Результаты труда стали основной мотивацией для румын в 2025 году
Недавнее исследование «Индекс благополучия сотрудников», проведенное RoCoach и Novel Research, показывает интересные изменения в том, как люди относятся к работе.
Антон Брайнер и Ion Puican, 18.03.2026, 10:36
Недавнее исследование «Индекс благополучия сотрудников», проведенное RoCoach и Novel Research, показывает интересные изменения в том, как люди относятся к работе. Впервые смысл и результаты работы стали основным источником мотивации для сотрудников. Почти 27,5% респондентов говорят, что их мотивирует то, что их работа имеет ценность и приносит результаты, что превосходит по важности заработную плату и материальные выгоды, которые занимают второе место с примерно 19,3%. Отчет показывает, что, помимо смысла работы, стабильность и автономность являются важными факторами для вовлеченности сотрудников. С другой стороны, основные источники демотивации не обязательно связаны с объемом работы или технологиями, а скорее с отношениями между сотрудником и организацией. Отсутствие признания, отсутствие прозрачности в принятии решений или внутренние конфликты сильно влияют на благополучие сотрудников. Мариан Марку из Novel Research рассказал нам о контексте этого исследования: «Первое, что я хочу сказать, касается контекста. Ни одна компания не существует под стеклянным колпаком, и сотрудники не живут в вакууме. Они живут в Румынии 2026 года. Когда человек приходит в понедельник утром в офис, он не оставляет позади все, что произошло за выходные. … В наших анализах нестабильность рабочего места оказалась одним из четырех основных факторов, которые изматывают людей, наряду с чрезмерной загруженностью и давлением сроков. Вероятно, одним из самых ясных выводов, которые дало нам исследование, является то, что люди чрезвычайно чувствительны к вопросам справедливости… Откуда же берется раздражение? Очевидно, что оно не возникает на пустом месте. Оно подпитывается день за днем тем, что мы видим в публичном пространстве… Жилье, здравоохранение, предсказуемость доходов — все это должно быть в сфере ответственности государственной политики. Когда они не обеспечиваются, давление ложится на работодателя, а оттуда — прямо на работника. И мой вывод прост: благополучие на рабочем месте не решается только в организации, оно строится в обществе. …»
Михай Стэнеску из RoCoach объяснил нам результаты проведенного исследования: «Представьте себе автомобиль, который мчится по автомагистрали на хорошей скорости, но его двигатель уже сильно перегрелся. Автомобиль едет, но если время от времени проверять температуру, то начинаешь понимать, что в какой-то момент обязательно произойдет сбой. Примерно так же выглядит индекс благополучия румынских сотрудников, который мы составляем с прошлого года. Система, похоже, работает. Сотрудники работают, компании выполняют поставки, результаты есть. Но под поверхностью существует очень большое напряжение. Общий балл составляет около 70 из 100, что означает зону хрупкого равновесия. … Примерно каждый четвертый сотрудник находится в зоне риска выгорания. Это не значит, что люди не хотят больше работать, наоборот. Это означает, что многие продолжают работать ответственно и с большим усилием, но иногда без достаточной эмоциональной энергии. …»
Что касается профессионального выгорания, или бёрнаута, исследование показывает, что каждый четвертый румынский сотрудник был на грани этого состояния в 2025 году. Исследование показывает, что наиболее частыми причинами являются слишком большой объем работы (23,3%), постоянное давление сроков (19,6%) и отсутствие баланса между работой и личной жизнью (16,4%). Какие ожидания и требования имеют сотрудники в Румынии от системы и работодателей? Михай Стэнеску отвечает: «… Что меня очень удивило, так это степень прагматизма, с которой люди определяют благополучие на работе. Я не говорю о чем-то впечатляющем или экзотических, необычных льготах. Я говорю о чрезвычайно простых вещах: прозрачности, справедливых правилах, автономии и уважении. Многие сотрудники говорят фактически одно и то же: проблема не обязательно заключается в работе или ее объеме. Люди в Румынии привыкли к тяжелому труду. Проблема возникает, когда правила неясны, когда приоритеты меняются изо дня в день или когда ты чувствуешь, что вкалываешь, не понимая, в каком направлении. И здесь появляется приятный сюрприз: люди не просят чудес. … … Они просят чего-то очень простого: четких правил, последовательных решений и людей, которые их слушают, то есть менеджеров и начальников, которые их слышат. … Но когда люди чувствуют, что система несправедлива или что их личное мнение не имеет значения, отношения начинают охладевать, они дистанцируются.»
Сотрудники стремятся, чтобы их работа имела смысл, а не только приносила финансовую выгоду: «Данные индекса показывают, что все больше сотрудников заявляют, что смысл работы и видимые результаты мотивируют их больше, чем заработная плата. Зарплата, конечно, остается важной, но люди начинают задаваться вопросом, как бы это сказать по-человечески: зачем я вкладываю столько усилий? … Люди в Румынии хотят чувствовать, что их работа приносит реальные результаты, что она помогает кому-то, помогает клиенту, развивает продукт, что она оставляет после себя след. И я думаю, что здесь мы видим признак созревания рынка труда. …»
Как возникает демотивация среди румынских сотрудников, рассказывает нам Михай Стэнеску из RoCoach: «Идея демотивации заключается в следующем: во многих организациях демотивация не обязательно связана с объемом работы, с тем, сколько труда вкладывается. Скорее, мы обнаружили, что она возникает из-за трех очень четких причин. Отсутствие признания. Отсутствие ясности. И, как следствие, внутренние конфликты…»
Вывод индекса благополучия сотрудников в Румынии на конец 2025 года показывает, что для все большего числа румын работа больше не является только источником дохода, но должна иметь смысл, приносить признание и обеспечивать здоровый баланс с личной жизнью.
