На конференции «Sustenlandia» — о будущем, которое стало настоящим
На конференции «Sustenlandia», организованной в Бухаресте ассоциацией Посольство устойчивого развития Румынии, обсуждалось, что капитализм старого образца, который поклоняется прибыли, считая ее единственным оправдывающим элементом предпринимательства — смыслом существования любой компании, прекратил свое существование, а те, кто отказывается адаптироваться к новым стандартам, окажутся в стороне. Выступавшие говорили о том, что в условиях современного климатического кризиса, когда температура становится все более экстремальной и оказывает ощутимое влияние на повседневную жизнь, компании должны взять на себя ответственность, выходящую за рамки финансового отдела. Ответственность, которая распространяется на благо человеческих сообществ, которым они служат, и на окружающую среду.
Iulia Hau и Татьяна Кодреану, 23.10.2024, 11:46
На конференции «Sustenlandia», организованной в Бухаресте ассоциацией Посольство устойчивого развития Румынии, обсуждалось, что капитализм старого образца, который поклоняется прибыли, считая ее единственным оправдывающим элементом предпринимательства — смыслом существования любой компании, прекратил свое существование, а те, кто отказывается адаптироваться к новым стандартам, окажутся в стороне. Выступавшие говорили о том, что в условиях современного климатического кризиса, когда температура становится все более экстремальной и оказывает ощутимое влияние на повседневную жизнь, компании должны взять на себя ответственность, выходящую за рамки финансового отдела. Ответственность, которая распространяется на благо человеческих сообществ, которым они служат, и на окружающую среду.
Наряду с представителями крупнейших компаний Румынии на сцену вышли три всемирно известных эксперта в области устойчивого развития. Джон Элкингтон — один из них. Названный «крестным отцом устойчивого развития», авторитет в области корпоративной ответственности, автор более 20 справочников, Элкингтон имеет более чем полувековой опыт работы в этой области. О текущей ситуации в Румынии, касающейся устойчивости методов работы компаний, эксперт рассказывает:
«У вас в Румынии есть история добычи, например, нефти, которая была проблематичной и станет еще более проблематичной. Сельское хозяйство — это еще одна область, где те, кто занимается интенсивным сельским хозяйством, используя пестициды и удобрения, сосуществуют с теми, кто ориентируется на органические методы. Мне очень трудно делать обобщения, но из того, что я увидел на сегодняшнем мероприятии и в ходе дискуссий, на которых я присутствовал или участвовал, я удивлен, очень удивлен, потому что уровень дискуссий, по крайней мере, в некоторых сетях здесь, намного выше, чем я себе представлял».
Для тех, кто находится за пределами делового мира, румынский бизнес-рынок все еще кажется основанным на менталитете лишений, игре с нулевой суммой. На вопрос, что он думает по этому поводу, Джон Элкингтон отвечает:
«Совершенно понятно, что в такой стране, как Румыния, в такой экономике, как ваша, которая вышла из периода, когда существовало совершенно иное понимание того, что такое ценность и как она должна создаваться, люди изо всех сил пытаются доказать, что они могут получать прибыль таким образом, чтобы привлечь инвесторов и, в конечном счете, весь мир. Но, думаю, если посмотреть на другие части света, то на ранних этапах развития этой программы перемен людей разбудили катастрофы. Это были вещи, которые пошли не так. Это были чрезвычайные ситуации. И очень часто я работал с компаниями, которые либо ощущали это на собственном опыте, либо видели, как другие компании в их секторе переживают действительно серьезные проблемы. Но тем временем ситуация изменилась, и, возможно, в Румынии она тоже изменилась, и компании, вместо того чтобы смотреть на изменения только как на меры по управлению рисками, начинают понимать, что на самом деле речь идет о возможностях будущего, о том, чего захотят рынки. Как мы можем быть на шаг впереди? Как мы можем обслуживать новые типы потребителей, новые типы клиентов, новые типы инвесторов и так далее? Но не все будут думать и действовать подобным образом. Многие из тех, кто управляет традиционным бизнесом, ориентированным исключительно на получение прибыли, не будут меняться, а лишь уйдут, когда выйдут на пенсию или перестанут быть таковыми. Поэтому возникает вопрос: как ускорить процесс выдвижения молодых людей на позиции влияния, а затем и власти? Потому что в целом молодые люди более осведомлены об окружающем их мире».
