cente analysant les r\u00e9ponses de 3 500 employ\u00e9s en Roumanie montre que 48 % d’entre eux ressentent souvent ou tr\u00e8s souvent des sympt\u00f4mes d’anxi\u00e9t\u00e9 au travail et que 43 % ne consacrent pas plus de trois heures par semaine \u00e0 la d\u00e9tente.<\/p>\n
Corina Neagu a plus de 20 ans d’exp\u00e9rience dans les ressources humaines et est la fondatrice d’un cabinet de conseil qui aide les organisations \u00e0 cultiver le potentiel de leurs employ\u00e9s et \u00e0 les aider \u00e0 d\u00e9couvrir leurs talents. Elle estime que le faible niveau d’\u00e9ducation en Roumanie au cours des 35 derni\u00e8res ann\u00e9es et le manque d’\u00e9ducation \u00e9motionnelle sont des facteurs d\u00e9terminants pour les probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale li\u00e9s au travail. Corina Neagu estime que les \u00e9coles roumaines ont encore beaucoup de chemin \u00e0 faire pour former les futurs travailleurs.<\/p>\n
\u00a0\u00ab L’\u00e9cole en Roumanie n\u2019apporte pas aux enfants les comp\u00e9tences dont ils auront besoin, nous ne nous occupons pas de l’\u00e9motivit\u00e9 de nos enfants. Les parents travaillent \u00e0 l’\u00e9tranger ou ne sont pas disponibles \u00e9motionnellement, les relations familiales sont dysfonctionnelles, il y a aussi de la pauvret\u00e9 – dans les zones rurales – ou toutes sortes d’abus. Les parents ne savent m\u00eame pas comment \u00eatre bien avec eux-m\u00eames alors \u00e7a leur est difficile de g\u00e9rer la relation avec leurs enfants. Tout cela a fait que notre \u00e9tat \u00e9motionnel et mental n’est pas ce qu’il devrait \u00eatre. Oui, dans un pays civilis\u00e9, sain et normal, il existe des politiques de pr\u00e9vention, des strat\u00e9gies au niveau national, des programmes au niveau organisationnel, des programmes de pr\u00e9vention et de bien-\u00eatre – pour encourager le bien-\u00eatre et la s\u00e9curit\u00e9 psychologique sur le lieu de travail \u00bb.<\/em><\/p>\n <\/p>\n Le poids du pass\u00e9 <\/strong><\/p>\n L’experte estime que le pass\u00e9 de nos concitoyens a donn\u00e9 naissance \u00e0 des mod\u00e8les de comportement qu’il nous faut d\u00e9sormais abandonner. \u00c0 cet \u00e9gard, la peur, principal instrument de contr\u00f4le sous le communisme, est toujours pr\u00e9sente dans nos relations hi\u00e9rarchiques. L’absence d’une culture du travail en \u00e9quipe, un individualisme mal compris et la honte dans nos rapports avec les autres sont d’autres h\u00e9ritages culturels. L’experte poursuit :<\/p>\n \u00a0\u00ab Un autre mod\u00e8le culturel est que nous n’avions pas le droit d’avoir une opinion. Nous ne savions pas ce que signifiait un retour d’information. Si nous ouvrions la bouche, on nous disait \u00ab va dans ta chambre, les adultes parlent maintenant \u00bb. Sans parler des instruments de coercition qui existaient \u00e0 la maison et \u00e0 l’\u00e9cole. L\u00e0 encore, il s’agit d’un mod\u00e8le qui s’est perp\u00e9tu\u00e9 \u00bb.<\/em><\/p>\n De nombreuses voix \u00e9minentes dans le domaine des ressources humaines affirment de plus en plus que les organisations jouent un r\u00f4le cl\u00e9 dans le bien-\u00eatre des employ\u00e9s et, par cons\u00e9quent, de la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral. Corina Neagu le confirme :<\/p>\n \u00ab Les entreprises ne sont pas des tiers, elles sont dirig\u00e9es par des personnes qui doivent prendre des d\u00e9cisions. La d\u00e9cision de prendre soin de ses employ\u00e9s doit \u00eatre une priorit\u00e9 pour tout type d’organisation et pour tout type de dirigeant. Pourquoi s’occuper de son personnel ? Votre personnel s’occupe-t-il de vos clients ? C’est tr\u00e8s simple. Oui, aussi bien les clients internes que les clients externes. Richard Branson l’a dit, je ne l’ai pas dit, mais il l’a tr\u00e8s bien dit. Je veux dire que c’est extr\u00eamement important – et vous ne vous occupez pas seulement de leur donner un salaire \u00e0 la fin du mois, vous vous occupez de cr\u00e9er l’espace, le climat, la culture, l’environnement o\u00f9 ils se sentent authentiques et o\u00f9 ils peuvent venir et s’exprimer d’une mani\u00e8re authentique. Une authenticit\u00e9 consciente. Je ne veux pas dire que nous devons laver notre linge sale en public, mais que nous devrions pouvoir donner un feed-back sans en craindre les cons\u00e9quences. <\/em><\/p>\n Une enqu\u00eate men\u00e9e par la plateforme BestJobs l’ann\u00e9e derni\u00e8re a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que la satisfaction professionnelle des employ\u00e9s roumains \u00e9tait \u00e0 son niveau le plus bas depuis trois ans, avec seulement trois personnes interrog\u00e9es sur dix qui se disent satisfaites de leur travail. Dans la m\u00eame enqu\u00eate, six employ\u00e9s sur dix ont d\u00e9clar\u00e9 que leur travail entra\u00eenait \u00e9galement des r\u00e9percussions n\u00e9gatives sur leur vie personnelle. En m\u00eame temps, de plus en plus d’ONG et de personnes form\u00e9es aident les entreprises et les employ\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper des environnements de travail plus sains, o\u00f9 une communication saine et empathique anime les relations interpersonnelles.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Plus r\u00e9cemment, en f\u00e9vrier 2025, une entreprise roumaine a \u00e9t\u00e9 condamn\u00e9e en justice pour l’\u00e9puisement professionnel d’une employ\u00e9e. C\u2019est la premi\u00e8re fois qu\u2019une telle condamnation est prononc\u00e9e. L’entreprise est d\u00e9sormais oblig\u00e9e de verser des dommages et int\u00e9r\u00eats \u00e0 son ancienne employ\u00e9e. 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