Слушать эфир ИРР

Слушайте Радио Румыния Интернешнл в прямом эфире

Почему работаем?

Центр стратегии, лидерства и интеллектуального развития факультета политических, административных и коммуникационных наук (FSPAC) Университета Бабеш-Бойяй в Клуж-Напоке провел исследование «Почему мы работаем?».

Radio Romania International
Radio Romania International

, 12.06.2024, 16:53

Центр стратегии, лидерства и интеллектуального развития факультета политических, административных и коммуникационных наук (FSPAC) Университета Бабеш-Бойяй в Клуж-Напоке провел исследование «Почему мы работаем?». Результаты исследования поражают тем, что они выявили, особенно в новом поколении работников, поколении Z, явные изменения в их поведении по отношению к своим профессиональным обязанностям, а также к ожиданиям, которые работники и работодатели возлагают друг на друга в профессиональной динамике. Деньги не являются ключевым критерием при выборе работы, а баланс между работой и личной жизнью. Интерес представляют также меняющееся отношение работодателей к авторитету и то, как организации по-новому интерпретируют лидерство. Мы больше не можем говорить об авторитарном, властном лидере, потому что молодое поколение не убеждает и не впечатляет такой нарратив. На эту тему мы поговорили с Тудором Циклэу, преподавателем кафедры государственного управления и менеджмента FSPAC:

С точки зрения критериев отбора при поиске работы мы протестировали 9 типов факторов в порядке их важности для сотрудников. На первом месте — безопасность работы, 87 % считают безопасность важным или очень важным критерием, на втором — тип выполняемой работы, на третьем — возможности для карьерного роста и продвижения, на четвертом — баланс между работой и личной жизнью. Очень интересно, что эти же критерии сохраняются и для студентов (мы проверяли эти прогнозы и среди студентов, с оговоркой, что для студентов безопасность работы занимает 4-е место, а баланс между работой и личной жизнью — самый важный критерий). Возможности и тип выполняемой работы остаются на 2-м и 3-м местах соответственно. Также важный и интересный элемент — зарплата и льготы — занимает 5-е и 6-е места соответственно, то есть мы видим, что это не факторы выбора. Они становятся важными, когда их вес занижен. На последних местах — работа из дома или удаленная работа, ценности организации и наименее важный (только половина респондентов считает это критерием для рассмотрения), работа с передовыми технологиями. То же самое остаётся и для студентов.

Исследование также подчеркнуло способность и готовность организаций общаться с людьми гораздо более открыто, чем раньше. Профессор Тудор Циклэу:

 Действительно, элемент баланса между работой и личной жизнью или организационного благополучия, если хотите, качества жизни в организации, становится все более важным элементом. Я бы не сказал, что топ-менеджеры и руководители не в восторге, наоборот, по нашим наблюдениям, компании очень хорошо воспринимают эту трансформацию, происходящую среди сотрудников. Действительно, благополучие и баланс между работой и личной жизнью являются более важными критериями для нового поколения, поколения Z, и, по сути, мы считаем, что они должны быть интегрированы в более широкую парадигму понимания отношений между организацией и сотрудником, а именно в трансформацию профессиональной идентичности, которая на данный момент почему-то занимает меньшее место в личной идентичности по сравнению с другими поколениями. Другими словами, человек больше не отождествляет себя с работой. Более того, рабочее место должно быть приспособлено к потребностям сотрудников. На наших глазах происходит демаркация между личной и профессиональной жизнью, при этом молодое поколение делает упор на то, чтобы не пересекать или, если хотите, уважать границы. Простой пример: после окончания рабочего дня ожидается, что все будет улажено в следующий рабочий день, а элементы рабочей жизни не должны проникать в личную жизнь». 

Мы являемся свидетелями беспрецедентных изменений в динамике отношений между работником и работодателем, и за это мы должны благодарить молодое поколение сотрудников, — говорит Тудор Циклэу:

Меняется и предпочитаемый стиль руководства: очевидно, что традиционный подход к лидерству, основанный на формальном авторитете руководителя, директивного лидера, который отдает приказы, объясняет, как все должно быть сделано, уже почти не работает в любой ситуации. Сегодня уравнение лидерства гораздо сложнее. Прежде всего, чтобы лидер был успешным, независимо от компании и должности, он должен обладать выдающимися человеческими качествами, в первую очередь эмпатией, способностью общаться, понимать индивидуальные потребности сотрудников, а на этом фундаменте строятся другие лидерские навыки: технические навыки, способность разработать видение, донести это видение, а также навыки, относящиеся к специфике работы. Первое и главное, что ищут новые сотрудники в руководителях, с которыми они общаются, — это способность понимать их как личностей, способность понимать их потребности и относиться к ним как к равным. По сути, налицо реакция сопротивления любой форме использования формальной власти, и это характерно для поколения Z, и не только на рабочем месте. Это отрицание традиционных ценностей.

