Une r\u00e9cente \u00e9tude intitul\u00e9e \u00ab Index du bien-\u00eatre des employ\u00e9s \u00bb, r\u00e9alis\u00e9e par RoCoach et Novel Research, r\u00e9v\u00e8le un changement int\u00e9ressant dans la fa\u00e7on dont les gens per\u00e7oivent le travail. Pour la premi\u00e8re fois, le sens et les r\u00e9sultats du travail sont devenus la principale source de motivation pour les employ\u00e9s. Pr\u00e8s de 27,5 % des personnes interrog\u00e9es d\u00e9clarent \u00eatre motiv\u00e9es par le fait que ce qu\u2019elles font a de la valeur et produit des r\u00e9sultats, d\u00e9passant ainsi l\u2019importance du salaire et des avantages mat\u00e9riels, cat\u00e9gorie qui occupe la deuxi\u00e8me place avec environ 19,3 %. Le rapport montre que la stabilit\u00e9 et l\u2019autonomie sont \u00e9galement des facteurs importants pour les employ\u00e9s. D’autre part, les principales sources de d\u00e9motivation ne sont pas n\u00e9cessairement li\u00e9es \u00e0 la charge de travail ou \u00e0 la technologie, mais surtout \u00e0 la relation entre l’employ\u00e9 et l’organisation. Le manque de reconnaissance, le manque de clart\u00e9 dans les d\u00e9cisions ou les conflits internes affectent fortement le bien-\u00eatre des employ\u00e9s. Marian Marcu, de Novel Research, \u00e9largit toutefois la perspective.<\/p>\n
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\u00ab\u00a0La premi\u00e8re chose que je tiens \u00e0 dire concerne le contexte. Aucune entreprise n’existe dans une bulle, et les employ\u00e9s ne vivent pas non plus dans le vide. Ils vivent en Roumanie en 2026. Quand une personne arrive au bureau le lundi matin, elle ne laisse pas derri\u00e8re elle tout ce qui s\u2019est pass\u00e9 pendant le week-end. Dans nos analyses, l\u2019instabilit\u00e9 de l\u2019emploi est apparue comme l\u2019un des quatre principaux facteurs qui \u00e9puisent les gens, au m\u00eame titre que la charge de travail trop importante et la pression des d\u00e9lais. L’une des choses les plus \u00e9videntes que l’\u00e9tude nous a montr\u00e9es est sans doute que les gens sont extr\u00eamement sensibles \u00e0 l’\u00e9quit\u00e9… Et d’o\u00f9 vient la frustration ? \u00c9videmment, elle n’appara\u00eet pas de nulle part. Elle est aliment\u00e9e jour apr\u00e8s jour par ce que nous voyons dans l’espace public… Le logement, la sant\u00e9, la pr\u00e9visibilit\u00e9 des revenus, tout cela devrait relever de la responsabilit\u00e9 des politiques publiques. Lorsqu\u2019elles ne sont pas assur\u00e9es, la pression retombe sur l\u2019employeur, puis directement sur l\u2019employ\u00e9. Et ma conclusion est simple : le bien-\u00eatre au travail ne se r\u00e9sout pas uniquement au sein de l\u2019organisation, mais se construit dans la soci\u00e9t\u00e9.\u00a0\u00bb <\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Mihai St\u0103nescu, de RoCoach, alerte sur le fait que d\u2019apparents bons r\u00e9sulatts ne doivent pas nous leurer sur la tendance de fond qui traverse le monde du travail.<\/p>\n <\/p>\n \u00ab\u00a0Imaginez une voiture qui roule \u00e0 bonne allure sur l’autoroute, mais dont le moteur est d\u00e9j\u00e0 en surchauffe. La voiture roule, mais si vous jetez un \u0153il de temps \u00e0 autre \u00e0 la temp\u00e9rature, vous savez qu\u2019une panne finira in\u00e9vitablement par survenir. C’est \u00e0 peu pr\u00e8s ce que montre l’indice de bien-\u00eatre des employ\u00e9s roumains que nous avons \u00e9labor\u00e9 depuis l’ann\u00e9e derni\u00e8re. Le syst\u00e8me semble fonctionner. Les employ\u00e9s travaillent, les entreprises livrent, les r\u00e9sultats sont l\u00e0. Mais juste sous la surface, il y a une tr\u00e8s grande tension. Le score global est d\u2019environ 70 sur 100, ce qui signifie tout simplement un \u00e9quilibre fragile. Environ un employ\u00e9 sur quatre se trouve en zone de risque de burn-out. Cela ne signifie pas que les gens ne veulent plus travailler, bien au contraire. Cela signifie que beaucoup vont de l’avant avec responsabilit\u00e9 et beaucoup d’efforts, mais parfois sans avoir suffisamment d’\u00e9nergie \u00e9motionnelle pour les soutenir.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n L’\u00e9tude montre qu’un salari\u00e9 roumain sur quatre \u00e9tait menac\u00e9 d\u2019\u00e9puissement professionnel en 2025. Les causes les plus fr\u00e9quentes \u00e0 l\u2019origine de ce ph\u00e9nomene sont la charge de travail trop importante (23,3 %), la pression constante des d\u00e9lais (19,6 %) et le manque d’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e (16,4 %).