Дискуссии на сцене мероприятия вел Чарли Кокс, основатель британской компании, которая помогает тем, кто стоит у руля компаний, принять образ мышления, необходимый в предпринимательстве для борьбы с изменением климата. На вопрос о том, какие силы побуждают людей реформировать методы ведения бизнеса, ставя экологию на первое место в списке приоритетов, Чарли Кокс отвечает:
«Часто, когда мы думаем о переменах, мы думаем о том, как все сделать, мы думаем в терминах действий. Но нам также необходимо учитывать мотивацию. Мотивация — первая из трех составляющих, и она связана с внутренними и присущими людям ценностями, их целью, их глубочайшим чувством предназначения, можно сказать, их моральными устоями. Мы говорим о том, чтобы затронуть ту часть людей, которые в четырехлетнем возрасте хотели стать космонавтами, — мечту, любовь, желание спасти божью коровку с листа и освободить ее. Эта часть нас все еще жива, но, став взрослыми, мы подавили ее, и очень важно снова получить к ней доступ. Я был бы идеалистом, если бы не упомянул еще две вещи: редкость и актуальность, которые являются почти двумя сторонами одной медали. Первое — и я использую это слово с осторожностью — активизация чувства страха, угрозы, что что-то произойдет, если вы не измените ситуацию. Чем рискует ваш бизнес, если вы будете стоять на месте и ничего не делать? Мы можем поговорить, например, о тех старых предприятиях 30-летней давности, которые, как мы думали, будут существовать вечно, а теперь полностью устарели из-за изменения технологий. Таким образом, речь идет о том, чтобы напомнить людям, что либо они будут соответствовать новым требованиям, либо останутся позади. Другая сторона той же медали — актуальность, то есть помощь людям в том, чтобы они чувствовали, что они остаются актуальными и являются частью движения за перемены, если они тоже решили что-то изменить. Это та же валюта, потому что вместо того, чтобы остаться позади, у них есть возможность присоединиться к переменам, но здесь нам нужны данные о тенденциях, мы должны сказать людям: «Не делайте ничего необычного или неслыханного, если они не хотят стать первопроходцами. На самом деле вы являетесь частью волны предприятий, движущихся в том же направлении». Это создает ощущение безопасности, что вы принадлежите к этой компании, что вас не уволят с поста генерального директора или из команды менеджеров, потому что вы действительно двигаетесь в том же направлении, что и все остальные, и вы в безопасности».
Уэйн Виссер, входящий в Топ-100 лидеров мысли в области доверительного поведения в бизнесе по версии Гарвардской школы, стал третьим гостем-резидентом из-за пределов Румынии. Виссер твердо убежден, что ни один человек в одиночку не может изменить мир, но каждый человек может изменить мир в пределах своей сферы влияния:
«Это, я думаю, тот момент, когда местные действия могут быть чрезвычайно мощными. Если вы посмотрите, что сделали некоторые мэры на уровне городов в области изменения климата, это оказалось гораздо эффективнее, чем действия некоторых национальных правительств или некоторых международных коллабораций. И это справедливо, потому что они (мэры) видят последствия на местном уровне, у них часто больше полномочий для принятия решений и реализации решений, и им просто легче управлять проблемой и ее решением. Хотя нам нужны действия на всех уровнях и все должны работать вместе, я не думаю, что стоит ждать, пока у нас будет идеальное законодательство и все согласятся. Знаете, как говорят: «Давайте не позволим совершенству стать барьером для перемен».
