Na Sustenlandiji, konferenciji koju je u Bukure\u0161tu organizovalo udru\u017eenje Ambasada odr\u017eivosti u Rumuniji, razgovaralo se o tome kako je kapitalizam starog stila, koji obozava profit, smatrajuc\u0301i ga jedinim opravdavajuc\u0301im elementom preduzetni\u0161tva \u2014 razlog za nastajanje svake kompanije, okon\u010dao postojanje, a oni koji odbijaju da se prilagode novim standardima ne\u0107e biti u igri.<\/p>\n
Govornici su konstatovali da sada, u kontekstu klimatske krize sa sve ekstremnijim temperaturama i opipljivim efektima u svakodnevnom \u017eivotu, preduze\u0107a moraju da preuzmu odgovornosti koje prevazilaze registar finansijskog sektora. Odgovornosti koje se prote\u017eu na dobrobit ljudskih zajednica kojima poma\u017eu i pogo\u0111ene sredine.<\/p>\n
Na scenu su iza\u0161la tri svetski poznata stru\u010dnjaka iz oblasti odr\u017eivosti, zajedno sa predstavnicima nekih od najvec\u0301ih kompanija u Rumuniji.<\/p>\n
D\u017eon Elkington je jedan od njih. Prozvan \u201ekumom odr\u017eivosti\u201d, autoritetom u oblasti korporativne odgovornosti, autor preko 20 referentnih knjiga, Elkington ima vi\u0161e od pola veka iskustva u ovoj oblasti. O trenutnoj situaciji u Rumuniji u pogledu odr\u017eivosti na\u010dina poslovanja kompanija, ekspert ka\u017ee:<\/p>\n
\u201eImate u Rumuniji istoriju vezanu za eksploataciju, na primer, nafte, koja je bila problemati\u010dna i postac\u0301e jo\u0161 problemati\u010dnija. Poljoprivreda je jo\u0161 jedna oblast u kojoj oni koji se bave intenzivnom poljoprivredom, koristec\u0301i pesticide i \u0111ubriva, koegzistiraju sa onima koji su orijentisani na organske metode. Veoma mi je te\u0161ko da generalizujem, ali iz onoga \u0161to sam video na dana\u0161njem doga\u0111aju i iz diskusija na kojima sam prisustvovao ili u\u010destvovao, iznena\u0111en sam, zaista sam iznena\u0111en, jer nivo debate, bar u odre\u0111enim mre\u017eama ovde, je mnogo naprednija nego \u0161to sam zami\u0161ljao.\u201c<\/p>\n
Za one izvan poslovnog okru\u017eenja, izgleda da se poslovno tr\u017ei\u0161te u Rumuniji i dalje zasniva na mentalitetu nesta\u0161ica, na igri sa nultom sumom. Upitan \u0161ta misli o ovome, D\u017eon Elkington odgovara:<\/p>\n
\u201eSavr\u0161eno je razumljivo u zemlji kao \u0161to je Rumunija, u ekonomiji poput va\u0161e, koja je nastala iz perioda u kome je postojalo veoma razli\u010dito shvatanje \u0161ta zna\u010di vrednost i kako je treba stvarati, da su ljudi poku\u0161avali da doka\u017eu da mogu da ostvare profit na na\u010dine koji bi privukli investitore i eventualno, ceo svet.<\/p>\n
Ali, mislim da ako pogledate druge delove sveta, ono \u0161to je probudilo ljude u ranim fazama evolucije ove agende promena bile su katastrofe. Bilo je stvari koje su po\u0161le po zlu. Bilo je vandrednih situacija. I vrlo \u010desto sam radio sa kompanijama koje su ili same to iskusile ili su videle da druge kompanije u njihovom sektoru, prolaze kroz veoma velike probleme.<\/p>\n
Ali u me\u0111uvremenu, stvari su se promenile, a moguc\u0301e je da su se stvari promenile i u Rumuniji, a kompanije, umesto da gledaju na promene samo kao na napor upravljanja rizikom, po\u010dinju da shvataju da se, u stvari, radi o moguc\u0301nostima buduc\u0301nost, o tome \u0161ta c\u0301e tr\u017ei\u0161ta \u017eeleti.<\/p>\n
Kako mo\u017eemo biti korak ispred? Kako mo\u017eemo slu\u017eiti novim tipovima potro\u0161a\u010da, kupaca, novim tipovima investitora, itd.? Medjutim nec\u0301e svi razmi\u0161ljati ili postupati na ovaj na\u010din. Mnogi od onih koji vode tradicionalne, \u010disto profitno orijentisane poslove nec\u0301e se promeniti, vec\u0301 c\u0301e nestati tek kada odu u penziju ili ih vi\u0161e nec\u0301e biti. Dakle, postavlja se pitanje: kako da ubrzamo proces postavljanja mladih na pozicije uticaja, a zatim i moc\u0301i? Jer, generalno, mladi ljudi imaju tendenciju da budu svesniji sveta oko sebe.\u201c<\/p>\n
Diskusije na sceni doga\u0111aja je vodio \u010carli Koks, osniva\u010d britanske kompanije koja poma\u017ee poslovnim liderima da prihvate preduzetni\u010dki na\u010din razmi\u0161ljanja koji je neophodan za borbu protiv klimatskih promena. Na pitanje koje su to sile koje motivi\u0161u ljude da reformi\u0161u na\u010din na koji vode svoje poslovanje, stavljajuc\u0301i \u017eivotnu sredinu na vrh liste prioriteta, \u010carli Koks odgovara:<\/p>\n
