{"id":883820,"date":"2025-08-06T11:15:54","date_gmt":"2025-08-06T08:15:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rri.ro\/?p=883820"},"modified":"2025-08-06T12:49:13","modified_gmt":"2025-08-06T09:49:13","slug":"lintelligence-artificielle-nous-vole-t-elle-nos-boulots-si-oui-comment-reagir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rri.ro\/fr\/chroniques-hebdomadaires\/societe\/lintelligence-artificielle-nous-vole-t-elle-nos-boulots-si-oui-comment-reagir-id883820.html","title":{"rendered":"L’intelligence artificielle nous vole-t-elle nos boulots? Si oui, comment r\u00e9agir?"},"content":{"rendered":"

Des m\u00e9tiers d\u00e9j\u00e0 touch\u00e9s<\/strong><\/p>\n

Beaucoup craignent aujourd’hui que l’intelligence artificielle n’envoie une partie importante d’entre nous au ch\u00f4mage. Alors que les pr\u00e9visions les plus optimistes affirment que l’IA ne remplacera que les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives, celles qui ne requi\u00e8rent pas de cr\u00e9ativit\u00e9 ou d’innovation de la part du travailleur, les employ\u00e9s des m\u00e9dias et des industries cr\u00e9atives constatent d\u00e9j\u00e0 que les choses sont plus sombres que cela. Plus d’un tiers des traducteurs ont perdu des contrats \u00e0 cause de l’IA, et des entreprises enti\u00e8res licencient des r\u00e9dacteurs de contenu, ne conservant que le strict minimum n\u00e9cessaire pour que le travail de l’IA \u00ab sonne plus humain \u00bb. Par ailleurs, 46 % des personnes interrog\u00e9es dans le cadre d’une enqu\u00eate am\u00e9ricaine craignent que l’IA ne remplace les journalistes et les auteurs de livres.<\/p>\n

Luiza Banyai, experte en RH depuis plus de 20 ans et conseill\u00e8re en transformation organisationnelle, estime qu\u2019aujourd\u2019hui l’am\u00e9lioration de soi et le d\u00e9veloppement professionnel continu sont plus importants que jamais. Pour elle, cette responsabilit\u00e9 incombe \u00e0 la fois \u00e0 l’employeur et \u00e0 l’employ\u00e9.<\/p>\n

 <\/p>\n

Former et se former<\/strong><\/h3>\n

\u00ab L’av\u00e8nement de l’IA devrait g\u00e9n\u00e9rer un besoin d’apprentissage. La responsabilit\u00e9 de l’apprentissage incombe \u00e0 chacun d’entre nous – c’est-\u00e0-dire que mon patron ne peut pas \u00eatre responsable de la fa\u00e7on dont je me d\u00e9veloppe, mais il doit s’assurer que j’ai les outils et les connaissances n\u00e9cessaires pour \u00eatre en mesure de faire le travail pour lequel j’ai \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9 ou bien pour pouvoir \u00e9voluer dans l’entreprise. Car c’est un avantage pour moi et pour l’entreprise si j’\u00e9volue au sein de la compagnie. Le plus difficile est de s’adapter \u00e0 la culture d’entreprise, pas de le faire progresser en termes de comp\u00e9tences. Une fois culturellement adapt\u00e9 \u00e0 une entreprise, que je sais comment les choses s’y passent, que je comprends l’entreprise, et alors le plus facile c\u2019est d’investir dans ma propre croissance pour que je puisse \u00e9voluer vers d’autres postes. Et l\u00e0, c’est le travail du manager. Mon travail consiste \u00e0 prendre la responsabilit\u00e9 de ma propre croissance \u00bb.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

De l\u2019avis de Luiza Banyai, la peur a des effets n\u00e9gatifs sur ceux qui sont directement touch\u00e9s par l’IA parce que leur travail n’est plus n\u00e9cessaire. L’experte sugg\u00e8re donc une attitude diff\u00e9rente.<\/p>\n

\u00ab C’est toujours le m\u00eame processus. Je retourne dans la m\u00eame boucle : je dois comprendre ce que je veux, ce que j’aime faire, ce que je peux faire et qui peut \u00eatre r\u00e9mun\u00e9r\u00e9. Qu\u2019est-ce qui n\u2019est plus r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 ? Que puis-je faire de plus ou de diff\u00e8rent qui soit pertinent pour mon entreprise? Et alors on commence \u00e0 acqu\u00e9rir d’autres comp\u00e9tences, c’est tout. Tout est en train de changer. Le m\u00e9tier de streamer existait-il il y a quelques ann\u00e9es ? Y avait-il Uber ? Y avait-il la possibilit\u00e9 de faire des traductions \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale ? Bient\u00f4t, il va y avoir des m\u00e9tiers d’\u00e9thique de l’IA, par exemple, des d\u00e9tecteurs de fake news, qui vont \u00eatre tr\u00e8s importants dans l’entreprise \u00bb. <\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n

