2026年3月25日：工作的成果成为2025年罗马尼亚人的主要动力
由RoCoach和Novel Research联合进行的一项最新研究“员工福祉指数”显示，人们看待工作的方式发生了值得关注的变化。这是首次，工作的意义和成果成为员工的主要动力来源。
Ion Puican 和 Irina Ivașcu （逸雪）, 20.03.2026, 12:03
由RoCoach和Novel Research联合进行的一项最新研究“员工福祉指数”显示，人们看待工作的方式发生了值得关注的变化。这是首次，工作的意义和成果成为员工的主要动力来源。近27.5%的受访者表示，自己工作的动力来源于工作本身的价值和所带来的成就感，这一比例超过了排名第二的薪资待遇（约19.3%）。报告指出，除了工作本身的意义外，稳定性和自主性也是影响员工投入度的重要因素。另外，导致失去动力的主要因素不一定与工作量或技术有关，而更多地与员工和组织之间的关系有关。缺乏认可、决策不清晰或内部冲突会严重影响员工的福祉。
Novel Research的马利安·马尔库（Marian Marcu）说：“我首先想介绍这项研究的背景。任何一家公司都不存在于一个与世隔绝的玻璃罩中，员工也并非生活在真空里。他们生活在2026年的罗马尼亚。当一个人周一早上来上班时，他并不会忘记周末发生的一切。在我们的分析中，工作不稳定已成为导致人们精疲力尽的四大因素之一，这与工作量过大和截止日期压力并驾齐驱。研究向我们展示的最清晰的一点可能就是，人们对公平极其敏感。那么挫败感从何而来？显然不是凭空产生的，而是源于我们在日常生活中切实感受到的种种问题：住房压力、医疗负担、收入的不确定性——这些本应是公共政策层面亟待解决的议题。当这些没有得到满足时，压力就落到了雇主身上，进而直接传导给员工。我得出的结论很简单：工作场所的福祉不能仅靠组织内部来解决，而是在社会层面构建的。”
下面请听RoCoach的米哈伊··斯特内斯库（Mihai Stănescu）向大家解释他们所完成的研究结果：“请你们想象一辆在高速公路上行驶良好的汽车，但引擎已经非常热了。车子在跑，但如果不时关注一下温度，迟早会出问题。这正是我们自去年开始发布的罗马尼亚员工福祉指数所反映出的情况：整个系统表面上仍在运转。员工在工作，公司在交付，成果存在。但就在表面之下，存在着巨大的紧张。总体得分约为70分（满分100分），仅表明系统处于一种相对脆弱的平衡状态。约四分之一的员工正面临职业倦怠的风险。这不意味着人们不想工作了，恰恰相反。这意味着许多人带着责任感和付出巨大努力在向前走，但有时背后缺乏足够的情感能量。”
有关职业耗竭或倦怠，研究显示，2025年有1/4的罗员工处于这种状态的边缘。研究表明，最常见的原因是工作量过大（23.3%）、持续的截止日期压力（19.6%）以及工作与生活失衡（16.4%）。罗马尼亚的员工对体制和雇主有何种期望和要求？米哈伊·斯特内斯库回答道：“令我感到惊讶的是，人们定义工作福祉时的务实程度。他们谈论的不是什么了不起的事情，也不是什么特殊、超常规的福利。他们谈论的是极其简单的事情：清晰度、公平的规则、自主权和尊重。许多员工实际上说的是同一件事，即问题未必在于工作本身或工作量。在罗马尼亚，人们之所以习惯了付出努力，是因为这会有回报。然而，问题恰恰出在当规则模糊不清、工作重点频繁变动，或者感觉自己是在白白付出努力时，问题就随之而来了。一个令人惊喜的事情是：人们不要求奇迹。他们要求的东西非常简单：清晰的规则、具有连贯性的决策，以及能够倾听他们的人，也就是说，愿意倾听的管理者和领导。但当人们感到体制不公平，或者自己的声音无关紧要时，关系就开始冷却、疏远。”
员工寻求的不仅仅是经济利益，更是他们工作的意义。米哈伊·斯特内斯库说：“数据表明，越来越多的员工表示，工作的意义和他们看到的结果比薪水更能激励他们。薪水当然仍然重要，但人们开始问一个非常简单的问题：我付出这么多努力是为什么？罗人希望感受到他们的工作确实产生了实际价值，帮助了某人，帮助了客户，开发了产品，留下了一些东西。我认为这是劳动力市场成熟的一个迹象。”
罗员工失去动力的现象是如何出现的？RoCoach和米哈伊·斯特内斯库回答道：“在许多组织中，员工失去动力，往往不是因为工作量太大或付出了太多劳动。相反，我们发现它源于三个非常明确的事情：缺乏认可。缺乏清晰度。以及随之而来的内部冲突。”
2025年底罗员工福祉指数的结论表明，对越来越多的罗人来说，工作不再仅仅是收入来源，它还必须具有意义、获得认可，并与个人生活保持健康的平衡。
逸雪（翻译）
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