\u201e\u010cesto, kada razmi\u0161ljamo o promeni, razmi\u0161ljamo o tome kako da radimo, razmi\u0161ljamo u smislu akcije. Moramo uzeti u obzir i motivaciju. Motivacija je prva od tri i odnosi se na povezivanje sa inherentnim i intrinzi\u010dnim vrednostima ljudi, njihovom svrhom, njihovim najdubljim zna\u010denjem, mogli bismo rec\u0301i njihovim moralnim vlaknima.<\/p>\n
Govorimo o pristupu onog dela ljudi koji su kao \u010detvorogodi\u0161njaci \u017eeleli su da budu astronauti, taj san, ta ljubav, taj osec\u0301aj da \u017eele da spasu bubamaru sa lista i oslobode je . Taj deo nas je jo\u0161 uvek \u017eiv, ali kao odrasli smo ga potisnuli i veoma je va\u017eno da ga ponovo pokrenemo. Delovao bih kao idealista ako ne pomenem jo\u0161 dve stvari: retkost i relevantnost, koje su skoro dve strane istog nov\u010dic\u0301a. Jedan je, i ja to koristim oprezno, aktiviranje osec\u0301aja straha, pretnje da c\u0301e se ne\u0161to lose dogoditi ako ne napravite promenu. Kakav je rizik za va\u0161e poslovanje ako sedite i ne radite ni\u0161ta?<\/p>\n
Mo\u017eemo govoriti, na primer, o onim starim poslovanjima od pre 30 godina za koje smo mislili da c\u0301e postojati zauvek, a sada su potpuno zastareli zbog na\u010dina na koji se tehnologija promenila. Znaci, ljude stalno treba podsetiti da se ili uskla\u0111uju sa novim zahtevima ili c\u0301e kaskati.<\/p>\n
Druga strana istog nov\u010dic\u0301a je relevantnost, \u0161to zna\u010di da im se pomogne da osete da c\u0301e ostati bitni i da c\u0301e biti deo pokreta za promene ako i oni odlu\u010de da se promene. To je ista valuta jer umesto da kaskaju, oni imaju priliku da se pridru\u017ee promeni, ali za to su nam potrebni podaci o trendu, koje moramo da prenesemo ljudima:<\/p>\n
\u201eNe \u010dinite ne\u0161to neobi\u010dno ili bez presedana, osim ako \u017eelite da postanete pioniri. U stvari, vi ste deo talasa poslovanja koji se krec\u0301e u istom pravcu.\u201d To stvara osec\u0301aj sigurnosti, da pripadate, da nec\u0301ete biti otpu\u0161teni sa mesta generalnog direktora ili od strane menad\u017eerskog tima, jer se, u stvari, samo krec\u0301ete u pravcu u kome se svi krec\u0301u i bezbedni ste.\u201c<\/p>\n
Vejn Viser, jedan od 100 najboljih misaonih lidera u poslovnom pona\u0161anju Harvardske \u0161kole, bio je trec\u0301i stalni gost. Viser \u010dvrsto veruje da sam \u010dovek ne mo\u017ee promeni svet, ali da svaki \u010dovek mo\u017ee da promeni svoj svet, u okviru svoje sfere uticaja:<\/p>\n
\u201eOvo je, verujem, ta\u010dka u kojoj lokalne akcije mogu biti izuzetno moc\u0301ne. Ako pogledamo \u0161ta su neki gradona\u010delnici uradili po pitanju klimatskih promena, to je bilo mnogo efikasnije od onoga \u0161to su uradile pojedine nacionalne vlade ili odredjene me\u0111unarodne saradnje. Gradona\u010delnici mogu da vide uticaj na lokalnom nivou, \u010desto imaju vi\u0161e moc\u0301i da donose odluke i sprovode re\u0161enja i jednostavno im je lak\u0161e da upravljaju problemom i re\u0161enjem.<\/p>\n
Znaci potrebna nam je akcija na svim nivoima i svi treba da rade zajedno, mislim da ne moramo da \u010dekamo da imamo idealan zakon i da se svi saglase. Znate kako ka\u017eu: ne dozvolimo savr\u0161enstvu da bude prepreka za promene.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Na Sustenlandiji, konferenciji koju je u Bukure\u0161tu organizovalo udru\u017eenje Ambasada odr\u017eivosti u Rumuniji, razgovaralo se o tome kako je kapitalizam starog stila, koji obozava profit, smatrajuc\u0301i ga jedinim opravdavajuc\u0301im elementom preduzetni\u0161tva \u2014 razlog za nastajanje svake kompanije, okon\u010dao postojanje, a oni koji odbijaju da se prilagode novim standardima ne\u0107e biti u igri. Govornici su konstatovali […]<\/p>\n","protected":false},"author":100,"featured_media":817354,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[111683],"tags":[],"coauthors":[114932,113259],"class_list":["post-822773","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-drustvo"],"acf":[],"yoast_head":"\n