Per la prima volta, il significato e i risultati sul lavoro sono diventati la principale fonte di motivazione per i dipendenti. Quasi il 27,5% degli intervistati afferma di essere motivato dal fatto che ci\u00f2 che fa ha valore e produce risultati, superando di circa il 19,3% l’importanza dello stipendio e dei benefit materiali, che si classificano al secondo posto. Il rapporto mostra che, oltre al significato del lavoro, la stabilit\u00e0 e l’autonomia sono fattori importanti per il coinvolgimento dei dipendenti.<\/p>\n
D’altro canto, le principali fonti di demotivazione non sono necessariamente legate al carico di lavoro o alla tecnologia, ma soprattutto al rapporto tra il dipendente e l’organizzazione. La mancanza di riconoscimento, l’incertezza nelle decisioni o i conflitti interni incidono fortemente sul benessere dei dipendenti. Marian Marcu di Novel Research ci ha parlato del contesto di questo studio. \u201cLa prima cosa che voglio dire riguarda il contesto. Nessuna azienda esiste in una campana di vetro e i dipendenti non vivono nel vuoto. Vivono in Romania nel 2026. Quando una persona arriva in ufficio il luned\u00ec mattina, non si lascia alle spalle tutto quello che \u00e8 successo durante il fine settimana. Nelle nostre analisi, l’instabilit\u00e0 lavorativa \u00e8 emersa come uno dei 4 fattori principali che logorano le persone e si affianca al carico di lavoro eccessivo e alla pressione delle scadenze. Probabilmente una delle cose pi\u00f9 chiare che lo studio ci ha mostrato \u00e8 che le persone sono estremamente sensibili all’equit\u00e0. E da dove viene la frustrazione? Ovviamente, non compare dal nulla. Si alimenta giorno dopo giorno con quello che vediamo nello spazio pubblico. Alloggio, salute, prevedibilit\u00e0 del reddito, tutto dovrebbe essere responsabilit\u00e0 delle politiche pubbliche. Quando non vengono garantite, la pressione ricade sul datore di lavoro e da l\u00ec direttamente sul dipendente. E la mia conclusione \u00e8 semplice: il benessere sul posto di lavoro non si risolve solo all’interno dell’organizzazione, ma si costruisce nella societ\u00e0\u201d, spiega Marian Marcu.<\/p>\n
Mihai St\u0103nescu di RoCoach ci ha fornito delle spiegazioni sui risultati ottenuti dallo studio. “Immaginate un’auto che viaggia a buona velocit\u00e0 in autostrada, ma il motore \u00e8 gi\u00e0 molto caldo. L’auto \u00e8 in funzione, ma se si controlla la temperatura di tanto in tanto, prima o poi si verificher\u00e0 un guasto. Questo \u00e8 ci\u00f2 che mostra l’indice di benessere dei dipendenti in Romania, che sto monitorando dallo scorso anno. Il sistema sembra funzionare. I dipendenti lavorano, le aziende ottengono risultati, i risultati ci sono. Ma appena sotto la superficie c’\u00e8 una tensione molto alta. Il punteggio complessivo si aggira intorno ai 70 su 100, il che significa semplicemente che c’\u00e8 un’area di fragile equilibrio. Circa un dipendente su quattro \u00e8 a rischio burnout. Questo non significa che le persone non vogliano pi\u00f9 lavorare, anzi. Significa che molti si impegnano con responsabilit\u00e0 e grande sforzo, ma a volte senza la giusta energia emotiva a sostenerli”, afferma Mihai St\u0103nescu.<\/p>\n
Per quanto riguarda l’esaurimento professionale, o burnout, lo studio mostra che nel 2025 un dipendente romeno su quattro era sull’orlo di questa condizione. Lo studio evidenzia che le cause pi\u00f9 comuni sono l’eccessivo carico di lavoro (23,3%), la costante pressione delle scadenze (19,6%) e la mancanza di equilibrio tra vita lavorativa e vita privata (16,4%). Quali sono le aspettative e le richieste che i dipendenti romeni nutrono nei confronti del sistema e dei datori di lavoro? “Ci\u00f2 che mi ha sorpreso molto \u00e8 il grado di pragmatismo con cui le persone definiscono il benessere sul lavoro. Non parlo di cose spettacolari o di benefit esotici e fuori dall’ordinario. Parlo di cose estremamente semplici: chiarezza, regole eque, autonomia e rispetto. Molti dipendenti, in realt\u00e0, dicono la stessa cosa, ovvero che il problema non \u00e8 necessariamente il lavoro o la quantit\u00e0 di lavoro. In Romania le persone sono abituate a impegnarsi. Il problema sorge quando le regole non sono chiare, quando le priorit\u00e0 cambiano da un giorno all’altro o quando si ha la sensazione di remare senza sapere in quale direzione. Ed ecco la bella sorpresa: le persone non chiedono miracoli. Chiedono qualcosa di molto semplice: regole chiare, decisioni coerenti e persone che le ascoltino, ovvero manager e capi che ascoltino. Ma quando le persone sentono che il sistema non \u00e8 equo o che la loro voce personale non conta, il rapporto inizia a raffreddarsi, a prendere le distanze\u201d, spiega Mihai St\u0103nescu.<\/p>\n
I dipendenti desiderano che il loro lavoro abbia un significato, non solo vantaggi economici. “I dati dell’indice mostrano che sempre pi\u00f9 dipendenti affermano che il significato del lavoro e i risultati che vedono li motivano pi\u00f9 dello stipendio. Lo stipendio rimane importante, ovviamente, ma le persone iniziano a porsi una domanda molto umana: perch\u00e9 mi sto impegnando cos\u00ec tanto? \u00a0In Romania le persone vogliono sentire che il loro lavoro produce qualcosa di concreto, che aiuta qualcuno, aiuta un cliente, sviluppa un prodotto, che lascia un segno. E credo che questo sia un segno di maturazione del mercato del lavoro”, aggiunge Mihai St\u0103nescu.<\/p>\n
Come si manifesta la demotivazione tra i dipendenti romeni? \u00a0“L’idea alla base della demotivazione \u00e8 la seguente: in molte organizzazioni, questa demotivazione non deriva necessariamente dal volume di lavoro svolto. Piuttosto, abbiamo riscontrato che \u00e8 causata da tre fattori ben precisi: mancanza di riconoscimento, mancanza di chiarezza e, implicitamente, conflitti interni”, conclude Mihai St\u0103nescu.<\/p>\n
I risultati dell’indice di benessere dei dipendenti in Romania, relativi alla fine del 2025, mostrano che per un numero sempre maggiore di romeni il lavoro non \u00e8 pi\u00f9 solo una fonte di reddito, ma deve avere un significato, essere riconosciuto e garantire un sano equilibrio con la vita privata.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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