Многие из вас, возможно, задавались вопросом, почему организации предпочитают молодых людей пожилым. Профессор Тудор Циклэу объясняет:

 Это не обязательно предпочтение молодых сотрудников, а скорее предпочтение типологии сотрудников, которая ассоциируется с более молодым возрастом. В частности, с одной стороны, руководители ожидают сотрудников, которые готовы постоянно учиться, и это в какой-то мере объясняется динамикой и изменениями, происходящими на рынке: менталитет, открытый для обучения, означает, что сотрудник будет работать в более широком диапазоне ситуаций. Во-вторых, еще один ожидаемый элемент — проактивная позиция и способность проявлять самостоятельность в решении проблем. В частности, руководители ожидают, что сотрудники будут пытаться решать проблемы, с которыми они сталкиваются, и только когда их ресурсы и положение не позволяют им решить проблему, обращаться к официальной власти. В-третьих, руководители ожидают, что сотрудники будут мотивированы на развитие и рост в компании, и, очевидно, компании должны знать, что у них есть множество инструментов и программ, направленных на поощрение такого отношения и поведения сотрудников. В конечном счете, оба выигрывают, если между ними существуют долгосрочные отношения и нет сбоев, которые могут снизить производительность труда. 

 

Новый Европейский парламент
Актуально Четверг, 18 июля 2024

Европейский парламент поддерживает Украину

Европейский парламент подтвердил своё мнение о том, что Европейский союз должен...

Европейский парламент поддерживает Украину
Рейтинг событий недели
Актуально Воскресенье, 07 июля 2024

01.07.2024-07.07.2024

Календарь выборов… наконец-то! Румынские граждане придут на избирательные...

01.07.2024-07.07.2024
Новости
Актуально Пятница, 05 июля 2024

05.07.2024

Бухарест — Правящие в Румынии Социал-демократическая и Национал-либеральная...

05.07.2024
Новости
Актуально Среда, 03 июля 2024

03.07.2024

Бухарест — График президентских и парламентских выборов в Румынии может быть...

03.07.2024
Актуально Среда, 03 июля 2024

Последствия плохой погоды в Румынии

За исключением Констанцы и Тулчи, двух уездов, граничащих с Чёрным морем, вся...

Последствия плохой погоды в Румынии
Актуально Среда, 19 июня 2024

Институт технической документации Румынии

История учреждений не всегда так увлекательна, как повседневная история, жизнь...

Институт технической документации Румынии
Актуально Среда, 12 июня 2024

Европа, фокус на Украину

Россия есть и будет оставаться самой значительной и прямой угрозой безопасности...

Европа, фокус на Украину
Актуально Пятница, 07 июня 2024

07.06.2024

XXX — 17 глав государств, включая президента Румынии Клауса Йоханниса, подписали...

07.06.2024

партнер

Muzeul Național al Țăranului Român Muzeul Național al Țăranului Român
Liga Studentilor Romani din Strainatate - LSRS Liga Studentilor Romani din Strainatate - LSRS
Modernism | The Leading Romanian Art Magazine Online Modernism | The Leading Romanian Art Magazine Online
Institului European din România Institului European din România
Institutul Francez din România – Bucureşti Institutul Francez din România – Bucureşti
Muzeul Național de Artă al României Muzeul Național de Artă al României
Le petit Journal Le petit Journal
Radio Prague International Radio Prague International
Muzeul Național de Istorie a României Muzeul Național de Istorie a României
ARCUB ARCUB
Radio Canada International Radio Canada International
Muzeul Național al Satului „Dimitrie Gusti” Muzeul Național al Satului „Dimitrie Gusti”
SWI swissinfo.ch SWI swissinfo.ch
UBB Radio ONLINE UBB Radio ONLINE
Strona główna - English Section - polskieradio.pl Strona główna - English Section - polskieradio.pl
creart - Centrul de Creație Artă și Tradiție al Municipiului Bucuresti creart - Centrul de Creație Artă și Tradiție al Municipiului Bucuresti
italradio italradio
Institutul Confucius Institutul Confucius
BUCPRESS - știri din Cernăuți BUCPRESS - știri din Cernăuți

Членства

Euranet Plus Euranet Plus
AIB | the trade association for international broadcasters AIB | the trade association for international broadcasters
Digital Radio Mondiale Digital Radio Mondiale
News and current affairs from Germany and around the world News and current affairs from Germany and around the world
Comunità radiotelevisiva italofona Comunità radiotelevisiva italofona

Провайдеры

RADIOCOM RADIOCOM
Zeno Media - The Everything Audio Company Zeno Media - The Everything Audio Company