Investir dans les employ\u00e9s<\/strong><\/h3>\n

Selon l\u2019experte, ces derni\u00e8res ann\u00e9es, en Roumanie, il n’y a pas eu d’investissements suffisants et efficaces dans le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires en ressources humaines pour que les services RH puissent contribuer au mieux au d\u00e9veloppement des organisations et des employ\u00e9s. Elle estime \u00e9galement que les cadres interm\u00e9diaires n’ont pas \u00e9t\u00e9 form\u00e9s de sorte \u00e0 savoir comment d\u00e9velopper le potentiel humain des \u00e9quipes qu’ils dirigent d’une mani\u00e8re durable et saine. Les personnes qui occupent ces postes ne disposent plus des outils n\u00e9cessaires ou appropri\u00e9s pour aider les autres \u00e0 se d\u00e9velopper, \u00e0 rester motiv\u00e9s et \u00e0 s’engager. Luiza Banyai explique\u00a0:<\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

\u00ab Cela s’est produit lors de la derni\u00e8re crise majeure, en 2008-2009. Bien s\u00fbr, apr\u00e8s, nous avons connu des crises, la pand\u00e9mie et ainsi de suite… et maintenant, tout ce que nous vivons avec l\u2019IA. Mais ce qui s’est pass\u00e9 alors, c’est que les entreprises ont d\u00fb s’en sortir tr\u00e8s rapidement, pour survivre. Elles ont donc eu besoin de personnes strictement orient\u00e9es vers l’obtention de r\u00e9sultats. Ces personnes ont grandi, elles ont obtenu des r\u00e9sultats. Mais elles n’ont livr\u00e9 que des r\u00e9sultats \u00e0 court terme pour le business. En ce qui concerne l’aspect humain, pour d\u00e9velopper le management, il faut investir de mani\u00e8re organique et strat\u00e9gique dans le d\u00e9veloppement. Il faut apprendre au manager \u00e0 utiliser le marteau et l’enclume. Les entreprises doivent d\u2019abord former les managers et ensuite leur donner les moyens de mettre en place ce qu’ils ont appris, mais il n’y a plus eu de temps pour le faire. Pour ne pas perdre leurs employ\u00e9s, les entreprises les ont promus, leur ont donn\u00e9 des fonctions. Cependant, \u00e0 long terme, cette m\u00e9thode ne garantit que le fait d\u2019avoir un employ\u00e9 sous contrat, elle ne facilite pas son d\u00e9veloppement, ni son engagement. Et cela se voit dans les comportements au sein de l’entreprise, on le voit dans la pression, on le voit dans le fait qu’il n’y a plus de chef d’orchestre, car le r\u00f4le du manager est aussi de diriger. Il est comme un chef d’orchestre, c’est dire \u00e0 quel point il peut \u00eatre fin et positif dans l’impact qu’il a… \u00bb<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Et ce n\u2019est pas tout. Une enqu\u00eate r\u00e9cente montre que 50 % des employ\u00e9s roumains estiment que les programmes actuels de perfectionnement dans les entreprises ne leur permettent pas de d\u00e9velopper des comp\u00e9tences non techniques (comme celles de de communication par exemple) adapt\u00e9es aux sc\u00e9narios de la vie r\u00e9elle. Dans les grandes entreprises, ce chiffre s’\u00e9l\u00e8ve \u00e0 56 %.<\/p>\n

 <\/p>\n

Pour Luiza Banyai, le r\u00f4le qu’une entreprise peut jouer dans la vie de ses employ\u00e9s est honorable car elle a l’opportunit\u00e9 de fournir aux gens des comp\u00e9tences utiles, non seulement pour le travail, mais dans tous les domaines de leur vie. Apprendre \u00e0 communiquer efficacement, \u00e0 participer \u00e0 la prise de d\u00e9cisions ou \u00e0 donner et recevoir un retour d’information – autant de qualit\u00e9s qui contribuent \u00e0 une vie meilleure et \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 meilleure dans son ensemble. Ainsi, les organisations qui adoptent l’apprentissage continu auront-elles des employ\u00e9s pr\u00eats \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 l’\u00e9volution des temps. Pour elles, la technologie sera un alli\u00e9 plut\u00f4t qu\u2019un souci.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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