Regolamentato in Romania due anni fa, il telelavoro si \u00e8 esteso negli ultimi mesi, come una delle soluzioni di distanziamento sociale imposto dalla pandemia. Il 16 marzo, quando la Romania entrava in stato in emergenza, 15.000 contratti di lavoro prevedevano anche lo smart working. I numeri sono triplicati nel giro di due mesi, diventanto una soluzione sempre pi\u00f9 attraente sia per i dipendenti che per i datori di lavoro. Per\u00f2 il televaloro non \u00e8 applicabile in tutti in settori e rappresenta, in ugual misura, una vera sfida per molti romeni. <\/p>\n
Uno studio condotto da Colliers International nei Paesi della regione, la Romania compresa, indica che il 40% degli intervistati affronta difficolt\u00e0 nello smart working, mentre il 67% vede come una vera sfida la mancanza di una chiara delimitazione tra la vita privata e quella professionale. Eppure, oltre la met\u00e0 dei romeni intervistati si ritiene altrettanto produttiva come prima della pandemia, mentre il 23% considera che questa produttivit\u00e0 sia addirittura aumentata. Questa maggiore efficienza \u00e8 stata notata anche dai dirigenti, che contemplano la possibilit\u00e0 di rendere permanente il telelavoro. <\/p>\n
Ma, a lungo termine, quanto valida \u00e8 questa soluzione? L’argomento \u00e8 molto interessante, spiega l’eurodeputata socialdemocratica romena Carmen Avram, parlando a Radio Romania anche dei vantaggi che comporta lo smart working. <\/p>\n
Credo che il telelavoro diventer\u00e0 un’abitudine nell’Unione Europea. Paradossalmente, \u00e8 stata osservata un’altissima efficienza del dipendente in questo periodo. Secondo me, servono ancora degli studi nel settore, per\u00f2, comunque, \u00e8 stato constatato che il dipendente funziona meglio laddove \u00e8 possibile lavorare da casa, ce la fa ottimamente in queste condizioni. Prendiamo il caso dell’Unione Europea. L’intero bilancio relativo ai prossimi sette anni punter\u00e0 su una ripresa economica, imperniata a sua volta sul Patto Verde, che significa riduzione delle emissioni di gas a effetto serra e dell’inquinamento. Credo che l’idea di far uscire di casa per andare al lavoro un numero di dipendenti uguale a quello anteriore alla crisi del coronavirus sar\u00e0 uno dei criteri in discussione. Se ci prefiggiamo di ridurre le emissioni, avremmo, ad esempio, un grande beneficio se la gente rimarr\u00e0 a lavorare da casa, laddove \u00e8 possibile. In questo modo, possiamo in contemporanea ridurre emisssioni e avere dipendenti che lavorano benissimo e si attengono agli obblighi – ripeto, nei settori in cui tale fatto \u00e8 possibile. Quindi, credo che dal punto di vista del Green Deal, questo aspetto sar\u00e0 discusso e si insister\u00e0 su questo fatto laddove sar\u00e0 possibile, spiega l’eurodeputata Carmen Avram. <\/p>\n
Oltre al rimanere a casa, il telelavoro ha come specificit\u00e0 anche la tecnologia, dal momento che \u00e8 resa possibile da mezzi di comunicazione elettronici e necessita di un’infrastruttura performante, in grado di consentire una produttivit\u00e0 superiore. In ugual misura, servono certe abilit\u00e0 e un reset anche nelle interazioni, il che comporta nuovi ruoli. <\/p>\n
Non si tratta tanto di tecnologie quanto di mentalit\u00e0 e prospettiva. Il ruolo del management nella comunicazione a distanza aumenta notevolmente. Praticamente appaiono dei compiti in pi\u00f9 che finora non avevamo poich\u00e8 erano implicite, a proposito dello stare insieme: in ufficio, ci troviamo a un metro di distanza, in uno spazio comune, ci vediamo, leggiamo il linguaggio non verbale, insomma l’uno osserva l’altro. Mentre nello smart working 15 persone che fanno parte della stessa squadra, diciamo, lavorano ciascuna da casa sua, quindi non c’\u00e8 alcun tipo di contatto diretto. Il ruolo del manager cambia fondamentalmente, in quanto diventa un centro di comunicazione, spiega l’esperto di risorse umane Sorin Faur.<\/p>\n
Ci sono dei vantaggi, ritiene il sociologo Mircea Kivu, ma anche degli svantaggi di cui la gente deve sapere come difendersi. L’uomo \u00e8 per natura un essere sociale, quindi ha bisogno di interagire. E ha bisogno di interagire non solo al telefono o via skype. Abbiamo bisogno di stare vicini gli uni agli altri per formare quello che chiamiamo una squadra. I vantaggi del lavoro di squadra sono stati evidenziati lungo decine di anni in studi condotti nel campo delle risorse umane. Purtroppo, col trasferimento a casa di buona parte del lavoro, molti di questi vantaggi si perdono. Si sono verificati degli esperimenti anche prima della pandemia, quando alcune delle grandi compagnie hanno pensato di poter trasferire almeno una parte importante del lavoro a casa. Fisicamente \u00e8 possibile, le operazioni si possono fare, solo che \u00e8 stato osservato che, dopo un certo periodo, i dipendenti sentivano il bisogno di stare insieme. E allora credo che dobbiamo pensare come difenderci dagli svantaggi di questo sistema. Penso che i datori di lavoro che lasciano i dipendenti in telelavoro per settimane intere debbano ogni tanto organizzare una sorta di team building, \u00e8 del parere il sociologo Mircea Kivu. <\/p>\n
Resta da vedere cosa succeder\u00e0. Quello che si sa, per\u00f2, \u00e8 che Bucarest \u00e8 ritenuta la migliore citt\u00e0 al mondo per lavorare da casa o da remoto. Lo rileva il Remote Working Index, realizzato da Broadband Deals del Regno Unito, che ha preso in esame 50 delle citt\u00e0 pi\u00f9 grandi del mondo, classificandole in base ai seguenti parametri: la velocit\u00e0 media dell’Internet, la disponibilit\u00e0 delle aziende di consegna di alimenti, il numero di posti di lavoro a distanza disponibili, il prezzo di un computer portatile e il costo della vita. Ai seguenti posti si piazzano tre citt\u00e0 statunitensi – Houston, Las Vegas e Atlanta, seguite dalla capitale ungherese Budapest.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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