Construimos juntos #La vida después de la COVID-19
En el contexto de la pandemia de COVID-19, se han producido cambios significativos en la organización de empresas e instituciones. Desde detener o convertir la producción, desarrollar la actividad a través de internet o incluso cerrarla temporalmente, las empresas no sólo han tenido que encontrar soluciones sino repensar su modelo de negocio.
Ana-Maria Cononovici, 04.05.2020, 17:40
En el contexto de la pandemia de COVID-19, se han producido cambios significativos en la organización de empresas e instituciones. Desde detener o convertir la producción, desarrollar la actividad a través de internet o incluso cerrarla temporalmente, las empresas no sólo han tenido que encontrar soluciones sino repensar su modelo de negocio.
Debido a estas circunstancias, Ingenius Hub, a través de la Red Ingenius NET, ha lanzado una investigación sobre el impacto de la COVID-19 desarrollada entre el 31 de marzo y el 18 de abril. Los datos recogidos se utilizarán para realizar un memorando dirigido a la Presidencia, al Gobierno y a las autoridades locales que contenga un conjunto coherente de medidas necesarias para apoyar a las organizaciones rumanas en el contexto de la crisis generada por la COVID-19.
Hablamos de este proyecto con Rodica Lupu, fundadora de Ingenius Hub:
“A través de Ingenius Hub hemos creado, desde principios del año pasado, una red de partes interesadas en el ámbito de la innovación y la transferencia de tecnología porque nos preocupa especialmente la innovación. Es una red a la que se han asociado las principales universidades, empresas, empleadores y, en general, el entorno asociativo, las asociaciones de pymes, pero también las autoridades públicas locales. Éstos son los cuatro puntos de la cuádruple espiral de innovación que hemos respetado y en la que creemos. Esta red ya nos da la posibilidad de actuar a un nivel superior. (…) Creo que hemos logrado comprender mejor las dificultades a las que se enfrentan los diferentes tipos de organizaciones en general y más aún en tiempos de crisis.
Ingenius Hub es un espacio de coworking y de aceleración para jóvenes emprendedores creado entre 2014 y 2015 junto con la ASE (Academia de Ciencias Económicas). Desde entonces, Ingenius Hub ha financiado más de 200 empresas. Sin embargo, los detalles de esta organización también tuvieron que ser adaptados. Rodica Lupu:
“En este momento, cuando estamos atravesando una crisis sin precedentes, creemos que es absolutamente necesario consultar a las organizaciones de todos estos sectores porque no podemos arriesgarnos a basar nuestras decisiones en experiencias pasadas. También la forma en que las organizaciones se ven ahora afectadas es bastante heterogénea, la problemática es diversa y no creo que pueda ser incluida en la experiencia anterior. Consideramos que sin una amplia investigación y consulta pública no podremos tomar las medidas eficaces que se imponen para una recuperación cuanto más rápida.
Ingenius Hub está dirigido por igual a todas las industrias, servicios, tecnología e informática. Rodica Lupu:
“Nos dirigimos a todo tipo de organizaciones que puedan aportar soluciones con impacto consistente y que no impliquen inversiones desproporcionadas o que el Estado no pueda sostener. A través de esta investigación que iniciamos el 31 de marzo nos proponemos entender la diversidad de problemas y el impacto exacto causado por esta crisis tal y como lo entendemos ahora. El impacto es indudablemente difícil de calcular porque no sabemos lo que seguirá y, por este motivo, todo es bastante impredecible no sólo para nosotros sino también para todos los Estados. Es por eso que hemos incluido en el cuestionario también preguntas relacionadas con las estimaciones sobre los próximos seis meses. Por supuesto que estas estimaciones nos darán más bien una radiografía del estado de ánimo de los empresarios que del impacto real. El impacto se podrá calcular dentro de otros seis meses, cuando reanudemos esta iniciativa. En tercer lugar, hemos incluido en el cuestionario un conjunto bastante amplio de medidas indicativas. Son ejemplos de medidas que podemos proponer, centrándonos en las primeras industrias que se han visto afectadas y que cerraron su actividad, incluso mediante actos reglamentarios. No nos dirigimos solamente a estas industrias, las medidas están diseñadas para abarcar todos los tipos de empresas y organizaciones.
El enfoque de Ingenius Hub ha tenido como punto de partida el creciente malestar en todas las áreas relevantes de la economía rumana: empresas, organizaciones sin ánimo de lucro, instituciones públicas o de investigación. La preguntamos a Rodica Lupu cómo cree que vamos a reiniciar los motores:
“Es difícil saberlo. Creemos que hay que tomar medidas en varios frentes a la vez. Se necesitan medidas inmediatas y directas para las industrias más afectadas: Horeca, todo lo que tiene que ver con el turismo, la formación, los eventos, la educación privada, todas ellas muy importantes en la estructura social. Por otro lado, se necesitan medidas generales y facilidades fiscales. Consideramos que es esencial hacer todo lo posible para que las empresas continúen su actividad o que el número de empresas que cierren sea lo más bajo posible. También se imponen medidas sociales para los que son víctimas colaterales, en el sentido de que ya hay un gran número de desempleados.
El objetivo de la campaña Construimos juntos # La vida después de la COVID-19 ha sido lograr un input real que determine propuestas factibles. Al final, los participantes han tenido acceso a sus resultados y pueden hacer ellos mismos propuestas en el marco del memorando.
