I risultati lavorativi – la principale motivazione per i romeni nel 2025

Un recente studio, l'Employee Wellbeing Index – l’Indice del Benessere dei Dipendenti - , condotto da RoCoach e Novel Research, mostra un interessante cambiamento nel modo in cui le persone percepiscono il lavoro.

Ion Puican, 18.03.2026, 21:37

Per la prima volta, il significato e i risultati sul lavoro sono diventati la principale fonte di motivazione per i dipendenti. Quasi il 27,5% degli intervistati afferma di essere motivato dal fatto che ciò che fa ha valore e produce risultati, superando di circa il 19,3% l’importanza dello stipendio e dei benefit materiali, che si classificano al secondo posto. Il rapporto mostra che, oltre al significato del lavoro, la stabilità e l’autonomia sono fattori importanti per il coinvolgimento dei dipendenti.

D’altro canto, le principali fonti di demotivazione non sono necessariamente legate al carico di lavoro o alla tecnologia, ma soprattutto al rapporto tra il dipendente e l’organizzazione. La mancanza di riconoscimento, l’incertezza nelle decisioni o i conflitti interni incidono fortemente sul benessere dei dipendenti. Marian Marcu di Novel Research ci ha parlato del contesto di questo studio. “La prima cosa che voglio dire riguarda il contesto. Nessuna azienda esiste in una campana di vetro e i dipendenti non vivono nel vuoto. Vivono in Romania nel 2026. Quando una persona arriva in ufficio il lunedì mattina, non si lascia alle spalle tutto quello che è successo durante il fine settimana. … Nelle nostre analisi, l’instabilità lavorativa è emersa come uno dei 4 fattori principali che logorano le persone e si affianca al carico di lavoro eccessivo e alla pressione delle scadenze. Probabilmente una delle cose più chiare che lo studio ci ha mostrato è che le persone sono estremamente sensibili all’equità… E da dove viene la frustrazione? Ovviamente, non compare dal nulla. Si alimenta giorno dopo giorno con quello che vediamo nello spazio pubblico… Alloggio, salute, prevedibilità del reddito, tutto dovrebbe essere responsabilità delle politiche pubbliche. Quando non vengono garantite, la pressione ricade sul datore di lavoro e da lì direttamente sul dipendente. E la mia conclusione è semplice: il benessere sul posto di lavoro non si risolve solo all’interno dell’organizzazione, ma si costruisce nella società. …”

Mihai Stănescu di RoCoach ci ha fornito delle spiegazioni sui risultati ottenuti dallo studio. “Immaginate un’auto che viaggia a buona velocità in autostrada, ma il motore è già molto caldo. L’auto è in funzione, ma se si controlla la temperatura di tanto in tanto, prima o poi si verificherà un guasto. Questo è ciò che mostra l’indice di benessere dei dipendenti in Romania, che sto monitorando dallo scorso anno. Il sistema sembra funzionare. I dipendenti lavorano, le aziende ottengono risultati, i risultati ci sono. Ma appena sotto la superficie c’è una tensione molto alta. Il punteggio complessivo si aggira intorno ai 70 su 100, il che significa semplicemente che c’è un’area di fragile equilibrio. … Circa un dipendente su quattro è a rischio burnout. Questo non significa che le persone non vogliano più lavorare, anzi. Significa che molti si impegnano con responsabilità e grande sforzo, ma a volte senza la giusta energia emotiva a sostenerli…”

Per quanto riguarda l’esaurimento professionale, o burnout, lo studio mostra che nel 2025 un dipendente romeno su quattro era sull’orlo di questa condizione. Lo studio evidenzia che le cause più comuni sono l’eccessivo carico di lavoro (23,3%), la costante pressione delle scadenze (19,6%) e la mancanza di equilibrio tra vita lavorativa e vita privata (16,4%). Quali sono le aspettative e le richieste che i dipendenti romeni nutrono nei confronti del sistema e dei datori di lavoro? Ce lo spiega Mihai Stănescu. “… Ciò che mi ha sorpreso molto è il grado di pragmatismo con cui le persone definiscono il benessere sul lavoro. Non parlo di cose spettacolari o di benefit esotici e fuori dall’ordinario. Parlo di cose estremamente semplici: chiarezza, regole eque, autonomia e rispetto. Molti dipendenti, in realtà, dicono la stessa cosa, ovvero che il problema non è necessariamente il lavoro o la quantità di lavoro. In Romania le persone sono abituate a impegnarsi. Il problema sorge quando le regole non sono chiare, quando le priorità cambiano da un giorno all’altro o quando si ha la sensazione di remare senza sapere in quale direzione. Ed ecco la bella sorpresa: le persone non chiedono miracoli. … Chiedono qualcosa di molto semplice: regole chiare, decisioni coerenti e persone che le ascoltino, ovvero manager e capi che ascoltino. … Ma quando le persone sentono che il sistema non è equo o che la loro voce personale non conta, il rapporto inizia a raffreddarsi, a prendere le distanze.”

I dipendenti desiderano che il loro lavoro abbia un significato, non solo vantaggi economici. “I dati dell’indice mostrano che sempre più dipendenti affermano che il significato del lavoro e i risultati che vedono li motivano più dello stipendio. Lo stipendio rimane importante, ovviamente, ma le persone iniziano a porsi una domanda molto umana: perché mi sto impegnando così tanto? … In Romania le persone vogliono sentire che il loro lavoro produce qualcosa di concreto, che aiuta qualcuno, aiuta un cliente, sviluppa un prodotto, che lascia un segno. E credo che questo sia un segno di maturazione del mercato del lavoro…”, ci ha spiegato sempre Mihai Stănescu.

Come si manifesta la demotivazione tra i dipendenti romeni ci viene spiegato anche da Mihai Stănescu di RoCoach. “L’idea alla base della demotivazione è la seguente: in molte organizzazioni, questa demotivazione non deriva necessariamente dal volume di lavoro svolto. Piuttosto, abbiamo riscontrato che è causata da tre fattori ben precisi: mancanza di riconoscimento, mancanza di chiarezza e, implicitamente, conflitti interni…”.

I risultati dell’indice di benessere dei dipendenti in Romania, relativi alla fine del 2025, mostrano che per un numero sempre maggiore di romeni il lavoro non è più solo una fonte di reddito, ma deve avere un significato, essere riconosciuto e garantire un sano equilibrio con la vita privata.