<\/p>\n <\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Quelles sont les attentes et les exigences des salari\u00e9s roumains vis-\u00e0-vis du syst\u00e8me et des employeurs ? Mihai St\u0103nescu fait le point\u00a0:<\/p>\n <\/p>\n \u00ab\u00a0Ce qui m’a beaucoup surpris, c’est le pragmatisme avec lequel les gens d\u00e9finissent le bien-\u00eatre au travail. Je ne parle pas de choses spectaculaires ni d’avantages exotiques ou hors du commun. Je parle de choses extr\u00eamement simples : la clart\u00e9, des r\u00e8gles justes, l’autonomie et le respect. De nombreux employ\u00e9s disent en fait la m\u00eame chose, \u00e0 savoir que ce n’est pas n\u00e9cessairement le travail ou la charge de travail qui pose probl\u00e8me. En Roumanie, les gens sont habitu\u00e9s \u00e0 l\u2019effort. Le probl\u00e8me survient lorsque les r\u00e8gles ne sont pas claires, lorsque les priorit\u00e9s changent du jour au lendemain ou lorsqu\u2019on a l\u2019impression de ne pas savoir o\u00f9 on va. C\u2019est plut\u00f4t la bonne nouvelle de cette \u00e9tude : les gens ne demandent pas de miracles. Ils demandent en r\u00e9alit\u00e9 des choses tr\u00e8s simple : des r\u00e8gles claires, des d\u00e9cisions coh\u00e9rentes et de l\u2019\u00e9coute, c’est-\u00e0-dire des reponsables \u00e0 l’\u00e9coute. Lorsque les gens ont le sentiment que le syst\u00e8me n’est pas \u00e9quitable ou que leur voix ne compte pas, alors la relation commence \u00e0 mal tourner.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n <\/p>\n Les employ\u00e9s recherchent un travail qui ait un sens, et pas seulement des avantages financiers. C\u2019est ce que rappelle Mihai St\u0103nescu.<\/p>\n <\/p>\n \u00ab\u00a0Les donn\u00e9es de l’indice montrent que de plus en plus de salari\u00e9s affirment que le sens de leur travail et les r\u00e9sultats qu’ils constatent les motivent davantage que leur salaire. Le salaire reste bien s\u00fbr important, mais les gens commencent \u00e0 se poser une question tr\u00e8s, je ne sais pas comment dire, tres humaine : pourquoi est-ce que je d\u00e9ploie autant d’efforts ? … Les Roumains veulent avoir le sentiment que leur travail produit quelque chose de concret, qu’il aide quelqu’un, qu’il aide un client, qu’il d\u00e9veloppe un produit, qu’il laisse une trace derri\u00e8re lui. Et je pense que c’est l\u00e0 que l’on voit un signe de maturation du march\u00e9 du travail.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n Mihai St\u0103nescu, de RoCoach, poursuit sur les causes de l\u2019\u00e9rosion de la motivation au travail.<\/p>\n <\/p>\n \u00ab\u00a0Voici en quoi consiste le probl\u00e8me de la d\u00e9motivation : dans de nombreuses organisations, celle-ci ne provient pas n\u00e9cessairement de la charge de travail, de la quantit\u00e9 d’efforts fournis. Nous avons plut\u00f4t constat\u00e9 qu’elle d\u00e9coule de trois facteurs tr\u00e8s clairs : le manque de reconnaissance, le manque de clart\u00e9 et, par cons\u00e9quent, les conflits internes.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n Les conclusions de l’indice du bien-\u00eatre des salari\u00e9s roumains \u00e0 la fin de l’ann\u00e9e 2025 montrent que, pour un nombre croissant de Roumains, le travail n’est plus seulement une source de revenus, mais doit avoir un sens, \u00eatre valoris\u00e9 et s’inscrire dans un \u00e9quilibre sain avec la vie priv\u00e9e. Un besoin qui malheureusement se heurte encore \u00e0 la politique productiviste des entreprises capitalistes, qui cherchent \u00e0 rester comp\u00e9titive, souvent au d\u00e9triment de la sant\u00e9 mentale de leurs employ\u00e9s.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Une r\u00e9cente \u00e9tude intitul\u00e9e \u00ab Index du bien-\u00eatre des employ\u00e9s \u00bb, r\u00e9alis\u00e9e par RoCoach et Novel Research, r\u00e9v\u00e8le un changement int\u00e9ressant dans la fa\u00e7on dont les gens per\u00e7oivent le travail. Pour la premi\u00e8re fois, le sens et les r\u00e9sultats du travail sont devenus la principale source de motivation pour les employ\u00e9s. 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